Odabrali ste najbolje zaposlenike. i bili su uzbuđeni što su radili s vama kad su ih prvi put zaposlili. Zadržavanje tih zaposlenika dok rade za vas može biti nezgodno. Što vaši zaposlenici doista žele? Perkshr svakako pomaže zasladiti posao i motivirati radnike, ali oni dolaze u svim oblicima i veličinama. Zamolili smo 23 poduzetnika za savjet o tome što su pokušali zadržati svoje zaposlenike sretnima.
$config[code] not found“Osiguravanje visokog morala zaposlenika može biti izazov. Što je tvrtka koja vam se pokazala najkorisnijom za zadržavanje entuzijastičnih zaposlenika? „
Prednosti koje potiču moral zaposlenika
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Slučajni prikazi zahvalnosti
“Iz moje maloprodajne pozadine, najučinkovitija prednost naših zaposlenika uvijek je bila slučajan prikaz poštovanja. Od slučajnih bonusa do plaćenih slobodnih dana, besplatnih proizvoda, ručka i još mnogo toga. Neočekivano je uvijek išlo dalje od očekivanih i istinski napravljenih trajnih dojmova da smo kao tvrtka uvijek bili svjesni izvedbe izvan broja. ”~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Timska događanja unutar i izvan Ureda
“Redovito sudjelujemo u timskim događajima izvan ureda poput 5K trčanja, volontiranja i timskih proslava. Ove aktivnosti omogućuju svima da se odmaknu od „9 do 5“ kako bi produbili odnose sa svojim timovima. Upoznavanje na osobnoj razini povećava povjerenje, empatiju i suradnju, što se vraća u uredsko okruženje. ”~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Strastvene nagrade za radnike
- Uvijek težim strastima nego sam samim radom. Strastvena osoba će se motivirati i pronaći načine rješavanja problema, dok netko tko nije, jednostavno će odbrojavati svoje sate za tjedan dana. Odaberite ljude koji su izuzetno uzbuđeni zbog tvrtke i problema koji rješavate. Jednom sam čak angažirao svog vozača Ubera jer je bio uporan i strastven da se pridruži našoj tvrtki. ”~ Andy Karuza, FenSens
4. Perks koji naglašavaju kulturu tvrtke
"Ne bih rekao da postoji samo jedna kukavica, jer su različite stvari važne za različite ljude. Međutim, nekoliko je stvari koje su članovi našeg tima podijelili s njima uistinu vrijedni o kulturi naše tvrtke. Jedna od njih je sposobnost rada od kuće. Naša tvrtka je globalna, sa članovima tima diljem svijeta. Većina, ako ne i svi članovi našeg tima, smatraju da je to neprocjenjivo. Također nudimo i wellness pogodnosti koje članovima tima vraćaju svaki kvartal kako bi im pomogli da postignu svoje wellness ciljeve. ”~ Robert Glazer, partneri za ubrzanje
5. Osobni cilj i podrška hobiju
"Od slanja tenisica do jednog od mojih pisaca koji je usredotočen na njezino zdravlje na poklon kartice za web-lokacije hobija za jednog od mojih razvojnih inženjera, volim se usredotočiti na pružanje pogodnosti koje potiču tim da uzme i uživa u osobnom vremenu kako bi postigao ono što žele izvan posla. ”~ John Rampton, Kalendar
6. Četverodnevni radni tjedan
“Prošle smo godine u našoj tvrtki započeli četverodnevni radni tjedan, a zaposlenici su ga voljeli! Već smo ponudili fleksibilne rasporede i mogućnost rada od kuće kada je to bilo potrebno, ali osiguravajući da svaki zaposlenik ima trodnevni vikend svaki tjedan, to je bio veliki poticaj za moral. ”~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Prošireni uređaji za rad na daljinu
“Upravo smo implementirali proširenu politiku udaljenog rada. Za svake dvije godine rada zaposlenici mogu imati do šest tjedana neprekidnog rada. Jedini uvjet je da se preklapaju najmanje pet sati dnevno s našim sjedištem u Chicagu. Cilj je ove politike omogućiti dugoročno putovanje, koje je važno za mnoga tisućljeća. Mnogo je bolje za sve u usporedbi s odustajanjem od posla da bi mogli putovati dugoročno. ”~ Luke Liu, Albert
