Raznovrsna radna snaga koja dobro radi zajedno može biti veliki resurs za organizacije. Razmišljanje izvan okvira, izazovne konvencije i isprobavanje novih pristupa alati su zaposlenicima da bolje iskoriste svoje resurse. Bez obzira na to koju aktivnost poslodavac želi provesti, važno je podnijeti zaključak grupi. Bez debriefinga, sudionik može nositi neriješene emocije ili neadresirane teme. Nadalje, aktivnosti bi trebale biti osmišljene tako da uključuju sve članove organizacije.
$config[code] not foundPriroda aktivnosti raznolikosti
Grupne aktivnosti raznovrsnosti osmišljene su kako bi pomogle članovima grupe da postanu svjesni stereotipnog razmišljanja, ograničenja u razmišljanju ili vještinama rješavanja problema te ograničenja u interakciji s kolegama iz različitih pozadina. Aktivnosti se obično usredotočuju na jedan od tih aspekata; ne postoji jedna veličina odgovara svima. Stoga bi poslodavac trebao razmotriti koja je svrha grupne aktivnosti i pažljivo odabrati odgovarajuće aktivnosti. Razmotrite aspekte kao što su veličina grupe, sastav spola, zastupljene rase ili etničke skupine, kao i dob članova grupe.
Uključivanje sudionika
Raznovrsne aktivnosti će biti učinkovitije ako zaposlenici shvate potrebu za aktivnostima i priznaju njezinu svrhu. Budući da zaposlenici često imaju fiksne ideje o radionicama o raznolikosti, važno ih je grupirati na način da ne bi prirodno izabrali, na primjer, zaposlenike iz različitih odjela. Male skupine trebaju odgovoriti na sljedeća pitanja: Što je njihov posao i kako različitost utječe na taj posao? Što bi mogao biti strah ili zabrinutost zbog ove vrste radionice? Gdje bi voljeli vidjeti da organizacija ide u budućnosti? Koje su njihove nade za budući razvoj različitosti u organizaciji? Tko ima najviše koristi? Pomaganje zaposlenicima u odražavanju potencijalnih koristi od aktivnosti raznolikosti pomoći će im da cijene ovaj trud organizacije.
Aktivnost za sve vrste kriterija raznolikosti
Pitanja raznolikosti nisu ograničena na etničku pripadnost, rasu i spol. Različite dobi ili generacije na radnom mjestu također mogu dovesti do nižih razina produktivnosti. Ljudska percepcija različitih dobi često je obilježena stereotipima. U aktivnosti osmišljenoj da pomogne zaposlenicima da postanu svjesni toga, zamolite sudionike da napišu karakteristiku koju su čuli ili znaju na listovima papira na zidu. Svaki list ima etiketu kao što su ženski tinejdžeri, mladi i sredovječni muškarci. Nakon što je svaki sudionik komentirao svaki list, grupa raspravlja o rezultatima. Voditelj grupe bi trebao pitati gdje su pokupili svoja uvjerenja i raditi na svijesti da nisu uvijek istiniti.
Raznovrsna aktivnost koja će izazvati vještine rješavanja problema
Kada zaposlenici različitog podrijetla, rasa i dobi rade zajedno, oni ne koriste uvijek svoje potencijale. U aktivnosti će se osporavati obrasci mišljenja skupine zaposlenika. Od svakog sudionika se traži da poveže sve točkice kvadrata od tri do tri točke sa četiri ravne linije, bez podizanja olovke s papira i bez ponovnog traženja bilo koje linije. Koledž poljoprivrednih znanosti Sveučilišta Pennsylvania State ima obrazac na svojoj internetskoj stranici. Kako bi riješili problem, zaposlenici moraju razmišljati izvan okvira, a to je ono što bi trebali činiti u interakciji s kolegama koji se razlikuju od njih.
