Pet vodećih načela Lean proizvodnje razvila je Toyota nakon Drugog svjetskog rata. Promatrajući sebe kao gubitnika u autoindustriji kojom dominira velika trojka Detroita - General Motors, Ford i Chrysler - japanski proizvođač automobila razvio je Toyotin proizvodni sustav kako bi preradio cijeli proces proizvodnje od dobavljača do kupaca. Ova načela mogu pojednostaviti procese i poboljšati konkurentsku prednost tvrtke rezanjem otpada, ubrzanjem proizvodnje i proizvodnjom zadovoljnih kupaca.
$config[code] not foundVrijednost u očima kupaca
Umjesto da pokuša reći klijentima koje su značajke željeli, Toyota je nastojala zadovoljiti očekivanja kupaca po cijeni koju su bili spremni platiti. Toyota je shvatila da drugi proizvođači automobila pokušavaju stvoriti vrijednost s dodatnim značajkama koje kupci nisu niti željeli niti željeli. Umjesto toga, Toyota se usredotočila na ono što su kupci željeli i eliminirali rasipne i nepotrebne značajke. Ovo se načelo može primijeniti na svako poslovanje koje želi postati konkurentnije, bez obzira na to je li tržište lokalno ili globalno.
Koraci u lancu opskrbe
Toyota je ponovno procijenila svoj proizvodni proces i obnovila svaku fazu. Tvrtka je ispitala korake koji su stvorili vrijednost, korake koji nisu dodali vrijednost, ali su zahtijevali priroda proizvodnog procesa i konačno koraci koji nisu dodali vrijednost koja se može izbjeći. Uklanjanjem što više koraka bezvrijednosti, Toyota je identificirala načine za učinkovitiju proizvodnju bez ugrožavanja vrijednosti koju potrošači žele. Ispitivanje tijeka procesa za vaše poslovanje vrijedna je aktivnost koja može pomoći smanjiti troškove i smanjiti vrijeme proizvodnje.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPoboljšanje proizvodnog toka
Na temelju analize prethodnih načela, Toyota se bavila zadaćom uklanjanja otpada na razini poduzeća. Dok je većina tvrtki izgrađena na organizacijskoj shemi utemeljenoj na odjelima, Toyota je razbila organizacijske zidove kako bi se usredotočila na proizvod i njegove potrebe.Time je ukinula fragmentiranu korporativnu strukturu u kojoj se svaki odjel usredotočio na vlastite ciljeve, a umjesto toga koncentrirao je sve korporativne resurse na tijek proizvodnje na temelju stvaranja vrijednosti koju su kupci željeli. Bilo koja tvrtka, bez obzira na veličinu, može replicirati taj proces, smanjujući troškove uz istovremeno poboljšanje proizvoda i usluga korisnicima u isto vrijeme.
Zahtjev za povlačenjem od kupaca
Uklanjanjem otpada u proizvodnom procesu i fokusiranjem na potrebe kupaca, Toyota je utvrdila da se potražnja kupaca stabilizirala, čime je lanac opskrbe postao predvidljiviji. Tvrtka je također utvrdila da je vrijeme od koncepta do isporuke proizvoda smanjeno. Primjenom ovog koraka na vaše poslovanje, nećete morati gurati svoje proizvode na kupce. Umjesto toga, pružit ćete im proizvode koje žele, čija vrijednost odgovara ili premašuje cijenu koju plaćaju.
Težnja za savršenstvom
Kako je Toyota primjenjivala načela, našla se u želji da se stalno poboljšava. Uz svaki napredak pojavile su se mogućnosti za još veći napredak. Zaposlenici koji su predložili poboljšanja nagrađeni su, a Toyota je uključila sve u tijek proizvodnje - dobavljače, izvođače, zaposlenike, distributere i kupce. Svaka tvrtka može imati koristi slijedeći ova načela koja je Toyota prvi puta nabrojala.
