Pomaganje svojim zaposlenicima u postavljanju ostvarivih ciljeva uspostavlja formalni okvir za profesionalni razvoj u zadanom vremenu. Bilo da se radi o projektima ili pojedincima, ciljevi mogu djelovati kao putokaz za zaposlenike i omogućiti vam mjerenje napretka tijekom cijele godine. Ne samo da postavljanje ciljeva pomaže u usmjeravanju zaposlenika, već pomaže iu dugoročnim strateškim poslovnim planovima vaše tvrtke.
$config[code] not foundCiljevi projekta
Utvrđivanje ciljeva projekta može pomoći u naporima u planiranju projekta i izradi dijagrama tijeka rada koji pomažu da se zaposlenik usredotočio i pratio. Projekti mogu biti dugoročni ili kratkoročni i trebali bi imati specifične parametre, uključujući raspored završetka i projekcije troškova. Na primjer, cilj projekta administrativne pomoći može biti stvaranje sveobuhvatne baze podataka za svaki odjel u tvrtki. Projektni plan koordinatora marketinga može uključivati izradu nove marketinške kampanje ili ažuriranje dizajna web-lokacije.
Generiranje prihoda
Ciljevi zarade su prilično jednostavni za mjerenje i najčešće se koriste u postavljanju ciljeva s prodajnim predstavnicima. Financijski ciljevi trebaju se temeljiti na ostvarivim projekcijama, a zaposlenici trebaju dobiti alate i resurse potrebne za ostvarivanje svojih ciljeva. Financijski ciljevi također se mogu postaviti s marketinškim i oglašivačkim zaposlenicima, ili bilo kojim drugim osobljem koje ima izravan i mjerljiv utjecaj na zaradu poduzeća.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingProfesionalni razvoj
Potaknite zaposlenike da poboljšaju svoje vještine i nauče više o svojoj profesiji i industriji kako bi postali jači suradnici vaše radne snage. Potaknite zaposlenike da postave ciljeve s obzirom na nastavu kontinuiranog obrazovanja, sudjelovanje u industrijskim organizacijama, seminare ili konvencije ili sudjelovanje u profesionalnim aktivnostima obogaćivanja.
Kolektivni ciljevi
Potaknite kolektivne i pojedinačne ciljeve. Na primjer, ciljevi se mogu postaviti prema odjelu, odjelu ili radnoj skupini. Odjel za grafički dizajn možda ima za cilj razviti nove dizajne korporativnog logotipa, dok bi odjel za financije mogao imati cilj kompjutorizirati svoje obveze prema dobavljačima i prakse potraživanja. Potrebno je uspostaviti specifične parametre kolektivnih ciljeva kako bi se osiguralo ravnomjerno raspoređeno radno opterećenje.
Komponente postavljanja ciljeva
Ciljevi koje postavljate sa svojim zaposlenicima trebali bi biti odraz temeljnih kompetencija vaše tvrtke i trebali bi se povezati s vašim dugoročnim strateškim planovima. Obratite se na svoje poslovne i marketinške planove prilikom postavljanja ciljeva kako biste bili sigurni da ne gledate u ključna područja fokusiranja.
