Tijekom proteklog desetljeća došlo je do pada interesa potrošača za velike sportove u usporedbi s drugim oblicima zabave prema nedavnom članku u McKinsey Quarterly, U Europi je od 1996. do 2001. godine broj gledatelja sporta smanjen za 15%. U SAD-u, NFL Monday Night Football izgubio je 17% svojih gledatelja od 1999. godine.
U SAD-u se smanjuje i broj ljudi koji sudjeluju na amaterskoj razini u sportovima koji su glavni proizvođači prihoda na pro-razini. Na primjer, od 1991. do 2001. broj sudionika u bejzbolu pao je za 10%. Smatra se da pad sudjelovanja u sportu u konačnici znači manju publiku za taj sport.
$config[code] not foundGodine 2002. američke mreže izgubile su oko 4 milijarde dolara od sportskih programa. Stopa rasta prihoda od globalnih korporativnih sponzorstava pala je 6% godišnje od 1996. Sportovi se sve više međusobno natječu za čvršći fond.
McKinsey identificira šest izazova s kojima se suočava svaki profesionalni sport koji se mora riješiti da bi sport bio uspješan posao. Povijesno gledano, veliki sportovi su suočeni s preokretom u ovih šest izazova:
- Plaće igrača- Promjene u tehnologiji- Cijene- Internacionalizacija- Inovacije- Nezakonite aktivnosti sportaša
Smatramo li kraj profesionalnog sporta unosnim poslom koji pokreće druge gospodarske aktivnosti? Mislim da ne. No, profesionalni sportovi doživljavaju preokret. Alternative kao što su ekstremni sportovi dolaze na liniju, a populacija sportskih entuzijasta stari i mijenja se. Razmislite o baby boomerima i onome što više ne igraju. Razmislite o tinejdžerkama i djevojčicama koje su pratile ženski nogomet u SAD-u. Slika profesionalnog sporta kao poslovanja vjerojatno će biti mozaik u budućnosti. To će vjerojatno značiti manje novca za dugogodišnje lidere u sportskim prihodima, ali više prihoda u ukupnom poretku što više sportova privlači njihov udio u publici.
