Nedavno sam pročitao knjigu koju bi svaki vlasnik i poduzetnik trebao pročitati. "Ekstremno vlasništvo: kako američke mornarice vode pečat i pobjeđuju" napisali su bivši američki mornarički SEAL i trenutni savjetnici za upravljanje Jocko Willink i Leif Babin. Uglavnom ne gledam na borilačke ili sportske resurse za današnje suvremene poslovne probleme, iskreno, jer su mnoge od njih zastarjele i nedjelotvorne. Ova dva stručnjaka, međutim, pružaju iskustvo iz svoje vojne i civilne pozadine koju svaki menadžer ljudi treba imati u svom paketu alata. Ovo nije pregled knjige i postoje značajni dijelovi knjige koji nisu pokriveni, pa pročitajte knjigu!
$config[code] not foundUzmite ekstremno vlasništvo kad zaposlenici ne uspiju
Naslov knjige sadrži vjerojatno najznačajniji savjet koji autori daju, a to je da je vođa tima u konačnici odgovoran za sve što tim radi. Slično kao i Buck Stops Here mantra od predsjednika Trumana, ali s preokretom. Jedno od poglavlja ima naslov, Nema loših timova, samo loši vođe. A to daje ključnu razliku. Često otkrivam da vlasnici malih tvrtki nemaju problema s preuzimanjem odgovornosti za svoje zaposlenike i tvrtku. Naposljetku, ne uspijevate razviti uspješnu malu tvrtku bez osobne odgovornosti. No, mnogi vlasnici malih tvrtki s kojima sam se suočio, ne ispunjavaju kriterije za prihvaćanje krivnje za neuspjeh svojih zaposlenika. To često dovodi do toga da vlasnik uopće ne želi delegirati. Ako želiš nešto učiniti ispravno, učini to sam, zar ne? To ne samo da ograničava rast tima i poslovanja, nego znači i da poslovni gubitak gubi vrijednost poduzeća, što je fancy način da se kaže da posao ne vrijedi mnogo bez vlasnika.
Provjerite Ego
Prvi korak u preuzimanju vlasništva nad performansama tima je da se riješite vlastitog ega. Kao što sam već napisao, poduzetnici moraju izvršiti balansiranje. Morate imati određenu količinu samopouzdanja i odlučnosti (u redu!) Da pokrenete i razvijete tvrtku.
Ali taj ego može postati odgovornost kada vam ne dopušta da vidite stvari koje su drugima jasne. Kada više ne možemo prihvatiti konstruktivnu kritiku ili neku drugu ideju, tim ne može obavljati svoj posao maksimalno.
U svom prvom poslu, obavio sam svaki posao u tvrtki, od recepcionara do prodavača, i sve između. To je izazvalo ozbiljan problem kada je riječ o upravljanju drugima na tim poslovima, jer sam mislio da znam najbolji način.
Kako arogantno! Jesam li doista mislio da najbolje znam?
Nažalost za mene, mnogo puta odgovor je bio, da. Možda ste najpametnija osoba u društvu, ali jeste li pametniji od kolektivnog iskustva i moždane moći svih ostalih? Ne. Najuspješniji poduzetnici koje sam poznavao bili su vrlo talentirani i pametni, ali su bili dovoljno pametni da znaju da trebaju pomoć drugih.
Rukovodstvo
Jeste li imali zaposlenika koji nastavlja s izgovorima za svoj rad ili zašto su projekti nepotpuni? Tko je kriv? Ako ste rekli, idite na glavu razreda! Ponekad je slučaj da zaposlenik nije u stanju obaviti posao. Oni nemaju skup vještina, iskustvo ili želju, a ponekad (ali ne uvijek) to znači zamijeniti tu osobu. Kažem, ponekad, jer je posao vođe da postigne cilj tima, a ne da se izgovori za sebe ili za sebe. Ponovit ću to.
Ako vi, kao vlasnik tvrtke, krivite svoje tvrtke za neispunjavanje svojih ciljeva na svojim zaposlenicima, zaglavili ste. I ne tvrdim da jednostavno radite tu osobu! JA JESAM govorim da je vaš posao da to učinite. Razdoblje. Većinu vremena nije riječ o tome da nemate pravi tim, to nije imati pravog vođu! Prihvatite odgovornost za neučinkovitost tima.
Prestanite praviti izgovore i pokazivati prste kad zaposlenici ne uspiju. Pronađite način da se to dogodi. Ova vrsta vodstva je zarazna. Tim ćete prestati davati izgovore samo kada prestanete sami raditi!
Ali što kad zaposlenik kaže da rade sve što mogu ili sve rade kako treba? Ako tim / tvrtka ne uspije, onda nisu! To je tako jednostavno. Priznajući da je netko propao, a preuzimanje odgovornosti za to je potrebno prije nego se može odrediti što se mora promijeniti. To zvuči pretjerano pojednostavljeno, ali kada počnete okrivljavati svoj neuspjeh na stvarima koje su izvan vaše kontrole, ne ostavljate mjesta svojoj krivnji u nedostatku uspjeha. Sigurno postoje vanjski čimbenici izvan naše kontrole koji nas čuvaju od uspjeha. Pomiri se s tim. Da citiram Clinta Eastwooda i US Marine Corps: "Improvizirajte, prilagodite i nadvladajte." I vaš će tim slijediti. Zahtijevajte uspjeh, a ne isprike, i počnite od sebe. Vaš tim ovisi o tome!
Frustracija fotografija putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
