Mislite li da vaša mala tvrtka radi veliki posao dobivanja novih zaposlenika na desnoj nozi jer pružate dva ili tri tjedna intenzivne obuke i nadzora?
To je dobar početak, ali možda nije dovoljno stvoriti predanog, odanog i angažiranog zaposlenika.
Prema “Podršci, podrivanju i socijalizaciji novopridošlica: uklapanje tijekom prvih 90 dana”, dugoročna studija objavljena na Akademiji menadžmenta, pozitivne i negativne interakcije sa suradnicima i šefovima tijekom prvih 90 dana zaposlenja imaju dugotrajan učinak na stav i učinak novog zaposlenika dugo nakon isteka 90 dana.
$config[code] not foundU nastavku je navedeno što je istraživanje pronašlo i što to znači za vaše poslovanje.
Dobivanje novih Hires do brzine
Studija je pratila 264 nova zaposlenika tijekom 90 dana i utvrdila da je visoka razina potpore supervizora i suradnika dovela do novih zaposlenika koji su imali pozitivnije stavove prema poslu, osjećali su se više integrirani sa svojim suradnicima i radili više.
Nasuprot tome, zaposlenici koji su imali negativna iskustva sa suradnicima i supervizorima u prvih 90 dana imali su veću vjerojatnost da će se osjećati “izostavljeni” od svoje vršnjačke skupine, što ih je navelo da loše rade, pozovu bolesne na posao ili se ne pojave na svi.
Tijekom 90-dnevnog razdoblja, podrška suradnika i supervizora značajno se smanjila nakon prvih nekoliko tjedana. Čak i supervizori koji su mnogo pažnje posvetili novim zaposlenicima tijekom prvih tjedana obično su se povukli nakon toga, bilo zbog pritisaka na poslu ili pomaganja drugim, novijim zaposlenicima.
Kako se potpora supervizora smanjivala, tako je i pozitivnost novih zaposlenika o njihovim poslovima. Dobra vijest - sve što je bilo potrebno za podršku svojih šefova bilo je da se novi zaposlenici ponovno osjećaju pozitivno.
Odnos novoga zaposlenika sa šefom je posebno važan. Studija navodi da su supervizori potkopavali nova zaposlenja, što je dovelo do mnogo veće vjerojatnosti da će zaposlenik napustiti posao.
No i suradnici su važni jer su i pozitivne i negativne interakcije s njima odigrale važnu ulogu u osjećajima novih zaposlenika u pogledu njihovog rada. (Jedan od mojih prijatelja gorko se sjeća dana prije 25 godina kada je pitala može li ručati s dvoje suradnika prvog dana na poslu, da bi se susrela s praznim pogledima i potpunom tišinom.)
Što ti nalazi znače za Vaše poslovanje?
Razmislite izvan prva dva tjedna
Devedeset dana je često “probni period” za novi posao, stoga se pobrinite da jednaku pažnju posvetite integriranju novog zaposlenika u tvrtku tijekom čitavih 90 dana kao i tijekom prvih nekoliko tjedana. Nemojte pretpostavljati da novi zaposlenik radi izvrsno samo zato što izgleda kao da uči dužnosti na poslu.
Vi ili neposredni nadzornik zaposlenika trebali bi se redovito prijavljivati kako biste procijenili uspješnost i društvenu prilagodbu unutar tvrtke.
Usredotočite se na supervizore
Supervizori su ključ za zadovoljstvo novih zaposlenika (ili nezadovoljstvo) tvrtkom. Impresionirajte nadzornike na važnost bliske suradnje s novim zaposlenicima tijekom prvih 90 dana.
Kao mala tvrtka, vjerojatno nemate mnogo novih zaposlenika, tako da je moguće smanjiti radno opterećenje nadzornika u ovom ključnom razdoblju kako bi mu dali više vremena za novo zaposlenje.
Uključite suradnike kao sustav podrške
Tradicionalno, rad suradnika na novom zaposleniku mogao bi biti ograničen na iznošenje osobe na ručak prvog dana, pokazivanje mu gdje se nalazi zahod i kuhinja ili obuka u računalnom sustavu.
Iznadite ove tradicionalne ograničene uloge i učinite uključivanje s novim zaposlenicima dijelom radnih mjesta suradnika. Jasno podijelite svoja očekivanja o vrsti podrške i pomoći koju bi suradnici trebali pružiti i raditi sa svojim supervizorima kako bi bili sigurni da oni pružaju.
Ako uložite malo dodatnog posla tri mjeseca, možete završiti s zaposlenikom koji je odan, pouzdan i izvrsan u svom poslu već desetljećima. Nije li to vrijedno truda?
Dobrodošli fotografija putem Shutterstocka
1
