Situacijsko vodstvo je dominantna teorija na kojoj se danas temelji obuka vodstva na nadzornoj razini širom svijeta. Temeljni prijedlog da menadžeri trebaju prilagoditi svoj stil kako bi odgovarali zahtjevima okoliša, situacijsko vodstvo ostaje nesporni model obuke vodstva, iako istraživanja nisu dokazala svoju učinkovitost.
Povijest
Guru menadžmenta Kenneth Blanchard, autor dobro poznate poslovne knjige "One-Minute Manager", i tada kolega Paul Hersey, uveo je teoriju situacijskog vođenja u časopis "Training and Development Journal" 1969. Situacijsko vodstvo predstavljalo je dramatičan odlazak od teorije vodstva koje su mu prethodile. Za razliku od ranijih teorija, koje su se usredotočile na pristup vođenja u skladu s jednom veličinom, situacijsko vodstvo navodi da najuspješniji vođe prilagođavaju svoj stil kako bi odgovarali potrebama svake osobe kojom se upravlja.
$config[code] not foundZnačaj
Blanchard i Hersey-jeva teorija uveli su tadašnju ideju da je učinkovito vodstvo faktor stila, a ne inherentna osobnost, i stoga se može naučiti. Tijekom proteklih 25 godina, širok raspon skupina i organizacija, uključujući više podružnica vojske SAD-a, provodio je trening situacijskog vodstva.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingZnačajke
Situacijsko vodstvo daje model za analizu situacije i usvajanje odgovarajućeg stila vođenja. Teorija tvrdi da količina smjernica i potpora za svakog zaposlenika treba varirati, ovisno o razini zaposlenika u razvoju - kompetentnosti i predanosti zadanom zadatku. Blanchardova i Herseyjeva matrica situacijskog vodstva ima četiri stilova vodstva za upravitelja, što odgovara četiri razvojne razine za zaposlenika. Menadžer pruža više podrške i usmjerenja na nižoj razvojnoj razini, a manje na višim razinama.
prednosti
Ključne prednosti situacijskog vodstva su u tome što je model jednostavan za razumijevanje i korištenje. Prema Situational Leadership Special Interest Group, kada vođe učinkovito prilagođavaju svoj stil vođenja potrebama svojih sljedbenika, “posao se završava, odnosi se grade, i što je najvažnije, sljedbenička razvojna razina će se popeti na D4 najviši stupanj modela kompetentnost i predanost ”, na dobrobit svih.”
Razmatranja
Više od 40 godina nakon njegovog uvođenja, učinkovitost situacijskog vodstva nije jasna. U svojoj knjizi "Upravljački sustavi", Harry Onsman tvrdi da zapravo postoji više istraživanja koja bi ukazivala na nedostatak učinkovitosti od njezine učinkovitosti. Model također ima svoja ograničenja; na primjer, ne uspijeva razlikovati vodstvo i stil upravljanja. Bez obzira na to, situacijsko vodstvo ostaje dominantna teorija vodstva koju bi danas svi lideri trebali razumjeti i primjenjivati onako kako to smatraju prikladnim.
