Raznovrsno osoblje obogaćuje i energizira radno mjesto, često donosi koristi za poslodavca kao što je inovacija. Osim toga, ljudi koji se nalaze u ulozi okrenutoj prema vani, kao što je služba za korisnike, moraju se odnositi na širok krug ljudi. Ponekad, međutim, zaposlenici koji nisu naviknuti na miješanje s osobama različitih sposobnosti i pozadina mogu pokazivati predrasude ili diskriminatorno ponašanje. Poslodavci se mogu tome suprotstaviti uvođenjem aktivnosti kojima se objašnjava i slavi raznolikost.
$config[code] not foundObuka za raznolikost
Formalna obuka o raznolikosti namijenjena je borbi protiv rasizma, seksizma i drugih predrasuda. Pomaže ljudima da poštuju druge i ponašaju se na odgovarajući način oko ljudi s različitim mogućnostima, stilovima života, uvjerenjima i pozadinama. Može podići svijest o različitim potrebama ljudi, preispitati pretpostavke i izravno se pozabaviti problemima uvredljivog i pogrdnog jezika.
Slavljenje različitosti
Radna slavlja bilo koje vrste dobar su način podizanja morala i stvaranja učinkovitih timova. Potičući različite skupine zaposlenika da dijele svoje kulturne ili vjerske proslave, poslodavci mogu slaviti raznolikost i razviti jedinstvenu, pozitivnu radnu snagu. Primjeri različitih aktivnosti uključuju osoblje koje donosi tradicionalnu hranu kako bi proslavili vjerske festivale ili (ako je prikladno) podijelili različite glazbene i plesne stilove.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUključujući kalendar
Poslodavci mogu integrirati raznolikost izravno na radno mjesto održavanjem središnjeg kalendara u kojem se obilježavaju vjerska obreda, kao što su ramazan i korizma, tako da se prešutno prihvaća da neki zaposlenici mogu postiti ili sudjelovati u nekim drugim vjerskim aktivnostima. Sve vjerske praznike i dane proslave (kao što je Međunarodni dan žena) tvrtka može obilježiti, možda putem e-mail kartice svim zaposlenicima ili poruke na naslovnoj strani intraneta.
Organizacijske vrijednosti
Poslodavci bi trebali osigurati da uvažavanje različitosti bude ugrađeno u njihove organizacijske vrijednosti, kroz koncepte kao što su "poštovanje" i "jednakost". Timove treba poticati da raspravljaju o ponašanjima koja pokazuju da dijele te vrijednosti. Na primjer, netko tko organizira kreativnu brainstorming treba pozvati članove drugih timova i članove različitih skupina. Nagrađivanje tih ponašanja može se ugraditi u sustav upravljanja učinkom.
