Kada je riječ o inovacijama, poduzetnici moraju naučiti kako primijeniti procese kako bi izvukli vrijednost, a ne samo sjediti s idejom u svom umu. Ali kada se proizvod ili usluga ponudi, poduzetnici moraju pogledati kako mogu upravljati troškovima. Takva vrsta odlučivanja postaje zahtjevna kada pokušavate inovirati za kupce - koji su troškovi vrijedni proračuna?
$config[code] not foundJedna knjiga koja može pomoći u donošenju odluka je Trošak-o-Zrinskih u Čakovcu: Inovacija koja vašim klijentima daje upravo ono što oni žele i ništa više Stephen Wunker i Jennifer Luo Law. Knjiga nudi pravi spoj donoseći inovativne ideje s troškovima upravljanja koji podupiru napor.
Oba autora, vodeći inženjeri na New Markets Advisors u Bostonu, donose bogatstvo poslovne sposobnosti i vodstva u inovacijske inicijative. Wunker je izvršni direktor savjetnika za nova tržišta, dugogodišnji suradnik profesora Claytona Christensena s Harvardske poslovne škole. Često objavljuje u časopisu Forbes Harvard Business Review i Financial Times. Zakon je suradnik na savjetnicima za nova tržišta i bivši kolega Fullbright. Vodila je inovacijske inicijative u brojnim industrijama.
O cemu se radi?
Glavna ideja iza Trošak-o-Zrinskih u Čakovcu je određivanje kako smanjiti troškove, a istovremeno pružiti iznenađujuće inovacije kako bi oduševile vaše klijente. Fokus knjige je pravodoban s obzirom na pritiske da se konstantno inoviraju kako bi se pratili konkurenti. Srećom, Wunker i Law tvrde da inovacije ne moraju nužno značiti davanje kupcima svijeta.
U knjizi pišu: „Inovativnost se obično misli da znači više: više opcija, više mogućnosti. Ono što ovacije ovisnosti čini tako radikalnim jest to što to shvaća na glavi i kaže da je pobjednički pristup ponekad manji.
Sažetci poglavlja objašnjavaju proces koji je potreban da bi se ovo razumijevanje primijenilo u praksi, dok studije slučaja razmatraju uspjehe uključujući brandove od LegalZoom do Planet Fitnessa. Čitatelji će čuti priče o uspjehu iz raznih industrija i manje poznatih tvrtki, kao što su Bridge International Academies. Ova tvrtka pruža usluge upravljanja obrazovnim ustanovama na tržištima u nastajanju. Kontrolni popis na kraju knjige je super zgodan za poslovne čitatelje koji trebaju temeljiti o tome gdje početi s planiranjem inovacija.
Što sam volio o troškovima
Knjiga stavlja točkove na put kada je riječ o inovacijama pružajući jasne primjere. To je dobra knjiga koja prisiljava poduzetnike da razmišljaju bez osjećaja poput teških, suhih, doktorskih istraživanja. Zapravo, Wunker i Law objašnjavaju kako su koristili proces knjige za inovacije, stvarajući vlastitu metodologiju rješavanja problema:
"Usvojili smo Altshuller-ovu TRIZ metodologiju u pet linija istraživanja koje vam mogu pomoći da vidite svoju industriju u novom svjetlu.
- Pregledajte svoju industriju kroz dvogled
- Proučite svoju ponudu kroz mikroskop
- Pogledajte kroz kupčevo oko
- Promijenite način na koji gledate na kupce
- Promislite o svom pristupu lancu vrijednosti
Autori bilježe kako svaki upit pomaže vašoj strategiji. Ispitivanje vaše industrije može vas zaštititi od konkurencije:
"Izbjegavajte iznenađenja od pametnih konkurenata, stalno preispitujući kako se vaša industrija mijenjala tijekom vremena, i propitivanjem važnosti tradicije dugogodišnje industrije", objašnjavaju oni.
Autori također bilježe potrebu za neumornim fokusiranjem na troškove. Cijelo poglavlje posvećeno je “neumoljivom određivanju prioriteta”. Wunker i Law kažu da je najbolje:
"Ako pokušavate smanjiti troškove, ne možete imati sve - i bolje da imate viziju i dosljednost u načinu na koji obrezujete."
Trošak-o-Zrinskih u Čakovcu podsjeća na još jednu knjigu o inovacijama koju sam pročitao prije nekoliko godina,Inovacija usluge. Obje se knjige bave operativnim problemima, ali Trošak-o-Zrinskih u Čakovcu razlikuje se tako što daje veći naglasak na identificiranje gdje operacije zamagljuju razmatranja troškova. Ta je perspektiva ključna s obzirom na porast različitih programa koji mijenjaju značajke proizvoda, pružanje usluga i posljedično operacije.
Moglo bi se očekivati da će se tehnologija koristiti kao rješenje. Wunker i Law to naglašavaju, ali mudro također ističu primjere gdje se koriste druge vrste resursa također ključ uspjeha. Poglavlje Dvadeset strategija i taktika najbolje opisuje ovaj pristup. Pogledajte ovaj citat kao primjer:
„Tehnologija omogućuje ubrzanje ovacija troškova, a vidimo ga u svim industrijama i tipovima poslovnih modela. Budite otvoreni oko toga kako biste vi ili konkurentni konkurenti mogli promijeniti industriju revolucionarnim tehnologijama. ”
No kupnja najnovijeg softvera nije jedina soluacija kao u ovom primjeru od Jamesa Allena, online trgovca nakitom.
“Kako online trgovci uspijevaju izvući tako visoke popuste? Za JamesAllen.com tajna je da nema velikog dijamantnog trezora … Umjesto toga, oni vode modificirani drop-ship model.
Ovakvi konkretni primjeri čine knjigu vrijednom te bi trebali potaknuti maštu čak i najsigurnijih poduzetnika o tome gdje mogu primijeniti inovativne procese.
Zašto čitati troškove?
Upravljanje troškovima je važno za poslovni uspjeh, ali inovacije mogu izazvati to upravljanje. Čitati Trošak-o-Zrinskih u Čakovcu steći uvid u uzbudljive načine korištenja prave inovacije kako bi bili profitabilni na duge staze.
1 Komentar ▼
