Vrijeme je za preradu. Počnimo ”, izjavili su autori nove poslovne knjige Preraditi Osnivači 37 signala Jason Fried i David Heinemeier Hansson.
Žele promijeniti način vođenja poduzeća i posuditi naslov segmenta: "Napravite tragove u svemiru." Oni definitivno kucaju na vrata svemira.
Pročitao sam recenzijsku kopiju i nadahnuo sam se da preradim vlastita razmišljanja o poduzetništvu i poslovnoj strategiji.
$config[code] not foundŠto je dobro funkcioniralo Preraditi
Ah, ali ono što se čini nedostaje na površini može biti ispunjeno kada se ispita. Preraditi ugodno će vas iznenaditi kada uđete u knjigu. Ova knjiga nudi jednostavan savjet - i to je sve samo ne plitko.
Ona tipične poslovne subjekte destilira na osnove, a zatim nudi inspirirane prijedloge s oštrim maštovitim okom. Evo jednog realnog savjeta koji je istinit: poduzetnici bi trebali tražiti alternativne načine kako bi dobili svoju poslovnu izloženost osim glavnih medijskih publikacija. U segmentu "Zaboravi Wall Street Journal" pišu:
"Prebacivanje novinara na jedno od tih mjesta gotovo je nemoguće … bolje je da se usredotočite na to da svoju priču stavite u trgovačku publikaciju ili da je pokupite u blogu niše."
Segmenti uklanjanja pokreću loptu, s oštrim naslovima u ostalim poglavljima. Hansson i Fried objašnjavaju zašto su sastanci toksični, a priopćenja za javnost spam. Naročito je snažan bio segment "Mit o noćnoj senzaciji":
- To nije cijela priča. Iskopajte dublje i obično ćete naći ljude koji su godinama razbijali svoje magarce kako bi došli u situaciju da stvari krenu…. Trgovajte snom za uspjeh preko noći za spor, mjeren rast…. Morate to učiniti dugo vremena prije nego što prave osobe primijete.
Voljela sam razmišljanja o "Učenje iz pogrešaka je precjenjeno":
- Možda ćeš naučiti što više ne činiti, ali koliko je to vrijedno? Još uvijek ne znate što biste trebali učiniti sljedeće…. Evolucija ne ostaje na prošlim neuspjesima, uvijek se nadograđuje na ono što je uspjelo. I vi biste.
Svaka predložena ideja pokazuje maštovite načine da vas potakne na intrigantne odluke. Primjer: dopustite klijentima da vas preraste:
“Kada dopustite klijentima da vas preraste, najvjerojatnije ćete završiti s proizvodom koji je osnovni…. Male jednostavne potrebe su konstantne. Postoji beskrajna ponuda kupaca koji trebaju upravo to. "
Koraci u procesu rasta se okreću na glavi, a da ih se ne uguši. Savjeti kao što su „menadžeri za najam jednog“ ponovno će zamisliti proces zapošljavanja lidera. "Biografije su smiješne", kaže se da su životopisi "ispunjeni glagolima djelovanja koji ne znače ništa."
Preraditi oslanja se na perspektivu autora, koji su namjerno krenuli u stvaranje malog poduzeća i izbjegavali da budu zarobljeni vanjskim čimbenicima kao što su poduzetnički kapital ili opsežna istraživanja. To je perspektiva ove knjige.
Upućivanja na vanjske izvore kako bi podržala njihova stajališta pojavljuju se, kao u precijenjenom primjeru učenja pogrešaka (spominje Harvardovu studiju o poduzetništvu i neuspjehu).
Čitatelji su upozoreni da de-naglasiti tradicionalne alate za rane napore - “Vaše procjene sišu” povezuju se s konceptom da nije u redu plan. Temelji se na iskustvu autora. Ove ideje su vrijedne za startupove ili male tvrtke s nekoliko zaposlenika.
Što je moglo bolje raditi
U nekoliko slučajeva subjekti proturječe ili trebaju više objašnjenja od stranice ili dvije. Čini se da napojnica za “Pick A Fight” - pozivanje konkurenata - proturječi kasnijem upitu “Koga briga što rade?”, A to je ignoriranje vaših konkurenata. Štoviše, Audi primjer u segmentu "Pick A Fight" prekida marketinško pravilo da nikada ne spominje vašu konkurenciju (na taj način možete podsjetiti vaše klijente na prednost konkurencije u odnosu na vaš proizvod).
Miscues su rijetke. U žustrom i ugodnom ritmu Preraditi dobro eksperimentira u poslovanju. Nudi praktične korake za uspostavljanje kulture, strategije i produktivnosti.
Tko bi trebao čitati Preraditi
Savjet u Preraditi uklapa se u male uslužne tvrtke sa jednostavnošću u operativnoj jezgri. Osvježavajuće su autori svojom perspektivom, ne ispričavajući se zbog svog poštenog jezika, ili zbog činjenice da je pisana uglavnom iz desetogodišnjeg iskustva u vođenju softverske tvrtke s 16 zaposlenika.
Preraditi možda neće u potpunosti privući tvrtke s projektiranim proizvodima ili zajedničke ad-hoc projekte koji žele više detalja o procesima. Upravljanje zajedničkim projektima između poduzeća može zahtijevati koordinaciju kako bi se ostvarila dobit. Takva zajednička suradnja nije duboko pokrivena, posebna točka s obzirom na povećanu tendenciju da se mala poduzeća koordiniraju na daljinu zajedno.
Preraditi pravo je za poduzetnike i male poduzetnike koji nude usluge i koji se zalažu za stabilan rast i profitabilnost. Ako imate vrstu usluge, ova knjiga će biti idealna za vas. Fleksibilnost u usmjeravanju savjeta, zajedno s jasnim objašnjenjima, je ono što čini Preraditi uspjeh u njegovoj misiji. U svojoj izvornosti Preraditi našao je pametan način da se poduzetnik promijeni u svakome.
11 Komentari ▼
