Ako osnivate Upravni odbor, vjerojatno ste već prošli proces formiranja savjetodavnog odbora. Sada trebate formalizirati odnose među članovima odbora. Neki od vaših savjetodavnih članova mogu postati članovi Odbora; drugi neće. Upravni odbor je pravna osoba koja je odgovorna svojim vlasnicima - dioničarima u slučaju privatne tvrtke, javnosti u neprofitnim korporacijama. U svakom slučaju, vaši članovi odbora imaju pravne i fiducijarne odgovornosti i vezani su zakonima vaše države i podzakonskim aktima vaše korporacije (vidi referencu 1).
$config[code] not foundOdlučite o broju članova koji će biti članovi Odbora. To je možda već odlučeno kada ste podnijeli Statut. Manje korporacije obično rade s manje članova odbora - pet do sedam je tipično. Veće korporacije obično imaju više članova Odbora koji odražavaju rastuću potrebu za radom odbora, odnosima s investitorima i prikupljanjem sredstava. Nije neuobičajeno da velike korporacije imaju 20 ili više članova Odbora (vidi Reference 2).
Završite sva pitanja o neodgovorenim podzakonskim aktima u vezi s članstvom u Odboru, kao što su radni staž, naknada, pozicije časnika i dužnosti članova.
Napravite popis potencijalnih članova odbora. Privatne tvrtke mogu biti zadužene određenim investitorima da služe u Odboru (vidi literaturu 3). Neprofitne organizacije moraju razmotriti pitanja vezana uz prikupljanje sredstava. Izvršni direktor mora se okružiti ljudima koji su sposobni obavljati zadatke kao što su računovodstvo i ljudski resursi. Razmotrite sastav vaših dioničara i njihove želje i sklonosti. na kraju će izabrati članove Odbora. Proučite strast potencijala za posao i njeno raspoloživo vrijeme da se posvetite poziciji. Odlučite što vaša tvrtka treba u to vrijeme. Početno poduzeće ima različite zahtjeve od General Motorsa (vidi Reference 4).
Kandidati na zaslonu. Unajmite tvrtku za provođenje provjera znanja, potvrdu obrazovnih vjerodajnica, istraživanje povijesti posla i pregled osobnih pitanja. To će izbaciti kandidate koji su se na površini činili idealnim i mogli bi uštedjeti vrijeme, novac i sramotu. Pažljivo razmotrite, a zatim ponovno razmotrite uključivanje prijatelja i članova obitelji kao kandidata.
Kandidati za intervjue. Kao vlasnik ili glavni izvršni direktor (CEO) morate odrediti pravu mješavinu vizije, strasti, poslovnog znanja i sposobnosti koja će najbolje pomoći vašoj tvrtki u prosperitetu. Koristite proces intervjua kao priliku da postavite očekivanja i detaljno objasnite dužnosti i odgovornosti člana odbora, uključujući broj, dane i vrijeme sastanaka. Nemojte šećerno obložiti opis posla. Želite ljude koji su predani tvrtki i voljni su uložiti potrebno vrijeme i trud (vidi literaturu 5).
Dati ponudu. Naknada, kao i većina ponuda za posao, ne bi trebala biti problem. To nije njihova primarna ili stalna karijera.
Savjet
"Uglednici" ili visoki članovi odbora češći su u neprofitnim organizacijama i to s dobrim razlogom. Velik dio onoga što član neprofitnog odbora čini prikuplja novac, a poznate javne osobe često postižu uspješne donositelje sredstava, bez obzira na znanje o određenoj industriji.
Upozorenje
Savjetodavni odbori nemaju zakonske ovlasti ili obveze. Kao takvi, možda ćete primijetiti da neki članovi savjetodavnog odbora nemaju interesa za rad u Upravnom odboru i preuzimanju zakonski određenih dužnosti.
