Za gledatelje, programi zaposlenika u mjesecu mogu se činiti jednostavnim - odabrana je sjajna zvijezda zaposlenika i zaposleniku se dodjeljuje cijenjeno parkirno mjesto ili sjajni trofej kao što su okupljeni radnici pljeskali. Istina, međutim, upravljanje programom zaposlenika u mjesecu zahtijeva vrijeme i trud. Ako ste u procesu izgradnje takvog programa ili obnovite postojeći program, premjestite savjesno kroz korake kako biste osigurali da program koji proizvodite bude djelotvoran.
$config[code] not foundObjavite Priznanje
Vaši zaposlenici moraju znati da program ima pozitivan učinak na kulturu radnog mjesta. Osobito kada je vaš zaposlenik mjesečnog programa u povojima, od vitalne je važnosti da ga učinkovito oglašavate. Pošaljite e-poštu i podsjetnike koji govore zaposlenicima o programu i datumima vezanim uz njega, na primjer kada ćete odabrati prvog pobjednika.
Postavite kriterije
Za optimalnu učinkovitost, zaposlenici moraju znati koje kriterije namjeravate uzeti u obzir pri odabiru zaposlenika mjeseca. Razvijte rubriku za odabir ovog mjesečnog MVP-a, kaže Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young i Daniel L. Shelton za Društvo za upravljanje ljudskim resursima. Odaberite kriterije koji odražavaju ono što je važno za vaše poslovanje, kao što su: "Zaposlenik promiče inovativne prakse" ili "Zaposlenik pokazuje primjerenu produktivnost." Podijelite svoje kriterije sa svojim osobljem kako biste im pokazali što moraju učiniti kako bi donijeli nagradu kući i dokazali im da vaš zaposlenik-mjesečni program nije prerušen u natjecanje popularnosti.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIzgradite odbor
Zaposlenici mogu plakati "prekršaj" ako je samo jedna osoba uključena u odabir zaposlenika mjeseca. Uspostaviti odbor koji će pregledati sve kandidate i izvršiti odabir. Na taj način možete smanjiti potencijalne percepcije favoriziranja.
Odaberite nagradu
Osmislite kip ili plaketu za dobitnike, dajući im nešto što će pokazati za svoja postignuća. Iako možete izabrati i monetarnu nagradu, to može biti rizično, kaže Meghan M. Biro za Forbes.com. Ako pobjedniku date novčanu nagradu, možete nehotice poslati poruku da je vrijednost dolara njezina vrijednost, koja možda neće dobro sjediti s zaposlenikom koji misli da je mnogo vrijednija od iznosa koji pronađe na bonus čeku.
Rotirajte nagradu
Unatoč činjenici da Bob, rock zvijezda u vašoj tvrtki, možda zaslužuje priznanje mjesečno, ne smijete mu uvijek davati nagradu. Program zaposlenika u mjesecu je učinkovit samo ako se svi zaposlenici osjećaju kao da im je nagrada u dosegu. Postavite formalno ili neformalno pravilo o odabiru pobjednika, utvrđujući količinu vremena koja mora proći prije nego pobjednik ponovno dobije nagradu, predlaže Jeff Haden za Inc.
