Ljudi slave početak poslovanja, i zasigurno slave godine poslovanja. No, osim ove proslave, potrebno je puno napornog rada kako bi se posao uspješno razvio?
Jeffrey Hayzlett zna ovo iz prve ruke i svakako nudi nevjerojatne uvide u svojoj knjizi s Jimom Eberom: Razmisli, djeluj više: Nagrade za nemilosrdnost.
$config[code] not foundOtkrio sam njegovu knjigu dok je bio na dnevnoj konferenciji. Ona postavlja pravi ton za svaku tvrtku koja uspostavlja kulturu samopouzdanja koja je spremna preuzeti stvari na višu razinu.
Što misliš o velikom činu?
Knjiga nudi Hayzlettovu perspektivu o posjedovanju onoga što jesi dok proširuje svoje poslovanje. Ovaj izraz "posjedovanje tko si" može zvučati kao uvodna linija osobnog trenera, ali Hayzlett nudi nešto bogatiji - ideju da budeš vlastita osoba usklađujući svoje akcije kako bi se pripremio za velike odluke i velike trenutke.
Hayzlett zna što govori. Bio je CMO Eastman Kodaka do 2010. godine. Prije toga je obnašao brojne dužnosti viših rukovoditelja. I on je glavni i televizijski voditelj, vrlo tražen poslovni govornik i autor dviju knjiga prije Think Big. Hayzlett ima drzak jednostavan stil koji je postao besan. Svjedočite nevjerojatnoj popularnosti poslovnih TV emisija kao što je CNBC-ov The Profit i ABC-ov Shark Tank gdje poduzetnici primaju drske jednostavne savjete iskusnih veterana.
Također, Hayzlettovi uvidi u knjizi uvijek su usmjereni na korporativni profesionalni opseg. Međutim, oni su još uvijek primjenjivi dovoljno da stane stil života svakodnevnih freelancers s lakoćom. Klimnuo sam u znak slaganja dok sam čitao o njegovu pogledu na promjene i transparentnost.
- Da, vaša će se priča morati razvijati tijekom vremena. Da, morate poboljšati kako mislite i djelovati kako biste se suočili s novim izazovima dok rastete i suočavate se s novim natjecanjem… Ali ako činite sve što ste definirali jezgru onoga što jeste i držite ga se u svim dijelovima svog života, evolucija, profinjenost i usvajanje ne mijenjaju tko ste, samo kako i što radite. "
Kasnija poglavlja knjige istražuju aspekte kulture tvrtke. Hayzlett nudi dobra pitanja kako bi vas i vašu tvrtku zadržali zajedno. U poglavlju “Budite u stalnom stanju svijesti” on pita “Koje su ključne osobine vašeg poslovanja, prema vama? Što kažu vaši zaposlenici i kupci? Govore li isto što i vi?
$config[code] not foundNjegovi uvidi upućuju na stalno gledanje na veliku sliku. Osobno volim dosjetke u poglavlju 10 koje pokrivaju biti sluge ljudima oko vas. - Ja neću biti osoba koja će imati pogrebnu službu pod nazivom Rent-A-Pallbearer. Tko će biti na vašem sprovodu? "
Ono što mi se svidjelo je misliti o velikom činu
Stvarno mi se svidio dio u kojem je Hayzlett govorio o percepcijama i njihovom utjecaju na brendiranje tijekom vremena. Hayzlett se zalaže za obnovu imidža kao ključnog za održavanje poslovnog rasta i izbjegavanje vizije tunela koja može ograničiti privlačenje kupaca. Ta je perspektiva nekada bila rezervirana za veće tvrtke, ali mala poduzeća koja su postojala neko vrijeme mogu doživjeti stagnaciju. Hayzlett koristi Cadillac kao primjer obnove:
- U braku je lijepo ostariti zajedno. Ne u poslu. Cadillac je imao publiku koju je doslovno odjahao do smrti, što znači da ovisi o istim klijentima koji i dalje kupuju Cadillac dok ne umru. Cadillac je u procesu ponovnog osmišljavanja i preoblikovanja marke kako bi privukao tu mlađu publiku, ali to mora činiti neprestano kako bi pokazao svoju predanost tim klijentima.
Također mi se svidio pristup zadržavanja ideja u kući, što je bilo prirodno u korak s njegovim uvodnim poglavljem komentare o održavanju jezgre onoga što jesi. Kada piše o tome kako je "govoriti o neuspjehu toliko u modi da je čak i prošao u nekim industrijama", on dijeli njegovu filozofiju:
- Jednostavno rečeno, neuspjeh je postao prevelika oznaka časti u ovoj zemlji. Nikad ne ulazim u situaciju misleći da ću propasti bez obzira koliko je to rizično ili naizgled nemoguće. Uvijek postoji situacija u kojoj svi dobivaju, koja ne uključuje nikoga povrijediti ako je to ono što želite učiniti. "
Nazivi poglavlja uravnotežuju šareni slogan s podnaslovom koji služi kao jasan poziv na akciju. Poglavlje 6 - Očistite vlastitu kupaonicu - ostanite uzemljeni i spojite - potiče čitatelja da revidira svoje ponašanje kako bi "ostao vidljiv i izašao". Poglavlje 9 - Pronađite veći ribnjak - uvijek pitajte što je sljedeće? - usredotočuje se na očuvanje konkurentnosti i nepomičnost.
Što je moglo biti drugačije?
Ovo je teško pitanje za ovu vrstu knjige. Doista mi se svidjelo. Osim toga, s obzirom na Hayzlettova iskustva koja stvaraju vrijednost, ne možete kucati osobu za dijeljenje dobro napisanog i vrijednog iskustva.
Ipak, neke su ideje mogle biti bolje izražene kako bi se privukle vlasnicima malih poduzeća. Mnogi Hatzlettovi primjeri dolaze iz korporativne kulture. Ali opet, te ideje dolaze iz Hayzlettovih vlastitih iskustava, pa ga je teško oboriti na to.
Kada uzmete u obzir ideje knjige u cjelini, prepoznajete da Hayzlett proučava istinu iz pojedinosti koje vlasnici svih ljestvica čuju. Vlasnici tvrtki moraju početi tražiti i slušati što je više moguće gledišta. Hayzlettovo vlastito stajalište svakako bi trebalo biti među onima u razmatranju vlasnika svake tvrtke.
Ključna fraza za poslovni uspjeh je “perspektiva na vašoj jezgri”. Svaki vlasnik tvrtke treba ispitati svoju jezgru, bilo da je to poduzetnik koji pokreće sljedeći veliki start up ili vlasnik male tvrtke koji svoje poslovanje vidi kao financijski mehanizam za obitelj. Ta je refleksija osobito potrebna jer tehnologija narušava jezgru mnogih tvrtki, čak i izvan "maloprodajne apokalipse" koja se sada događa.
S Razmišljaj o velikoj stvari , Hayzlett pronalazi pravu perspektivu kako bi vaše poslovno razmišljanje bilo veliko i djelovalo veće nego u ranim danima.
1
