Napomena urednika: Donosimo vam naš prvi članak o prognozama trendova iz 2006., o trendovima radne snage, zahvaljujući Herman grupi. Iako se ovi trendovi primjenjuju na poslodavce bilo koje veličine, utjecaj na mala poduzeća, pa čak i samozaposlene, bit će značajan. Teme koje se ističu u ovoj prognozi su: sve stručniji radnici znanja, globalizacija, fleksibilni ili netradicionalni aranžmani rada i korištenje tehnologije. Trendovi radne snage za 2006. godinu su:
$config[code] not found1. Intenziviranje konkurencije za kvalificirane radnike.
-
Kako gospodarstvo nastavlja rasti, bit će otvoreno više radnih mjesta. Poslodavci će postati sve agresivniji u svojim naporima da regrutiraju ljude koji su kvalificirani za svoj posao. Ograničena ponuda radnika s pravom edukacijom, obukom i iskustvom prisilit će poslodavce da rade s neadekvatnim osobljem, uzrokujući rizik neispunjavanja očekivanja kupaca i / ili ne održavanja tržišne pozicije.
2. Postupno povećanje pozornosti na zadržavanje zaposlenika.
-
Rastuća toplina na tržištu rada motivirat će sve veći broj zaposlenika na promjenu radnih mjesta, često reagirajući na atraktivne poticaje. Poslodavci će shvatiti, često prekasno, da su njihove stope odljeva naglo skočile i postalo je teže zaposliti zamjenu lako. Strategije zadržavanja često će biti obrambene, a ne preventivne.
3. Povećanje ulaganja u starije radnike.
-
U potrebi za stabilnom radnom snagom koju čine ljudi mudrosti, iskustva i pouzdanosti, poslodavci će naglasiti zadržavanje i zapošljavanje starijih radnika. Starije osobe koje traže prihod - pune ili dopunske, društvene odnose i želju da ostanu aktivne i produktivne nastavit će raditi u svojim osamdesetim i devedesetima. Tradicionalno umirovljenje bit će zamijenjeno promjenjivim načinom života.
4. Pomak u mirovinske planove za životno financiranje života.
-
Isparavanjem tradicionalnog umirovljenja, dugoročni planovi za akumulaciju bogatstva izmijenit će opcije isplate kako bi se ponudila veća fleksibilnost. Kako ljudi stare, oni mogu crpiti iz ušteđevina kako bi financirali subvencije, platili svjetska putovanja, financirali obrazovanje ili subvencionirali druge ne-radne aktivnosti.
5. Nastavak off-shoring nekog posla, zajedno s povratkom drugog posla.
-
Poslodavci u razvijenim zemljama nastavit će slati rad manje razvijenim regijama radi uštede troškova. Više jeftinih proizvodnih zajednica bit će uspostavljeno diljem svijeta kako bi apsorbiralo potražnju. Istodobno, rad koji je osjetljiv na zadovoljstvo korisnika, uključuje međukulturnu komunikaciju ili je tehnički s potrebom za kvalitetom ili kreativnošću, vratit će se na mjesta porijekla… ako su domaći radnici dostupni za obavljanje poslova.
6. Veća ulaganja u korporativni trening.
-
Potreba za bolje obučenim kvalificiranim radnicima - i menadžerima - potaknut će povećana ulaganja u korporativnu obuku. Više tvrtki će razvijati svoje programe obrazovanja i razvoja, koristeći interne resurse, koledže i sveučilišta u zajednici, te vanjske ugovaratelje. Naglasak će biti stavljen na razvoj budućih lidera koji će omogućiti brzo praćenje u onim organizacijama koje već nemaju kompetentno vodstvo.
7. Rast daljinskog rada.
-
Radnici koji žele više kontrole nad svojim vremenom, tražeći bolju ravnotežu između života i rada, uvjerit će poslodavce da olakšaju mogućnost rada na daljinu. Koristeći dostupne i nove tehnologije, udaljeni zaposlenici bit će vrlo povezani sa suradnicima, klijentima i vođama tvrtki. Daljinski i međunarodni rad na daljinu povećat će se s rastom globalizacije.
8. Širenje industrije osoblja.
-
Teškoće u pronalaženju kvalificiranih talenata će voziti više poslodavaca da se oslanjaju na osoblje tvrtke za izvor zahtjeva za njih. Zaposleni u regrutima će biti u velikoj potražnji jer će tvrtke žuriti kako bi zadovoljile trenutne potrebe. Kako se agencije natječu s većom upotrebom niša radnih ploča za internet traženje posla, tehnologija, uključujući sofisticirane sustave za praćenje podnositelja zahtjeva i srodnog softvera, bit će primijenjena u većoj mjeri.
9. Povećana fleksibilnost u radu.
-
Poslodavci koji se natječu za kvalificirane radnike podržat će širok raspon mogućnosti rada, uključujući kraće radne tjedne, fleksibilno radno vrijeme i promjenu uloge posla. Sve veći naglasak stavit će se na rezultate, pri čemu menadžeri i podređeni postaju ravnopravniji partneri u ostvarivanju posla. Čak iu organizacijama s dubokim hijerarhijama, radna okruženja će se osjećati više na razini.
10. Nezadovoljstvo poslodavaca proizvodom škola.
-
Menadžeri će sve više biti frustrirani niskom razinom pripremljenosti radne snage, osobito podnositeljima prijava na razini polaznika. Njihove pritužbe će čuti viši rukovoditelji korporacija koji će zahtijevati veće rezultate od javnih škola i tehničkih, društvenih i četverogodišnjih fakulteta. Lideri zajednica će usredotočiti resurse na poboljšanje lokalnog obrazovanja kako bi poboljšali radnu snagu u budućnosti.
Ove prognoze pripremili su Roger Herman i Joyce Gioia, ravnatelji Herman grupe, futuristi radne snage sa sjedištem u Greensborou u Sjevernoj Karolini. Herman i Gioia su osnivači Udruge profesionalnih futurista i profesionalnih članova društva budućnosti. Herman je urednik doprinosa za radnu snagu / trendove na radnom mjestu za magazin Futurist. Dva futurista stvaraju i objavljuju Herman Trend Alert, e-savjetodavne usluge koje se održavaju svake nedjelje. Konzultanti održavaju govore o svojim stručnim temama i savjetuju korporativne vođe. (336) 282-9370.
