Provođenje zakona oslanja se na supervizore i menadžere da donose učinkovite odluke i nadgledaju procese, ali istinski lideri mogu izići iz bilo kojeg hijerarhijskog ranga. Prema Policijskoj Jednoj, vođe unutar organa za provedbu zakona mogu se poštivati zbog svoje suosjećanja, pouzdanosti, odlučnosti i drugih individualnih obilježja. Vjerojatnije je, međutim, da vodstvo predstavlja ukupnu sliku koja uključuje snažan osjećaj osobne etike i pridržavanje visokih standarda profesionalnog ponašanja. Vođe dijele te vrijednosti implicitno kroz modeliranje i postavljanje dobrog primjera ili eksplicitnim mentorstvom drugih.
$config[code] not foundPojava zajedničkog vodstva
Vodstvo za provedbu zakona postupno se odmaklo od svog prethodnog hijerarhijskog modela i prema demokratskijem modelu, prihvaćajući timski rad i suradnju, prema časopisu Chief Chief Magazine. Zbog tog kooperativnijeg okvira, postojeći lideri imaju priliku zagovarati etičko i profesionalno donošenje odluka dok drugi preuzimaju veću odgovornost. Nadzirani radnici u policiji dobivaju priliku proširiti svoj osjećaj osobne etike kada se suoče s većim izazovima i mogućnostima rješavanja problema. Umjesto oslanjanja samo na unaprijed uspostavljene procese i izravne naredbe, nadzirano osoblje može imati priliku pridonijeti programiranju zajednice ili predstavljati svoju profesiju s ponosom - kako unutar tako i izvan voznog automobila.
Pozitivno javno mišljenje
Javnost bi mogla biti više upoznata s pogrešnim koracima policijskih uprava ili nacionalnim skandalima vezanim uz stručnjake za provedbu zakona koji nisu donijeli odgovarajuće odluke, prema Zakonu o provedbi zakona danas. Kako bi doprinijeli ukupnom pozitivnom imidžu rukovodstva za provedbu zakona, pojedinci bi trebali nastojati promicati etiku i profesionalnost ne samo unutar odjela, već i na načine koje zajednica može prepoznati. Provođenje zakona možda neće moći podijeliti s novinarima pojedinosti o uhićenjima, uhićenjima droge ili neriješenim istragama. Međutim, lideri mogu potaknuti službenike na suradnju s medijima s profesionalizmom i taktom te biti oprezni s pozitivnim, profesionalnim izborom riječi kada razgovaraju s građanima.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPragmatična zaštita
Čelnici za provedbu zakona mogu koristiti pragmatičnu zaštitu kao argument za promicanje etike i vodstva skeptičnim nadgledanim zaposlenicima. Međunarodno udruženje načelnika policije izjavilo je da su građanski sporovi postali uobičajeniji među građanima koji smatraju da su njihova prava zlostavljana. Optužbe za prekomjernu uporabu sile, rasnu diskriminaciju, dobnu diskriminaciju i seksualno uznemiravanje mogu biti pogubne za agenciju za provedbu zakona. Karijere mogu biti uništene, što dovodi do profesionalnog ili osobnog razaranja. Prihvaćanje etičkih, profesionalnih ideala može pomoći agencijama da izbjegnu takve situacije.
Fokus na donošenje odluka
Moguće je da se djelatnici za provedbu zakona u teoriji osjećaju povezani s njihovim etičkim i profesionalnim obvezama, ali nepredvidljiva i ponekad opasna priroda područja znači da odgovarajuće donošenje odluka mora biti automatsko, čak iu hitnim situacijama. Dobri namjernici mogli bi donijeti pogrešnu odluku kad bi se osjećali u panici ili pod pritiskom, prema riječima šefa policije. Pružanje treninga i scenarija igranja uloga te otvorena diskusija o stvarnim pogreškama na terenu mogu pomoći pripremiti stručnjake za donošenje odluka na licu mjesta koje odražavaju njihov integritet.