8. Fleksibilna, udobna radna okruženja
“Nagrađivanje zaposlenika s određenim danima za rad od kuće je povlastica koja im daje fleksibilnost za rad u ugodnijem okruženju, ali ih također prisiljava da budu odgovorniji s upravljanjem vremenom. To će svakako odvojiti vaše predane radnike od ostalih. ”~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Timski ručkovi za sve
- Svake srijede organiziram događaj za ručak koji poslužuju različiti restorani. Svaki član tima, bez obzira na posao ili bez obzira rade li u uredu, može slobodno doći i uživati u besplatnoj hrani. Ne samo da je ovo odličan način da se ljudi motiviraju sredinom tjedna, već i prilika da se povežete s radnicima na daljinu i učinite ih da se osjećaju više uključeni s ostatkom tima. ”~ Bryce Welker, CPA ispit Guy
10. Konferencije za profesionalni razvoj
“Neka vaši zaposlenici istražuju relevantne konferencije na kojima biste željeli prisustvovati. Postoji mnogo dobrih i valjanih konferencija na kojima bi članovi tima mogli imati koristi. Dan nakon otkrića nakon konferencije također može biti koristan za cijeli tim. ”~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
11. Podrška usmjerena upravitelju za radnike
"Nezadovoljni zaposlenici ne napuštaju tvrtke, ostavljaju loše menadžere. Na pozitivan način, menadžeri koji dobro komuniciraju, pokazuju da se brinu u tim teškim vremenima, budući da su stup snage i koji se neprestano ugrađuju u ljude kojima služe i mogu pomoći ljudima da ostanu odani tvrtki. Investirajte u svoje menadžere, razgovarajte o teškim situacijama i učite jedni od drugih. Ishod će biti visoki moral izgrađen na kulturi povjerenja. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Sretan sat kao spajalica
“Sretan sat na tjednoj ili dvotjednoj osnovi je nešto što nikada neće ostati staro dok ga mijenjate. Bez obzira mijenjate li izbornik ili mjesto održavanja, sretan sat je sjajan način da ojačate prijateljstvo svoje ekipe i dobro se zabavite. ~ ~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
13. Brzi izleti za Moral tima
“Dan na plaži, jednostavan roštilj ili sretan sat i predjela u lokalnom baru mogu potaknuti zadovoljstvo zaposlenika. Kada se ljudi vezuju izvan posla, poboljšava se ukupni moral. Osim toga, vaša vlastita energija će biti zarazna kada dobro postupate sa svojim zaposlenicima. ”~ Zev Herman, Superiorno osvjetljenje
14. Vanjske avanture i lijepljenje
“Dopustite članovima tima priliku da se povežu izvan ureda. Organizirajte događaje tvrtke kao što su rolanje, sudjelovanje u povorkama i volontiranje. Kada članovi tima upoznaju svoje vršnjake, oni će biti uzbuđeni što će surađivati jedni s drugima i biti će ugodniji u pružanju ideja koje će pomoći u inoviranju i izgradnji tvrtke. ”~ Nick Friedman, College Hunks
15. Ravnoteža između posla i života
“Dok je ravnoteža između posla i privatnog života borba za sve, jedan od načina pomoći zaposlenicima da ostanu angažirani i oduševljeni kada su u uredu jest omogućiti im, kada je to potrebno, da rade od kuće. Vjerujući zaposlenicima da svoj posao obavljaju dok kontroliraju gdje i kada to rade, to je za nas bio ogroman povišica ili moral. Rad od kuće može omogućiti zaposleniku da čisti dok je u konferencijskom pozivu, čeka na osobu za popravak ili da pere između prijedloga, ostavljajući ih da se osjećaju uravnoteženije i manje mahnito.
