"Angažman zaposlenika" je vruća buzzword u svijetu HR danas - ali za razliku od nekih buzzwords, ovo je jedan svaki vlasnik male tvrtke bi trebao brinuti. Kako je recesija smanjila plaće i povećala radno opterećenje, posebno u malim poduzećima, postalo je sve teže zadržati zaposlenike angažiranim.
Nedavno objavljeni Izvješće o angažmanu zaposlenika 2011 iz tvrtke za razvoj vodstva BlessingWhite ima neke uvide koji bi mogli pomoći. Tvrtka je ispitala razinu angažmana i također ispitala zašto zaposlenici napuštaju posao i zašto ostaju.
$config[code] not foundUkupno gledajući, u izvješću je utvrđeno da je 31 posto zaposlenih angažirano, dok je 17 posto zaposlenih. Nije iznenađujuće da su zaposlenici koji su bili stariji, bili duže u tvrtki i imali su više uloga u radu. Također ne iznenađuje što više zaposlenika traži mogućnosti izvan svoje trenutne tvrtke nego što su bile 2008. godine.
Ali postoje i neke iznenađujuće vijesti o tome zašto zaposlenici odlaze i ostaju. Ovdje su glavni razlozi zbog kojih zaposlenici ostaju u tvrtki:
- Moja karijera. Ovdje imam značajne mogućnosti razvoja ili napredovanja. 17 posto
- Misija moje organizacije. Vjerujem u ono što radimo. 11 posto
- Nema želje za promjenom. Ovdje mi je ugodno. 10 posto
- Moji uvjeti za posao. Imam fleksibilne sate, dobro putovanje, itd. 10%
- Moje financije. Očekujem poželjnu plaću, bonus ili dioničke opcije. 7 posto
- drugo (ekonomija, moj menadžer, moji kolege) 15 posto
I ovdje su njihovi glavni razlozi za odlazak:
- Moja karijera. Ja nemam mogućnosti rasti ili napredovati ovdje. 26 posto
- Moj posao. Ne sviđa mi se ono što radim ili to ne iskorištava moje talente. 15 posto
- Moje financije. Želim zaraditi više novca. 15 posto
- Moja želja za promjenom. Želim probati nešto novo. 12 posto
- Moj upravitelj. Ne volim raditi za njega ili nju. 10 posto
- drugo (ekonomija, uvjeti rada, misija organizacije, kolege) 18 posto
Dok menadžeri i vlasnici tvrtki često misle da su plaće ili beneficije glavni razlog zbog kojeg zaposlenici razmišljaju o promjeni karijere, BlessingWhite je zaključio da je razvoj karijere bio glavni čimbenik za zaposlenike svih uzrasta. Zapravo, radnici koji su bili motivirani novcem uglavnom su bili manje angažirani. Kao što studija sumira, Angažirani zaposlenici ostaju za ono što daju; neupućeni zaposlenici ostaju za ono što dobiju. "
Dakle, što možete učiniti da biste zaposlili svoje najbolje zaposlenike? BlessingWhite nudi dva prijedloga za vas i vaše ključne upravitelje:
- Podučavanje, odnosi i dijalog: Menadžeri moraju razumjeti talente, interese i potrebe svake osobe i uskladiti ih s ciljevima tvrtke. Također trebaju izgraditi osobne, pouzdane odnose sa zaposlenicima. Potrebni su otvoreni i česti dijalog s zaposlenicima kako bi se izbjegli problemi koji mogu dovesti do odvajanja.
- Povjerenje, komunikacija i kultura: Na najvišoj razini, vlasnik tvrtke mora steći povjerenje time što je dosljedan u riječima i djelima. Također je važno često komunicirati. Konačno, stvorite kulturu u kojoj se vrijednosti vaše tvrtke doista odražavaju u svakodnevnoj poslovnoj praksi. Drugim riječima, prošetajte se šetnjom, nemojte samo pričati.
5 Komentari ▼
