Većina sustava za upravljanje učinkom ima jednak utjecaj kao pozadina, kaže Forbsova suradnica, Sylvia Vorhauser-Smith. Oni postoje samo u pozadini i ozbiljno su podcijenjeni. Uspješne tvrtke prepoznaju vrijednost ciljeva zapošljavanja i zapošljavanja. Tvrtke koje donose prave odluke o zapošljavanju i kadrovima dramatično povećavaju svoju vrijednost. Postaviti ciljeve u područjima upravljanja učinkom kako bi se uspostavila i održala produktivna baza zaposlenika.
$config[code] not foundUspostavite zahtjeve tvrtke
Jedna od prvih stvari koju vaša tvrtka treba utvrditi su minimalne kvalifikacije zaposlenika kojima su potrebne. Analiza Društva za upravljanje ljudskim resursima "otkrila je da većina tvrtki ulaže u procese svjetske klase za svoj sustav upravljanja učinkom, ali previđaju važnost elementa ljudi." Prijave se trebaju razmatrati samo od pojedinaca koji odmah odgovaraju zahtjevima koji se temelje na detaljne opise položaja koje ste stvorili.
Privucite željeni talent
Imati veliki broj podnositelja zahtjeva nije ista stvar kao i imati odgovarajuću raznolikost opcija. Zapošljavanje pravih zaposlenika više je nego samo odabir. Riječ je o oglašavanju i dobivanju pravih osoba za prijavu. Ako ne stavljate toliko truda u taj aspekt onda smanjujete izglede za najbolju moguću vezu. Opišite kulturu svoje tvrtke i budite specifični o vrsti zaposlenika koje želite u svojim oglasima ili oglasima za posao. Obratite se pojedincima putem izvora kao što su agencije za zapošljavanje, web-lokacije i škole.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingStvorite sustav rangiranja
Kada zapošljavate zaposlenike, vaš je cilj ojačati svoju tvrtku s odgovarajućim talentom. Uspostavite sustav rangiranja za klasificiranje budućih zaposlenika i naručite ih prema tome koliko dobro ispunjavaju minimalne zahtjeve za poziciju koju želite ispuniti. Sustavom rangiranja dodatno suzite bazen za odabir. Koristite pravedne identifikatore poduzeća kao što su upitnici o osobnosti i proces intervjua koji uključuje sve one koji su izravno povezani s radnim mjestom.
Međusobni odnosi
Ciljevi u upravljanju učinkom, posebno kad je riječ o zapošljavanju i zapošljavanju, nužni su sastojci u profitabilnom poslovanju. Redovita komunikacija sa svim svojim zaposlenicima je od vitalnog značaja, posebno u pogledu čimbenika kao što su očekivanja u izvedbi, prednosti, razvojne mogućnosti i kompenzacije. Viši konzultanti u Gallupu izjavili su: "Ključno je da tvrtke imaju uspostavljene sustave za prepoznavanje, prepoznavanje, nagrađivanje i zadržavanje svojih najboljih izvođača kako bi postigli održivi rast."
