U kontekstu poslovanja, "nepovratni troškovi" su kada ste već potrošili novac i nećete ga vratiti. Drugim riječima, "uložili ste novac u nešto."
Problem se javlja kada zadržite potrošnju - čak i kad god ono u što ste uložili novac, više nije dobra ideja. Ipak, nakon lošeg dobrog novca.
Situacija nepovratnih troškova u poslovanju se prečesto događa. Inzistiramo na dobivanju vrijednosti od novca koji smo već potrošili. Postajemo odlučni NE izgubiti novac. Ne možemo - nećemo - pustiti.
$config[code] not foundMeđutim, ako ne pustimo da nešto ne radi, možemo izgubiti mnogo više. Ulijemo novac, vrijeme i trud u nešto što nema šanse za rad ili bi u najboljem slučaju dovelo do lošeg rezultata. Projekt ili inicijativa sve više košta. Umjesto da smanjimo naše gubitke, složit ćemo ih tako što ćemo se držati. Gubimo naše gubitke.
To se protivi našoj prirodi da pustimo.
To se naziva potajnom zabludom troškova.
BBC: Primjer nepovratnog gubitka troškova
Savršen primjer potonje zablude o troškovima došao je na vidjelo tek prošlog mjeseca, u svibnju 2013. godine. BBC je otkrio da je napokon - ukinuo - tehnološki projekt vrijedan 100 milijuna funti. Odvukla se 5 godina. Problem: tvrdoglava želja glavnog tehničkog direktora BBC-a da nastavi s izgradnjom prilagođenog sustava kada bi komercijalni sustavi koji su već bili na tržištu obavili posao u djeliću troškova. Dodajte tome i preplaćenu, nedovoljno nadziranu tvrtkinu tvrtku za savjetovanje - i imate nepotkupljivu pogrešku u epskim razmjerima.
Umjesto da ga zatvori, projekt se povukao. Umjesto da priznaju novac koji je prethodno potrošen, potopili su se troškovi koji se nikada ne bi mogli vratiti, u njega su ulijevali više novca.
Poduzetnici i poduzetnici mogu pasti u istu zamku. Postajemo emocionalno zahvaćeni projektom, zaposlenikom, inicijativom. Želimo da uspije. Mislimo da ćemo na neki način okrenuti stvari. Naposljetku, bilo bi beskorisno ne pokušavati dobiti koristi od novca koji smo već potrošili, mislimo.
U njega neprestano ulivamo novac pogrešnim pokušajem da ne izgubimo početno ulaganje. Nastavljamo dugo nakon što logika i razboritost sugeriraju da je vrijeme da se povuče.
I ponos je ponekad uključen. Tko želi priznati da je nešto pogrešno? "Možda ako nastavimo raditi na tome, možemo ga spasiti", mislimo.
David Ariely, profesor ekonomije ponašanja i autor Predvidljivo iracionalnog, ističe da ljudi često misle da će se ponašati na jedan način (možda onako kako to logika i razum navode). Ali u stvarnosti se ponašamo drugačije (možda potaknuti emocijama da bi nakon lošeg novca bacali dobar novac).
Skloni smo usredotočiti se na novac koji želimo izgubiti ako želimo otići. Umjesto toga, kad bismo razmišljali o problemu, razmišljali bismo o tome što bismo mogli dobit uklanjanjem rasipne situacije - i pronalaženjem boljeg rješenja.
Kako izbjeći potonuo noćna mora
Što možemo učiniti kao poduzetnici i vlasnici malih poduzeća?
1) Usredotočite se na svoje poslovne ciljeve i krajnji rezultat koji želite. Drugim riječima, morate gledati u budućnost, a ne na novac potrošen u prošlosti.
Izvući iz uma ideju oporavka od potopljenih troškova. Novac je nestao. Smanjite gubitke. Obradi nered … i prijeđi na nešto produktivnije.
2) Također je važno naučite prepoznati kada ste možda usred problema s nepovratnim troškovima, Možda čak nismo ni svjesni da smo u opasnosti da podlegnemo potonjoj zabludi troškova. Kada ga sredimo, teško je vidjeti da rizikujemo više novca.
3) Dobiti drugo mišljenje od nekoga tko nije emocionalno uključen u prošle troškove. Ovo je mjesto gdje dobar računovođa ili CFO vrijedi svoju platinu. Vjerojatnije je da će on ili ona procjenjivati situaciju logično.
$config[code] not foundPametni poslovni vlasnik zna kada treba potražiti savjet - i uzeti ga.
Shutterstock: izgubljeni novac
Više u: Što je 7 Komentari ▼
