Djeca nisu jedina koja se žale na braću i sestre ili na dobivanje povlaštenog tretmana. Odrasli na radnom mjestu podnose istu optužbu kada šef promovira kolegu s „unutarnjom trakom“ ili OK-om kao glavno vrijeme za odmor uglavnom za osoblje s djecom. Problem postaje još ozbiljniji kada zaposlenici vjeruju da su prešli na promaknuće, uskraćeni za podizanje ili podvrgnuti većoj kontroli od suradnika zbog njihovog spola, rase, religije ili seksualne orijentacije.
$config[code] not foundBez djece
Zaposlenici koji rade s jednim i bez djece navode da su opterećeni dodatnim poslom kada radnici s djecom uzimaju slobodne dane zbog obiteljskih obveza. Istraživanje časopisa o osoblju iz 1996. godine pokazalo je da se 81 posto ispitanika slaže da radnici bez djece nose većinu odgovornosti na radnom mjestu. Isti se postotak također složio da poslodavci ne uzimaju u obzir potrebe samaca, radnika bez djece. Problem bi mogao proizaći iz toga da se poslodavci „naginju unazad“ kako bi usvojili politike koje su prilagođene obitelji i koje primaju zaposlene majke. No, čak i muškarci bez djece tvrde da su na poslu nedostatni zbog svog statusa, prema riječima Sylvie Ann Hewlett, izvršne direktorice i osnivača Centra za politiku rada i života.
Poslodavci mogu izbjeći nejednakosti između samaca, radnika bez djece i oženjenih radnika s djecom procjenjujući način na koji se rješavaju beneficije i politike. Promjena naziva programa ravnoteže rada iz „radne obitelji“ u „radni život“ je početak. Drugi ne podrazumijeva da samo oženjeni zaposlenici s djecom trebaju obiteljski medicinski dopust; pojedinačno često su glavni skrbnici za starije roditelje i druge rođake. Ako je rad na daljinu korist, ponudite ga na temelju toga tko može nositi posao kod kuće, a ne na način života.
Nepotizam
Zapošljavanje, promicanje i prikazivanje drugih oblika povlaštenog tretmana prema rođacima, bliskim prijateljima ili ljubavnicima je nepotizam. Problemi nastaju kada nepotizam smanjuje moral i produktivnost. Zaposlenici imaju manje poticaja da dobro obavljaju svoj posao kada misle da se promocije ili povišice plaća temelje na osobnim odnosima s šefom. Zbog toga tvrtke rizikuju gubitak cijenjenih radnika.
Poslodavci bez tolerancije na nepotizam imaju antinepotističku politiku ili antiferaterizacijske kodekse ponašanja. Neka pravila zabranjuju zapošljavanje rođaka zaposlenika. Druge politike zabranjuju zapošljavanje rođaka samo ako bi član obitelji izravno ili neizravno podnio izvješće drugoj osobi. Antifateratizacijske politike obično zabranjuju datiranje na radnom mjestu. Poslodavci također drže nepotizam pod kontrolom tražeći od zaposlenika da potpišu obrasce o sukobu interesa koji otkrivaju jesu li donosili bilo kakve odluke koje bi izravno koristile rođaku ili osobnom prijatelju.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam Saplingprotekcija
Menadžeri pokazuju favoriziranje tako što određenim zaposlenicima daju privilegije i pogodnosti u odnosu na jednako zaslužne suradnike. Zaposlenici se žale, često privatno, o šefovim favoritima koji dobivaju zadatke od šljive, povišice plaća, promocije i uljudnije postupanje u cjelini. Nezadovoljstvo sprječava radnike koji se osjećaju ometenim da budu produktivni. Često napuštaju posao koji žele raditi za tvrtku koja cijeni dobre rezultate.
Marshall Goldsmith, Ph, D., izvršni pedagog i trener, kaže da favoriti često zaslužuju svoj status tako što su ulizice šefu. U članku koji je napisao za “Harvard Business Review”, pod naslovom “Naučite se izbjegavati favoriziranje”, on izaziva menadžere da razmišljaju o tome zašto favoriziraju određene zaposlenike. Je li razlog zasnovan na kvaliteti rada ili lojalnosti? On preporučuje da menadžeri prate vlastito ponašanje tako da prepoznaju doprinose zaposlenika tvrtki, umjesto da favoriziraju osobnu odanost ili prijateljstvo.
Diskriminacija
Menadžeri koji uskraćuju zaposlenicima povećanje plaća, promocije i druge mogućnosti za napredovanje zbog rase, spola, boje kože, nacionalnog podrijetla ili vjere krše naslov VII Zakona o građanskim pravima iz 1964. godine. Savezni zakon također štiti radnike od diskriminacije na temelju dobi i tjelesnog invaliditeta. Zaposlenici koji vjeruju da su ciljani, vide druge radnike kao omiljenu skupinu. Mogu podnijeti pritužbe ljudskim resursima ili saveznoj komisiji za jednake mogućnosti zapošljavanja, koja provodi antidiskriminacijske zakone i pregledava i istražuje slučajeve.
Poslodavci mogu pružiti radnicima određenu zaštitu od diskriminacije politikom nulte tolerancije. Vješanje obveznih antidiskriminacijskih plakata u zajedničkim radnim područjima, uključujući obavijesti na web-mjestima i oglasima za zapošljavanje, provodi politiku. Godišnje preispitivanje zaposlenika o praksi na radnom mjestu način je testiranja učinkovitosti politike.
