Upravitelji ljudskih resursa rade u nekoliko kapaciteta vezanih uz ljudski kapital. Oni nadziru zapošljavanje zaposlenika, zapošljavanje i prestanak radnog odnosa, obuku i razvoj posla, naknade i naknade. Oni također pripremaju politike i postupke za pravne i najbolje prakse u upravljanju osobljem. Ovaj rad zahtijeva nekoliko vještina i kompetencija, u skladu s 2012 Studijom kompetentnosti ljudskih resursa koju su proveli Grupa RBL i Poslovna škola Ross na Sveučilištu Michigan. Četiri vodeće kompetencije za uspjeh u upravljanju ljudskim resursima uključuju dostatno znanje o poslu, sposobnosti vodstva, poslovnu sposobnost, te interpersonalne vještine potrebne za napredak u promjenama.
$config[code] not foundUpoznajte posao za obavljanje posla
Za uspjeh se daje temeljito znanje o poslu i stručnost. Menadžeri za ljudske resurse moraju držati korak s novim i promjenjivim zakonima o zapošljavanju, kao što su oni koji se odnose na prekovremeni rad, invaliditet i bolovanje. Moraju biti u stanju analizirati i tumačiti ove zakone, utvrditi zahtjeve usklađenosti i preporučiti mjere kojima se osigurava usklađenost politika, postupaka i aktivnosti tvrtke s pravnim obvezama. Menadžeri za ljudske resurse moraju ostati tehnički kompetentni za pružanje najboljih savjeta, smjernica i podrške u vezi s aktivnostima kao što su upravljanje učinkom i osposobljavanje i obrazovanje zaposlenika.
Razmislite, odlučite i poduzmite akciju
Posao u upravljanju ljudskim resursima nije za stidljive. Liderske sposobnosti potrebne su za rukovodioce ljudskih resursa u planiranju i razvoju programa i mobiliziranju potrebnih resursa za izvršenje programa. Menadžeri moraju znati kako preuzeti vodeću ulogu u analiziranju organizacijskih pitanja, od kojih su neka emocionalna, složena i osjetljiva, te pokreću prave akcije za rješavanje. Oni moraju biti iskusni vođe u odnosima s zaposlenicima i upravljanju konfliktima te rješavati probleme dok održavaju ove odnose netaknutim. HR menadžeri također moraju biti lideri u etičkom ponašanju i akcijama koje promiču raznolikost i izgrađuje odnose.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPoslovanje HR-a
Upraviteljima ljudskih resursa potrebna je snažna poslovna svijest i organizacijska svijest kako bi na pravi način podržali svoje organizacije. Oni moraju primijeniti strateško poslovno razmišljanje na svoja radna mjesta kako bi se politike, programi i procedure koje razvijaju i smjernice koje pružaju uskladili s poslovnim ciljevima i ciljevima. Upravitelji ljudskih resursa moraju biti u stanju procijeniti poslovne potrebe i povezati ih s inicijativama za usluge koje rješavaju probleme, razvijaju ljude, poboljšavaju operativnu učinkovitost i povećavaju učinkovitost poslovanja uravnoteženim pristupom koji služi menadžerima i zaposlenicima poduzeća.
Gospodar promjene
Unapređenje radnog mjesta kroz uspješan razvoj zaposlenika prioritet je ljudskih resursa. Poboljšanja znače promjene i HR menadžeri moraju biti uspješni agenti promjena kako bi unaprijedili inicijative koje zahtijevaju od zaposlenika da promijene način na koji rade stvari. Menadžeri moraju prihvatiti strah i tjeskobu koju ljudi osjećaju kada se suoče s promjenama. Oni moraju prihvatiti promjene sami i podržati zaposlenike koji su prošli strahove otvorenom i iskrenom komunikacijom, izgradnjom odnosa i timskim radom. Budući da menadžeri ljudskih resursa moraju raditi s mnogo različitih ljudi i osobnosti, biti majstor u vještinama ljudi temeljni je uvjet za provođenje promjena.
