Vodstvo se ne odnosi na impresivan naziv radnog mjesta ili prostrani ured. To je vaše ponašanje - ono što radite kao vođa - to je važno. Stvari koje su dobri lideri prepoznali i napisali u znanstvenim radovima i člancima iz menadžmenta, ali nije dobro misliti da možete slijediti te liste i postati vođa. Dobri vođe pokazuju određena ponašanja jer su ponašanja u skladu s njihovim osobnim vrijednostima.
$config[code] not foundPoštenje
Dobri vođe cijene poštenje u sebi i drugima. Oni govore istinu, bilo da je riječ o performansama osoblja, o tome kako ide posao, ili o tome što svi trebaju učiniti kako bi ostvarili ciljeve organizacije. Govoriti istinu o problemima i problemima omogućuje da se izazovi rješavaju umjesto da se izbjegavaju. Također stvara povjerenje, koje je vitalni sastojak uspješnog vodstva.
Poštovanje
"Poštovanje" se često identificira kao temeljna organizacijska vrijednost, ali je također važna osobna vrijednost. Vođe koji poštuju ljude su dobri u slušanju i komuniciranju. Oni njeguju raznolika, obogaćujuća radna okruženja. Oni su sposobniji motivirati i inspirirati druge kroz delegiranje i osnaživanje. Vođe koji poštuju druge prirodno oblikuju suradničko ponašanje i mogu riješiti sukobe.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPoniznost
U svojoj temeljnoj knjizi "Dobro do sjajno: zašto neke tvrtke skok … i drugi ne", Jim Collins ispitivao je tvrtke koje su od dobrog do velikog istraživale što ih je činilo drugačijima. Jedna od karakteristika koju su svi imali zajedničko bila je ta da su imali vođe koji svoje egose usmjeravaju od sebe do šireg cilja da vode svoje tvrtke do veličine. Ta poniznost značila je da su otvoreni za druge ideje. Uspjeli su razmotriti mogućnost da su ponekad bili u krivu i da su im pomogli da pronađu druga, bolja rješenja.
Odanost
Veliki lideri zarađuju lojalnost svojih zaposlenika jer i oni vjeruju u odanost. Oni daju priznanje drugima i nikada ne zaboravljaju da su dio tima. Ako netko napravi pogrešku, vođe o tome pošteno govore, ali privatno. Oni uključuju sve u uspjeh organizacije, prepoznajući da su važni i rutinski poslovi koje obavljaju ljudi na nižim razinama organizacije.