16. Bonusi za izvrsnu izvedbu
“Bonusi su ogromni poticaji koji spajaju isti udarac kao i podizanje bez zaglavljivanja s velikim stalnim financijskim povećanjima. Bonusi i povišice pokazuju zaposlenicima da su cijenjeni i dobro rade svoj posao. To, zauzvrat, povećava njihov entuzijazam. Postavite strukturu bonusa u kojoj zaposlenici mogu zaraditi godišnje bonuse ako zadovoljavaju unaprijed određene ciljeve. Pobrinite se da ciljevi budu jasni i realni. Bonusi ne moraju biti veliki da bi bili učinkoviti. Plus, krpelja produktivnosti i kreativnosti učinit će ih vrijednima novca. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Zdravstvena zaštita koja se brine
„Mi ne samo da osiguravamo plan zdravstvenog osiguranja za naše zaposlenike, već i plaćamo troškove pokrivanja njihovih i njihovih uzdržavanih osoba. Pokažite svojim zaposlenicima da se doista brinete o njima i njihovoj obiteljskoj fizičkoj i mentalnoj dobrobiti, investicija je koja dovodi do toga da zaposlenici ostaju u vašoj tvrtki više vremena.Niža fluktuacija zaposlenika i viši moral više su nego nadoknadili trošak osiguravanja da imaju mir uma da je pokriveno zdravstveno osiguranje njihovih obitelji. ”~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. Poticaji za prodaju
“Tjedni poticaji za prodaju zaista pomažu zaposlenicima s poticajnom, prijateljskom konkurencijom i entuzijazmom. Uzmite cilj koji se od zaposlenika očekuje da pogodi i podigne traku za mjesec dana. Za zaposlenike koji su postigli taj cilj, na kraju svakog tjedna održat će se sastanak u petak ujutro sa svim osobljem i podijeliti poklon kartice, poklone ili bilo što drugo što bi bilo korisno za zaposlenike koji su postigli nove tjedne ciljeve prodaje. ” ~ Sarah Yeverovich, Osnaženo osoblje
19. Sloboda i osnaživanje
“Sloboda i osnaživanje krajnja je korist. Pružanje neograničenog slobodnog vremena je izričita tvrdnja da vjerujete članovima vašeg tima da upravljaju sobom i svojim vremenom. Za moral, to je jedan od najboljih načina da pomogne zaposlenicima da upravljaju svojom energijom, izbjegnu izgaranje i imaju fleksibilnost da budu s obitelji i prijateljima u ključnim vremenima. ”~ Eric Mathews, Start Co.
20. Dovoljno vremena za odmotavanje
“Čak i ako imate najzabavniji i najzabavniji uredski prostor ikada, ništa ne može biti bolje od odmora kod kuće ili na odmoru. Svatko treba vremena izvan ureda, ali nažalost, mnoge tvrtke svojim zaposlenicima ne daju dovoljno slobodnog vremena. Omogućiti zaposlenicima da se brinu o svojim osobnim potrebama bez posljedica je velika prednost za sve uključene. ”~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Obrazovne mogućnosti
“Dati zaposlenicima vrijeme i novac za daljnje obrazovanje je sjajan način da zadržite oduševljene zaposlenike. Najbolji radnici nisu sretni što mirno stoje. Financiranjem obrazovanja i osposobljavanja, tvrtka ima koristi od sposobnijeg osoblja, a zaposlenici su u stanju stalno poboljšavati svoje vještine i mogućnosti za karijeru. ”~ Vik Patel, Future Hosting
22. Veliki suradnici
“Najbolji perk za jednog zaposlenika okružuje ih ambiciozni, energični i nevjerojatni suradnici. Naravno, morat ćete izgraditi fantastičnu kulturu tvrtke kako biste privukli i zadržali one nevjerojatne ljude. Međutim, ako dopustite osobama koje ne povuku težinu u organizaciju, smanjit će traku za sve. ”~ Jeff Epstein, veleposlanik
23. Vrijednosti zaposlenika koje odražavaju viziju
“Stvorite viziju za svoju tvrtku koja uključuje svakog zaposlenika kao zajedničke ciljeve, gradi koheziju i povećava moral. U mojoj firmi, dopuštamo zaposlenicima da odu kući rano u petak, što nam pomaže da ublažimo neke od stresova putovanja i izbjegnemo strah u petak popodne. ~ ~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
Fotografija putem Shutterstocka
1
