U središtu pozornosti: Sprej-Neto franšiza mijenja posao kuće za slikanje s tehnikom

Carmelo Marsala započeo je svoj posao kako bi popunio posebnu nišu - pruživši rješenje za slikanje vinilnih i aluminijskih vrata, prozora i drugih izazovnih površina. Spray-Net nudi korisnicima franšize - i njihovim klijentima - jedinstveno rješenje.

Tvrtka je razvila vlastitu liniju ekskluzivnih premaza za građevine izrađene od različitih materijala. Pročitajte o poslovanju i onome što nudi u fokusu Small Business Spotlight.

$config[code] not found

Što poduzeće čini:

Pruža usluge vanjske boje i završne obrade.

Predsjednik i osnivač Carmelo Marsala izjavio je za Small Business Trends: "Spray-Net je stvorio liniju vlasničkih premaza posebno formuliranih za svaku površinu koju obnavljamo: sporedni kolosijek, cigla, štukatura, vrata i prozori."

Poslovna niša:

Koristeći tehnologiju za stvaranje lakog i djelotvornog premaza.

Marsala kaže: "Spray-Net je poznat po tehnologiji koju koristimo za formuliranje vlastite linije premaza koja se može nanositi sprejom i na kraju, ali ne i na tehnologiju koju smo razvili u stvaranju prilagođenog poslovnog softvera koji pomaže našim franšizama u njihovom i pojednostaviti svakodnevno poslovanje. "

Kako je posao započeo:

Nakon ulaska u drugo franšizno poslovanje.

Marsala objašnjava: “Dok sam studirala financije i marketing na Sveučilištu Concordia, upisala sam se u slikarsku djelatnost kao franšize studentske slikarske radionice u dobi od 19 godina. boje za lateks. Kada bi moji klijenti tražili od mene da obojim njihova aluminijska i vinilna vrata i prozore kako bih uštedio troškove zamjene, nisam se dobro osjećao. Završnica bi izgledala isprekidano, zamjetno prebojena i mogla bi na kraju završiti pilingom. Znao sam da su u tvornici obojani potpuno novi sporedni kolosijek, vrata i prozori, a ako mogu na istom mjestu reproducirati istu tvorničku završnicu i izdržljivost, onda ću biti na nečemu. U ožujku 2010., u dobi od 23 godine i dok se još upisivao u školu za poslovanje tvrtke John Molson u Concordiji, osnovao sam Spray-Net. "

Najveća pobjeda:

Osvojiti IFA-ov NextGen na globalnom natjecanju za franšizu.

Marsala kaže: "Nakon što smo podijelili naš inovativni koncept stalne boje i putanju rasta s panelom sudaca, bili smo oduševljeni što smo dobili glavnu nagradu na IFA godišnjoj konvenciji u San Antoniju u Teksasu."

Najveći rizik:

Uzimanje na franšize rano.

Marsala kaže: „Nakon našeg nastupa u CBC-ovom Dragon Denu generirali smo gotovo 500 zahtjeva za franšizom. Tada smo se morali zapitati: "Trebamo li pokrenuti franšize koje ne možemo u potpunosti poduprijeti u ovom trenutku?" Išli smo s njom i potpisali 10 novih franšiza. Budući da u to vrijeme nismo imali punu podršku, putovanje je počelo malo grubo, ali uz ustrajnost franšize sada dobro prolaze.

Kako su potrošili dodatnih 100.000 USD:

Ulaganje u softver i automatizaciju.

Kultura rada:

Opušteni.

Marsala objašnjava: „Nema postavljenih rasporeda, nema krutih postupaka. Međutim, svatko zna da se njihov posao mora obaviti i da je odgovoran za vlastite postupke. "