Pomoćnici menadžera su životna snaga svake organizacije. Iako postoji fantastičan generalni menadžer, ona bi se trebala usredotočiti na veća pitanja - kao što je poslovno planiranje - za razliku od svakodnevnih operativnih pitanja. Najbolji pomoćnici menadžera su treneri, vođe i mentori svojim podređenima. U isto vrijeme, pametni generalni menadžer koristi svog kvalitetnog pomoćnika za savjet i podršku, delegirajući mu širinu potrebnu za uspjeh u svakodnevnom poslovanju.
$config[code] not foundOdanost
Veliki pomoćnici menadžeri su odani ne samo svojim organizacijama, nego i njihovim glavnim menadžerima. Uz odanost dolazi povjerenje odozgo. Jedinstveni fronti koje je predstavio generalni direktor i njezin pomoćnik izazivaju povjerenje u članove tima niže razine. Pružanje nepokolebljive lojalnosti je recipročno, što pomaže asistentovim mogućnostima za napredovanje. Veliki pomoćnici menadžeri imaju neslaganja sa svojim GM-ovima s poštovanjem i uvijek iza zatvorenih vrata, dodatno pojačavajući politiku generalnog direktora i tvrtke do ranga.
Iskustvo i sposobnost
Teško je biti vjerodostojan kao lider bez znatnog iskustva. Zaposlenici gledaju na iznimne asistente kao vodiče za karijeru i mentore, pomažući njihov napredak dok rade na dostizanju smjernica tvrtke. Kada zaposlenik zna da je pomoćnik u njezinim cipelama, autoritet upravitelja se povećava. Ova ovlast i vjerodostojnost zasnivaju se na razumljivom razumijevanju uloga svakog zaposlenika i njihovih radnih mjesta, pokazujući gotovo svjesnost tih dužnosti na stručnoj razini.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingEmpatija i briga
Voditelji kvalitetnih suradnika pokazuju empatiju i obzir prema svojim troškovima. Ovi prikazi individualne zabrinutosti prema svakom članu tima pomažu smanjiti inherentnu šef i barijeru zaposlenika, čineći te zaposlenike osjetljivijim na podučavanje i treniranje. Osim toga, asistenti koji imaju uho za zabrinutosti i prijedloge svojih zaposlenika stvaraju osjećaj vlasništva u tim članovima tima, stvarajući povećanu pozornost na njihove uloge i želju za uspjehom. Zaposlenici koji osjećaju da njihove ideje imaju težinu, čini ih više povezanim sa sudbinom svoje organizacije.
Strast i radna etika
Veliki pomoćnici menadžera ne skrivaju se u uredu iza stola cijeli dan. Umjesto toga, bolji asistenti se uključuju u rad svojih zaposlenika, iako ne nužno na mikro-menadžerski način. Pogon i strast koje pokazuje pomoćnik upravitelja prema njezinoj industriji je zarazno, potiče druge i ulijeva povjerenje njezina GM-a.
Želja za napretkom
Iako njihovi zaposlenici mogu biti tužni kad ih vide, veliki pomoćnici menadžeri nemaju želju da stagniraju u toj ulozi. Ambicija je osobina koju bi svi generalni menadžeri trebali tražiti prilikom ocjenjivanja kandidata za pomoćnog direktora. Bolji pomoćni upravitelji trebali bi pokazati želju da preuzmu posao šefa, iako ne na prijeteći ili potkopavajući način. Pametni pomoćnici rukovoditelji i kandidati razumiju da generalni menadžeri teško napreduju bez odgovarajuće zamjene. Čak i ako nekolicina pomoćnika rukovoditelja ili kandidata posjeduje brojne poželjne osobine liderstva, često se i najambiciozniji promiču upravo iz tog razloga. Međutim, istinski veliki pomoćnici menadžeri imaju na umu najbolje interese tvrtke za koju rade, a ne samo želju za napredovanjem zbog ega ili statusa.
