Način nadziranja je način na koji vođa svoju osobnost primjenjuje na vodeću ulogu. Kao zaposlenik, razumijevanje nadzornog stila vašeg upravitelja pomaže vam pripremiti se na interakciju s njim na optimalan način. Kao ambiciozni menadžer, poznavanje željenog stila pomaže vam procijeniti svoje prednosti i izazove kao lidera.
Autoritativni stil
Nadležni autoritativni ili direkcijski mentor uzima mentalitet "ja kažem, vi činite" u vodstvo. Oslanjajući se na pozicijsku moć, autoritativni supervizor teži donošenju odluka i izravno ih prenosi zaposlenicima. Kao zaposlenik, vaša je primarna odgovornost slušati smjer, pridržavati se poslušnosti i učinkovito ispuniti svoju ulogu. Izazov je u tome što autoritativni supervizor rijetko traži ili povoljno reagira na asertivni doprinos podređenih.
$config[code] not foundStil Laissez Faire
Iz perspektive zaposlenika, laissez faire supervizor se čini idealnim. Lider s takvim stilom ima pristup koji se odvija bez prekida i oslanja se na zaposlenike koji uzimaju jednostavne upute i obavljaju dužnosti sa značajnim samoupravljanjem. Ovaj stil najbolje funkcionira kada imate osoblje stručnih, samodiscipliniranih zaposlenika koji dobro rade s malim smjerom. Kao zaposlenik, laissez faire izgleda kao jednostavno zanemarivanje vodstva kada ne znate kako obaviti svoj posao.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingStil treniranja
Stil coachinga znači da vođa ulaže značajno vrijeme u obuku i razvoj podređenih. Ovaj stil djeluje učinkovito s novim zaposlenicima na radnom mjestu ili u potrazi za poboljšanjem vještina tijekom vremena. Treneri obično imaju primarni cilj pomoći zaposlenicima i radnom timu da postignu optimalne rezultate. Za razliku od laissez faire pristupa, supervizor sa stilom coachinga mogao bi uvrijediti iskusne zaposlenike. Možda se osjećaju mikromanelirano i ne vjeruju.
Pomodni ili partnerski stil
Stil druženja, također poznat kao podružnica, znači da je vaš primarni nadzorni cilj harmonija grupe. Ovaj stil je učinkovit u ulozi voditelja tima. Zaposlenici također imaju tendenciju cijeniti zajedničke ciljeve i timsku kulturu. Problem za nadzornika u društvu je da ekstremna usredotočenost na harmoniju grupe može uzrokovati nedostatke u smjeru zadatka. Mogli biste zaostajati za zadacima ili ne postići ciljeve odjela jer vam je previše lako za zaposlenike.
