Promjena je konstantna u današnjem poslovanju. Ono što je prošlog mjeseca funkcioniralo možda će trebati podešavanje ovog mjeseca. Iako postoje osnovni elementi poslovanja koji ostaju, promjena je konstantna. Na primjer, moramo prodati našu tvrtku, uslugu ili poruku kako bismo stekli više posla - to je ključni element. Ali neke od stvari koje radimo kako bismo plasirali svoje poslovanje su stvari koje nismo radili prije pet godina. I ja sam znatiželjan vidjeti što će se pridružiti mješavini u sljedećih pet godina … jer se stvari mijenjaju.
$config[code] not found
Zamjena Baby Boomera
U “Kada se velike tvrtke vrate u školu, hoće li koristi za male poduzetnike?” Anita Campbell kaže:
"Unatoč široko rasprostranjenoj nezaposlenosti, američke tvrtke koje se žele zaposliti žale se na nedostatak kvalificiranih radnika."
Budući da se Baby Boomeri nastavljaju umiroviti, industrija pronalazi da nema dovoljno obučenih generacija X i Y (još) koje bi zauzele svoje mjesto u određenim područjima. Za rješavanje tog problema, neke korporacije su proaktivne jer potiču “škole i koledže da osiguraju obuku za posao za sljedeću generaciju zaposlenika”, kaže Anita s obzirom na Wall Street Journal izvješće o toj temi.
Zamjena Baby Boomera novi je teritorij jer nije plug and play. Nove generacije ne misle isto, ne zadržavajte se na poslovima tako dugo i često su motivirani različitim ciljevima i načinima života.
Razumijevanje stranih kultura
strana je relativna. Tko govori? Odakle su oni? Kakva je njihova kultura? Sposobnost prepoznavanja i prilagođavanja tim razlikama može biti nova teritorija za neke. U "Kako razumijevanje stranih kultura može vam pomoći da napredujete", John Mariotti pruža "ubrzani tečaj u kulturnoj politici", uključujući razlike između jedne tvrtke u drugu.
Biti CEO materijal nije dovoljno za uspjeh u novom okruženju; morate razumjeti i poštivati kulturu tvrtke. John kaže:
"Bez obzira koliko ste kompetentni, bez obzira koliko ste iskusni, sve dok ne shvatite kulturu u kojoj djelujete, živite ili jednostavno sudjelujete, vi ste na mnogo načina rangirani novak."
Razlike između poduzeća, jezika, odjela i povijesti mijenjaju način na koji vidimo i reagiramo na stvari. Svaki put kad naiđete na kulturnu razliku, novi je teritorij. Dakle, prije nego što izbrišete sobu izgovarajući krivu stvar, slušajte i prilagođavajte.Naučiti maksimizirati te razlike umjesto da ih pogoršati moglo bi biti dobro za posao.
Obraćanje pozornosti na digitalni utjecaj
Ivana Taylor kaže:
„Svidjelo nam se to ili ne, pokazatelji utjecaja su važni. Postati utjecajna osoba više nije rezervirana za slavne osobe i moćne političke ličnosti. Vi trenutno postajete utjecajni, ili blijedi u pozadinu, ovisno o Vašoj internetskoj prisutnosti na tržištu. ”
Društveni mediji su ovdje, a alati za mjerenje njegovog utjecaja se pojavljuju i prilagođavaju. Ivana kaže:
"Ugled i utjecaj na ljestvici su ovdje da ostanu bez obzira na to što se zove mjerna aplikacija ili alat."
Društveni mediji su relativno novi marketinški medij s novim mjernim alatima. Novi teritorij. Pitanje je: Kako se prilagođavati promjenama, novom području, različitosti?
Obratite pozornost na ljude oko sebe - kako se angažiraju, komuniciraju i prilagođavaju - i prave planove tek nakon što shvatite s čime se bavite. Ali budite brzi slušati jer ignoriranje razlika i promjena mogu vas koštati prilika, odnosa i utjecaja.
3 Komentari ▼
