Najvrednije vlasništvo vlasnika male tvrtke je diskrecijsko vrijeme upravljanja. Dakle, što to ima veze s malim poslovnim lancem opskrbe? Obilje.
U mom poslu s vlasnicima malih tvrtki, često učim da je vrijeme i pozornost ne uloženo u prodaju proizvoda. Vrijeme je ne ulaganje u nastavnike. I vrijeme je ne u strateško planiranje.
$config[code] not foundPreviše vremena vlasnika tvrtki troši upravljački dobavljači. Rješavanje složenosti u poslovnom lancu opskrbe.
Moj savjet je smanjiti ili ograničiti ukupan broj dobavljača koje menadžeri moraju upravljati. Velike tvrtke kreću se u tom smjeru. Mala poduzeća trebaju uzeti u obzir.
Što možete naučiti iz velikih poslovnih primjera
Velike tvrtke nude primjere učenja za upravljanje lancem opskrbe malih poduzeća. A posebno o konsolidaciji dobavljača.
Inicijative tvrtki kao što su Ford, Hardee's i drugi, tijekom godina nastojale su poboljšati operativne marže smanjenjem broja dobavljača.
Razmotrite primjer Hardee's restorana. Andy Puzder, koji je preuzeo dužnost direktora tvrtke Hardee, vidio je da ima kompleksan posao koji treba pojednostaviti.
U to je vrijeme primijetio: "Izbornik Hardeeovih 50 artikala, … bio je zbrka složenosti … i skladištenje svega toga bilo je noćna mora u lancu opskrbe."
Puzder je uspio smanjiti ponudu restorana u restoranu Hardee. U tom procesu, Hardee je postigao učinkovitost i poboljšao operativne prihode.
Ford Motor Company je imao sličan problem s opskrbom. Ford je poznat po tome što je povećao učinkovitost kroz proizvodnu traku. Imali su preko 100 godina iskustva. (Pogledajte sliku Fordove linije za sklapanje iz 1913. gore).
$config[code] not foundNo, izazov se promijenio tijekom godina kako je tvrtka rasla. Wall Street Journal izvijestio je da Ford traži uštede tako što će obnoviti svoj sustav opskrbe. Proizvođač automobila htio je smanjiti svojih 2.500 dobavljača na 1.000. To je bilo 2005. godine.
Fordov izazov nije bio u promjeni broja dobavljača. Fordov izazov bio je mijenjati korporativnu kulturu odjela nabave: premlaćivanje dobavljača po cijeni.
No, Ford je odlučio potražiti učinkovitost tako što će upravljati manjim brojem dobavljača.
Moja studija slučaja u upravljanju poslovnim lancem nabave
Prije nekoliko godina pokušao sam isto u javnom sektoru.
To nije uspjelo. Ovo je moja studija slučaja.
Jednom sam imao zadatak dobiti veću učinkovitost iz lanca opskrbe odjela tijekom obilaska dužnosti u vladi. Ali pogriješio sam. Nisam pitao: "Tko su dionici u ovoj odluci?"
Počela sam s pregledom dobavljača za ovaj odjel od 400 milijuna dolara. Imala je više od 11.000 dobavljača.
Prvo je došao jednostavan zadatak MBA 101. Rekao sam osoblju da izvijesti o broju dobavljača koji su obavili većinu posla s nama - recimo 80-90% volumena dolara.
Nitko nije šokirao i strahovao, osim moje, saznali smo da je 900 prodavača obavilo 90% posla s mojom vladinom agencijom.
Obratio sam se osoblju. "Misliš," kaže ja, "moramo upravljati s više od 10.000 dobavljača kako bismo isporučili 10% naših narudžbi?"
Brada mi je ispružena samodopadnom nevjericom. Radila sam još jedno visoko cijenjeno MBA promatranje.
"Da. Znači? ”, Odgovorilo je osoblje unisono.
Odatle, moj samozadovoljni MBA stav uskoro će ispuniti političku realnost.
Snažno sam predložio da trebamo tražiti konsolidaciju dobavljača. Zamolio sam ih da pogledaju načine kako smanjiti broj transakcija i papira.
Tim je skočio na njega.
Za samo nekoliko sati stigli su pozivi. Ne, ne od nezadovoljnih dobavljača. Pozivi su dolazili od lokalno izabranih dužnosnika koji su predstavljali nezadovoljne prodavatelje.
Nitko nije bio sretan što će njihove zdjele za rižu biti slomljene.
Činjenica da je sve ovo trajalo manje od jednog dana upozorilo me da su povratni kanali radili brzinom svjetlosti.
Dobavljačima (i političarima) pomagala je i podupirala vojska birokrata koji su potiskivali sav taj papir. Političari su tražili učinkovitu vladu sve dok su dobavljači u njoj tuđe okrugu.
Nitko nije htio promjenu.
Nisam imao priliku poboljšati lanac opskrbe. Niti su to činili porezi građana.
Ovo je bila moja prva gruba lekcija u "višestrukim točkama odgovornosti". U vladi, naravno, službenik odgovara svom šefu. Ali on ili ona također moraju paziti i na druge političare, medije, javnost, sindikate, lobiste i kolege koji bi mogli iskoristiti njegov proračun.
Borba za upravljanje lancem opskrbe nije vrijedila političkog kapitala potrebnog za pobjedu.
Moja naučena lekcija, brzo sam prešla na druge bitke gdje sam imala pola šanse.
Lekcija za upravljanje lancem opskrbe malih poduzeća
Vlasnik male tvrtke će imati više kontrole nad ugovaranjem nego što sam ja učinio. Mala poduzeća mogu se brže kretati.
Ne dopustite da vas moja studija slučaja u vladi odvraća od poboljšanja upravljanja malim tvrtkama.
Potražite načine za pojednostavljenje dobavljača. Konsolidacija smanjuje složenost. Time se smanjuje vrijeme koje morate potrošiti. I oslobađa vas da radite na velikoj slici.
Ali dok pokušavate kontrolirati svoje vrijeme i vrijeme vašeg osoblja, razmislite o vanjskim utjecajima. Vođe zajednice. Rođaci zaposlenika. Franšizodavci. Zajednički prijatelji. Lokalni dužnosnici.
Možda imaju više snage nego što mislite.
Da, ponekad, upravljanje malim poslovnim lancem opskrbe je više od ugovora.
Slika: javna domena
8 Komentari ▼
