Tvrtka naslovi za zaposlenike stvar u vašem poslovanju?

“Koliko su važni nazivi tvrtki u startupu ili malom poduzeću? Koristite li ih (ili ih nemate) za motiviranje osoblja i ako da, kako?

Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:

1. Misli na fleksibilnost; Prikaži hijerarhiju

„Još nismo velika tvrtka, ali vjerujemo da su naslovi važni za naše osoblje jer ih koriste kada zapošljavamo druge članove osoblja. To im omogućuje da znaju svoj položaj i utjecaj u tvrtki. S obzirom na to da se odgovornosti mijenjaju, nastojimo da ne damo previše specifične naslove. Kada pomislite na imena, razmislite o fleksibilnosti, ali pokažite hijerarhiju tako da zaposlenici mogu osjetiti rast unutar tvrtke. ”~ Derek Capo, Kina

2. Ne ograničavajte fleksibilnost s naslovima

“Preveliki naglasak na radna mjesta stvara ideju da zaposlenici rade samo svoje opise poslova, a njihova važnost za tvrtku proizlazi iz toga. Nemojte silirati svoje zaposlenike stavljajući previše naglaska na naslove. Umjesto toga, motivirajte ih tako da im date potpuno vlasništvo nad projektima koji ih protežu i razvijaju svoje vještine - nešto mnogo vrijednije od naziva posla. ”~ Matt Ehrlichman, trijem

3. Standardizirajte naslove na 20 ili više zaposlenika

“Naslovi u smislu definiranja razine organizacije uglavnom su beskorisni rano. Ljudi se stalno mijenjaju u ulozi kako se organizacija razvija. Funkcija je donekle važna, a razine su manje važne. Na oko 20 ljudi, trebate standardizirati razine i očekivanja unutar organizacije i koristiti naslove i promocije za motiviranje osoblja.

4. Promicanje kvalitete vodstva

“Upravo smo nedavno oformili tim za vođenje da svaki zaposlenik ima potencijal da se useli ako može pokazati veću odgovornost izvan svojih službenih uloga - osobito sposobnost razvoja našeg poslovanja i povećanja prihoda. Mogućnost da budemo na rukovodećem timu motivira naše zaposlenike da razmišljaju i rade iznad strogih uloga. ”~ David Ehrenberg, Financijske usluge za rani rast

5. Koristite ih za vanjske razloge

“Imamo samo naslove za vanjsku uporabu. Imamo vrlo horizontalnu strukturu u kojoj svi poštuju jedni druge, tako da nema velike potrebe za internim naslovima. Naši su vođe izravne potpore u svojim odjelima ljudima kojima upravljaju. Međutim, važnije je dati starijim titulama one koji komuniciraju s ljudima izvan tvrtke. ”~ John Hall, Influence & Co.

6. Vrijednost signala za klijente

“Naslove koristimo prvenstveno kako bismo pokazali našim klijentima koji bi trebali posegnuti za podrškom. Ona također prenosi vjerodostojnost nekima u našoj industriji koji imaju dojam da “virtualni pomoćnik” nije vrijedan član tima. Stvaranjem naše pozicije "klijent concierge", pokazujemo predanost brizi za svaku potrebu klijenta, a to je značenje koje "VA" ne prenosi. ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Ne donosite naslove na sastanke

"Prve godine, moja posjetnica je čitala:" Direktor osoblja za igrače. "Savjetnici su mi naposljetku rekli da stavim" CEO "na svoju karticu, tako da će drugi znati s kime rade. Naslovi su važni za druge. Važno je da se vaš tim osjeća cijenjenim. Samo se pobrinite da se nikada ne spominju na sastancima. Dobre ideje, a ne hijerarhija, uvijek pobjeđuju na startu. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches

8. Ne ograničavajte stvaranje vrijednosti

“Budući da je Poshly pokretanje s velikim rastom, članovi tima čine sve što mogu kako bi doprinijeli njegovu uspjehu, bez obzira na titulu. Mnoge uloge proširuju se i na druge aspekte poslovanja. Na primjer, članovi prodajnog tima često rade na uređivačkom sadržaju, ili inženjeri pomažu obrtničke materijale za B2B marketing. Svi zajedno radimo na stvaranju jedne kohezivne jedinice, pa iako postoje naslovi, oni ne ograničavaju naš rad. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Koristite ih, ali ih ne uzimajte previše ozbiljno

“Mi ih koristimo, ali oni su manje važni nego što sam mislio da će biti. Ljudi ne mare za naslove u oglasnim agencijama (osim ako niste izvršni pomoćnik računa, onda svi znaju da ste upravo započeli). ~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

CEO Photo putem Shutterstocka