Zapošljavanje menadžera je jedna od najvažnijih stvari koje možete učiniti kao profesionalni ili poslovni vlasnik. To su ljudi koji vode vaše poslovanje, oblikuju tvrtku u oči javnosti i utječu na korporativnu kulturu. Ciljana pitanja za intervju s odabirom koriste menadžersku povijest rada kao mjerilo u prepoznavanju vjerojatnog ponašanja u njezinim budućim naporima.
Osnovna kompetencija
Možete pročitati popis životopisa odabranih uspjeha koje vam podnositelj želi predstaviti, ali vam to ne može sve reći. Pitanje koje se temelji na kompetencijama, kao što je "Opišite svoju najizazovniju situaciju s kojom ste se suočili kao vođa" je dobar, široko utemeljen upit. Odgovor bi trebao opisati slijed događaja koji pokazuje da menadžer razumije problem i da je eventualno rješenje namjerno. Ovaj slijed može uključivati deskriptor problema, identifikaciju poznatih posljedica mogućih rješenja i put koji se uzima.
$config[code] not foundUpravljanje ljudima
Menadžeri su vođe ljudi. Kao takvi, oni moraju biti u stanju nositi se s svakodnevnim ljudskim pitanjima, kao što su motivacija, rješavanje sukoba i podučavanje, među mnoštvom drugih. Pitanja koja postavljate potencijalnom menadžeru moraju rezultirati odgovorima koji vam govore je li ona vodila emisiju ili njezini zaposlenici prelaze preko nje. Postavljanje pitanja kao što je "Dajte mi primjer kako ste dobili da nekoko od članova tima ne uskladi svoje ciljeve" govori vam koliko dobro osoba može voditi i motivirati - i jesu li te tehnike suradničke ili prijeteće. Ako kaže da osoba nije mogla biti okrenuta leđima i da je trebala biti prekinuta, to može dovesti do pitanja o njezinoj sposobnosti da vodi ljude s različitim osobnostima i ciljevima karijere prema istom cilju.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPrepoznavanje slabosti
U životu i poslu često nije problem, nego kako se nositi s njim. Kad god pitate kandidata koje su njezine glavne slabosti, sinkofantni odgovori poput "ja sam odan" ili "radoholičar" vam ništa ne govore. Potencijalni menadžeri moraju biti dovoljno introspektivni da budu iskreni prema sebi i objektivno identificiraju ta područja poboljšanja. Pitati nešto specifičnije, kao što je "Reci mi o svom najvećem neuspjehu kao vođi", govori vam o pojedinostima i također vam daje vodič o količini kajanja koje menadžer osjeća u vezi s tim problemom. Odgovor bi trebao pokazati brigu za njezinu izvedbu i njezin utjecaj na druge, kao i na rješenje koje je pokušala provesti kako bi riješila problem.
Planovi za poboljšanje
Menadžeri ponekad jedva mogu upravljati, ne vodeći podjelu, grupu ili tvrtku u veće i bolje stvari. Pitanje poput "Identificiraj najveća područja poboljšanja koje tvrtka treba" ne zahtijeva specifičan, detaljan odgovor koji bi uključivao informacije o vašoj organizaciji koje kandidat nikada ne bi mogao znati. Međutim, ovo pitanje o planovima prospekta za poboljšanje vaše organizacije govori vam što ona zna o vašoj tvrtki, koliko joj je stalo do dugoročnog uspjeha i količine misli koja je stavljena u njen potencijalni novi položaj. Ovo je bolja verzija klasika "Reci mi što znaš o našoj tvrtki" koja je previše ograničena.
Što ne možete pitati
Primamljivo je pitati osobne podatke o osobi koja ima potencijal utjecati na vašu tvrtku. Međutim, za upite postoje ograničenja koja su propisana federalno.Ne možete, na primjer, postaviti pitanje poput "Reci mi o svojim obiteljskim planovima za budućnost" ili "Koliko imaš godina?" Pitanja općenito ne mogu se baviti pitanjima vezanim za planiranje obitelji, seksualne preferencije, zdravstvene probleme ili religiju. Držite ga profesionalnim, fokusirajući se na ono što se događa unutar četiri zida vašeg poslovanja. Pronaći ćete kriminalne povijesti i glavne zdravstvene probleme koji bi mogli spriječiti osobu da obavlja svoj posao nakon što je ponuda proširena.
