Jeste li zabrinuti zbog gubitka ključnih zaposlenika ove godine?
Studija Right Management kaže da 83 posto zaposlenika definitivno planira tražiti posao ove godine, dok 12 posto kaže da bi mogli, a samo 5 posto nema planove tražiti nova radna mjesta.
Ovo je loša vijest za vaše poslovanje, zar ne?
Možda ne. Umjesto da pokušate shvatiti kako zadržati svoje trenutne zaposlenike, pogledajte srebrnu oblogu. To bi mogla biti vaša prilika da istovarite malo mrtvog drveta … i privučete novu krv u vaše poslovanje.
$config[code] not foundKako iskoristiti prihod od zaposlenika
1. Počnite tražiti nove zaposlenike
Naravno, možete postaviti željeni oglas, ali budući da mnogi nezadovoljni zaposlenici potajno traže, vjerojatno ćete imati više sreće s više prikrivenih metoda.
Iskoristite sve prednosti svojih LinkedIn i Twitter računa kako biste saznali više o ljudima u vašoj industriji koji su go-getters, up-and-comers … ukratko, vaši zaposlenici iz snova. Povežite se i upoznajte malo o njima.
Zapamtite, čak i 12 posto zaposlenika koji kažu da bi "mogli" tražiti nova radna mjesta, mogu se povući s pravom ponudom - tako da nikada nećete znati dok ne ponudite tu ponudu.
2. Držite svoj tim višim standardima
Imate li ljenčare na osoblju ili zaposlenicima koji su na putu ili ne žive u skladu sa svojim potencijalom? Sada je vrijeme da im stavimo noge na vatru.
$config[code] not foundRazmislite o češćem pregledu uspješnosti - ne samo jednom godišnje, već i kvartalno. Postoji dovoljno dokaza da zaposlenici dobivaju česte povratne informacije, ali češće vam daju i recenzije. Umjesto da cijelu godinu čekate kako biste razgovarali o problemima u radu s osobom, učestali pregledi će vas potaknuti da otkrijete probleme na otvoren način kako bi ih se moglo riješiti.
Možete postaviti kraće vremenske okvire za poboljšanje i brže se kretati kako bi osoba mogla ići po potrebi.
3. Promatrajte svoj tim
Malo nesigurnosti nije nužno loša stvar. Razmislite o tome kako reagirate kada ključni klijent ima shake-up ili pokazuje znakove da razmišlja da vas puste. Vi činite sve što možete da ih zadržite, zar ne? Isti princip vrijedi i za vaše osoblje.
Kada zaposlenici vide da češće držite preglede, posvećujući veću pozornost performansama, pozivate neke zaposlenike na tepih i možda čak i dopuštate da neki odu, čak i dobri članovi tima će početi postajati nervozni zbog sigurnosti posla.
Međutim, ta anksioznost može biti motivirajuća jer zaposlenici nastoje zaraditi vaše odobrenje (i zadržati svoja radna mjesta). Vaši će vrhunski izvođači dobiti energiju da učine još bolje, dok će oni siromašniji izvođači koji ne žele uložiti napor da se poboljšaju početi tražiti posao. (Ako imate sreće, nećete ih morati otpustiti jer će se sami povući.)
4. Nagradite najbolje izvođače - ali znajte da svatko može biti zamijenjen
Nemojte dopustiti da vaši najbolji zaposlenici previše zaziru o sigurnosti posla. Vaši pregledi bi ih trebali prepoznati za napredovanje iznad. Istodobno, znajte da i oni također traže druge mogućnosti.
Nemojte se saginjati unazad kako biste zadržali ključnog zaposlenika na brodu ako on ili ona stvarno žele otići. Mnogo sam puta naučio kao menadžer da bez obzira na to koliko je netko nezaobilazan, svatko može biti zamijenjen - a ponekad i doza nove krvi upravo je ono što trebate da oživite svoje poslovanje.
