Kada razmišljate o razvoju svoje tvrtke, ima puno toga za razmišljati. Od zapošljavanja do novih klijenata do osiguranja, lako je preplaviti. Ali zato je važno ne dopustiti da naizgled male stvari padnu kroz pukotine.
Da bismo shvatili što treba ostati na radaru bez obzira koliko ste zauzeti, pitali smo desetak poduzetnika sljedeće pitanje:
"Kada uzgajate svoju tvrtku, što je jedna previdjena stvar koju trebate imati na umu?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not foundKultura tvrtke
“Sa svakim novim dodatkom vašem timu, prijateljstvo i kultura tvrtke neizbježno će se promijeniti. Važno je ne zanemariti kulturu vaše tvrtke, već umjesto toga imati plan za poticanje i razvoj početnog duha kako brojevi rastu. Vaša je kultura ono što ih je dovelo u tvrtku, pa je nužno ne izgubiti ga! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
Upravljanje znanjem
“Mala tvrtka često svoje radno znanje bilježi u svijesti svojih ranih zaposlenika. Kao rezultat toga, možda ćete se boriti za obrazovanje novih zaposlenika, a neki ljudi mogu imati nesrazmjernu količinu moći ili odgovornosti jednostavno zbog onoga što znaju (a ne od onoga što mogu učiniti). Kako bi rastao glatko, budite disciplinirani u dokumentiranju svojih najboljih praksi i dijeljenju s timom. ”~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Jasno definirane uloge
“Nužno je jasno definirati ulogu svake osobe u tvrtki, osobito kada počnete rasti. To uključuje osnivački tim i one prve. Uzmite si vremena za jasno definiranje uloga, odgovornosti i lanca zapovijedanja kako bi svi bili na istoj stranici. ~ ~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Nastavak skalabilnosti
“Nedavno smo ažurirali brojne naše procese i strukture unutar naše tvrtke jednostavno zato što puno onoga što smo imali na mjestu danas funkcionira, ali ne bi bilo prikladno ili čak izvodljivo s četiri puta većim brojem zaposlenika. Primjerice, otkrili smo da način na koji dijelimo priče o vikendu u formatu okruglog stola ne bi funkcionirao kad bi 30 ljudi bilo za stolom. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Svaki mali korak
“Kao poduzetnici, volimo istraživati, znatiželjni smo i uvijek se uključujemo u nove projekte. Ovo je dobro. Ali lako je zaboraviti stvoriti procese za uspostavljanje stabilnosti i dosljednosti. Trebali biste imati na umu svoju viziju i odrediti korake koje trebate poduzeti kako biste došli od mjesta na kojem želite biti. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Protok novca
"Ne zanemarite koliko novca stiže i uravnotežite ga s novcem koji trošite da biste rasli. Kao što kaže Warren Buffet: "Novac ili kredit dostupan je kao kisik: ne primjećujete ga 99,9 posto vremena, ali kada ga nema, to je jedina stvar koju primijetite." @ Microsoft)
Razvoj internih alata
“Kada je tvrtka mala, mnogo se zadataka obavlja ručno jer nije vrijedno izgraditi prilagođeni alat ili kupiti proizvod za servisiranje potrebe. Kako poslovanje raste, potrebno je procijeniti i optimizirati mnoge procese unutar tvrtke izgradnjom internih alata za pojednostavljenje poslovanja. ~ ~ Randy Rayess, VenturePact
Dosljedna kvaliteta tima
“Čak i ako generirate značajan novčani tok ili ste upravo uložili novu investiciju i želite razviti svoj tim, nikada se ne biste smjeli podmiriti. Vaš tim je uvijek slab kao najslabija karika. Uvijek morate održavati kvalitetu svog tima što je više moguće. ”~ Luke Skurman, Niche.com
Sreća kupca
“Kako vaša tvrtka raste i vi donosite nove poslove, važno je ostati nepokolebljiv u fokusu na postojeću sreću kupaca. To pratimo putem praćenja rezultata neto promotora i zadržavanja korisnika. Ova metrika nam daje dobar pokazatelj je li poslovanje prikladno skalirano i vjerojatno će se povećati ukupni posao. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
Temeljne vrijednosti
„Održavanje vrijednosti i kulture ključno je za dugoročnu održivost i rast te se može dati snažan argument da ta dva područja neizravno utječu na profitabilnost. Imati temeljne vrijednosti i jaku kulturu zaposlenicima daju svrhu, vrijednost i smjernice za donošenje ključnih odluka. Stalno ulaganje u ta područja je ključno; oni će pomoći u vođenju posla kroz razdoblja promjene. - Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Mali pobjednici
"Lako je uvući se u mentalitet gledanja prema naprijed sljedećoj velikoj prepreci, pogotovo kada vodiš startup. No, vrlo je važno da moral vaše tvrtke prestane i slavi male pobjede. Stvaranje neke vrste tradicije - bilo da se radi o šampanjcu ili zvonjenju gonga - pomoći će vam dati perspektivu vašeg tima i spriječiti dugoročno izgaranje. ”~ Mattan Griffel, jedan mjesec
Ocjene uspješnosti tima
"Kada zarađujete novac, čini se da su svi dobri i obaviti posao. Ali ponekad je ono što izgleda kao "obavljanje posla" zapravo tržišna trka koja previđa pogreške. Te iste pogreške mogu se vratiti da vas progone kada se to tržište usporava ako niste dosljedno radili sa svojim timom kako biste osigurali da uvijek rade najbolje što mogu. To se može postići redovitim procjenama uspješnosti. ”~ Rahim Charania, American Fueling Systems Rast fotografije putem Shutterstocka
Više u: rast malog gospodarstva 4 Komentari ▼
