Možda prepoznajete Mikea Lindella kao izumitelja MyPillowa, popularne marke jastuka koja proizvodi kvalitetne proizvode u Americi.
Lindell je zapravo vodio više tvrtki tijekom svog poduzetničkog putovanja. On se također bavio raznim pitanjima od ovisnosti do vjere kroz njegovo iskustvo.
Kroz sve te uspone i padove, Lindell je naučio mnoge vrijedne lekcije koje bi također mogle pomoći drugim poduzetnicima da bolje oblikuju vlastite pothvate. On je nedavno razgovarao s Small Business Trends o čimbenicima koji su doveli do vlastitog poduzetničkog uspjeha zajedno sa savjetima za druge vlasnike tvrtki.
$config[code] not foundSavjeti za uspjeh
Ovdje su neke od njegovih najboljih savjeta.
Držite oko za odstupanja
Čak i za uspješne poduzetnike kao što je Lindell, važno je stalno učiti. Jedan od najboljih načina da naučite kao poduzetnika je platiti zatvoriti pozornost na ništa od običnih.
Lindell kaže: "Ako postoji odstupanje, morate iz toga učiti, bilo da je to dobro ili loše. Svaki put kada primijetite nešto drugačije u vašim prodajnim brojevima ili bilo što izvan norme, bolje otkrijte zašto se to događa, a zatim prilagodite ili reagirajte na ono što ti brojevi govore.
Učite od drugih
Osim toga, Lindell preporučuje dobivanje mentora ili postavljanje pitanja drugim vlasnicima tvrtki. To može biti posebno važno za nekoga tko kupuje tvrtku - Lindell preporučuje da sjednete s prethodnim vlasnikom kako biste stvarno zaronili u detalje.
On kaže: "Ako se tek upuštate u posao, učite od nekoga tko je tamo i vjerujete. Pograbivši te informacije od njih, ne morate napraviti iste pogreške i možete ubrzati vaš rast. "
Nabavite pravne savjete
Osim toga, on preporučuje da sjednete s pravnim stručnjakom kako biste dobili savjete o pitanjima usklađenosti s kojima se vaša tvrtka može suočiti. Također vam mogu pružiti ugovore ili predloške dokumenata koji vam mogu pomoći da zaštitite svoju tvrtku.
Riskirati
Upravljanje poslovanjem je po sebi rizično. Stoga, ako vam je neugodno s rizikom, možda ćete morati ukloniti rezervne planove koje imate.
Lindell kaže: „Neki se ljudi toliko boje da će riskirati. Nisam imao što vratiti. I mnogi ljudi ne žele ići van i učiniti nešto za sebe kad imaju nešto na što se mogu vratiti. "
Prikupite povratne informacije klijenta
Lindell kaže da je to posebno važno za proizvodne tvrtke. Ako idete na sajmove ili sajmove, pobrinite se da prikupljate povratne informacije od potencijalnih kupaca koji vam mogu pomoći u oblikovanju proizvoda.
Imajte strast prema svojoj marki
Novac može biti važan čimbenik za vaše poslovanje, ali to ne bi trebao biti jedini faktor. Kada zaista uživate u svom poslu i vjerujete u svoj proizvod, Lindell vjeruje da to postaje očito korisnicima.
"Otišao sam all-in s MyPillowom", kaže on. "Bolje vam se sviđa ono što radite i što prodajete, jer ako vam se ne sviđa, onda se to prikazuje vašim klijentima."
Iznajmite strastvene ljude
Kada dođete do točke u kojoj ste spremni za rast tima, oni bi također trebali imati određenu razinu strasti za vaše poslovanje i za svoju ulogu u njemu.
Lindell kaže: “Obratite posebnu pozornost na ljude s kojima se okružujete. Kada imate strastvene zaposlenike koji imaju leđa, to je doista važno. "
Neka linije komunikacije budu otvorene
Odatle bi trebali stalno razgovarati sa svojim timom i paziti da dođu do vas s bilo kakvim problemima ili odstupanjima koje primijete kako biste mogli donijeti ispravne odluke.
Lindell kaže: „Sve što se događa u vašem poslovanju odražava se na vas kao vlasnika tvrtke. Iako je moj posao sada veći nego što je bilo kad sam počeo, još uvijek ga vodim na isti način. Većina mojih radnika ima moj izravni telefonski broj i ako primijete odstupanje, javite mi.
Uvjerite se da je svatko cijenjen
Također morate biti sigurni da cijeli tim i svi drugi koji okružuju vaše poslovanje znaju koliko su važni.
Lindell kaže: "Tretirajte svakog zaposlenika kao da je vaš jedini zaposlenik, tretirajte svakog klijenta kao da je vaš jedini klijent, tretirajte svakog dobavljača kao da je vaš jedini dobavljač."
Proizvodi domaće proizvodnje
Jedna od glavnih značajki MyPillow je da je proizvedena u Americi. A to je nešto što Lindell osjeća vrlo strastveno. On priznaje da postoje neke situacije u kojima domaća proizvodnja nije moguća, kao kad se materijal koji koristite uglavnom uzgaja u određenoj regiji izvan SAD-a. Međutim, ako samo želite smanjiti troškove, Lindell vjeruje da su te manje uštede ne vrijedi glavobolje koje mogu doći iz outsourcing vaše proizvodnje u inozemstvu.
On kaže: „Ako se oslanjate na inozemstvo, obično je to 120 dana od trenutka kada naručite proizvod prije nego što ga primite. I sada je vaš novac vezan, a kad dođete do proizvoda, to možda nije u skladu s vašim standardima. Zbog toga je teško napraviti projekcije, a što ako ste brži ili će vam ljudi to prije trebati?
Slika: Mike Lindell
1
