U većini poduzeća nema uspjeha preko noći.
Ljudi iznenada postaju svjesni posla ili osobe i pretpostavljaju da je on ili ona došla niotkuda "preko noći". Međutim, obično ne vidite godine pripreme i rada iza kulisa. Niti vidite vijugavu stazu i sve slijepe ulice i lažne startove i ponovne pokušaje.
Mnogi čimbenici igraju uspjeh. Mogli bismo pomisliti da je bilo koji mali uspjeh koji imamo rezultat napornog rada ili sjajnosti. Ali šanse su neke od njih bile sreće. I često, dugujemo to osobi koja je odvojila vrijeme da nas mentoriše ili koja je jednostavno riskirala na nama. Ili nas je gurnuo iz zone udobnosti.
$config[code] not foundImao sam nekoliko karijera: kao korporativni odvjetnik i glavni savjetnik; kao izvršni direktor tehnološke tvrtke; i kao poduzetnik koji gradi svoj posao. U svakoj od tih karijera imao sam barem jedan događaj koji je napravio razliku. Ti se događaji naposljetku mogu pratiti do osobe koja me je inspirirala ili mentorirala, ili koji me je upravo izvukao iz moje zone udobnosti.
Jedna takva pauza dala mi je povjerenje da pokrenem Small Business Trends LLC, moje sadašnje poslovanje - iako se to dogodilo godinama ranije.
Vidite, moja akademska obuka je kao odvjetnik. Većinu svoje pravne karijere proveo sam u tvrtki radeći za korporacije. Ipak, uvijek sam bio privučen poslom, čak i dok sam bio odvjetnik. Biti odvjetnik smatralo se previše restriktivnim jer sam većinu vremena bio u ulozi savjetnika. Oh, imao sam mnogo prestiža i moći - na kraju krajeva, moja je riječ bila zakon kada je došlo do nečeg zakonitog.
Ali ja sam htjela biti ona koja donosi odluke o poslovima, a ne samo savjetovanje. Možda sam išao na neodređeno vrijeme kao generalni odvjetnik koji je radio u korporativnom pravu, i tiho šuštao u ulozi koju sam doživio kao da je na marginama posla, ali za taj sudbonosni dan….
Moj veliki prekid je došao kada je moj šef u to vrijeme (predsjednik uprave tvrtke za koju sam radio) ušao u moj ured jedno jutro i najavio da ću biti novi potpredsjednik ljudskih resursa pored glavnog savjetnika. I 2 minute kasnije izašao je.
To nije bio zahtjev. Nisam se prijavio za ulogu HR-a. Nisam imao intervjue. To se dogodilo - baš tako.
Sada to ne možete smatrati “velikim prekidom”. Uloga nije bila promocija - samo dodatna odgovornost.
Ali vidite, to je poanta velikih odmora. Ne možete uvijek reći kada se dogode, da su oni veliki prekid. Tek kasnije, kad se osvrnete, vidite važnu promjenu.
Razlog zbog kojeg to smatram velikim prekidom? Jednostavan. Natjerao me je izvan zone udobnosti.
Odjednom sam bio odgovoran za nova područja koja sam morao nadvladati. Morao sam naučiti nove stvari. Tvrtka za koju sam radila odmah me poslala na poslovnu školu Sveučilišta u Michiganu na ubrzani tečaj u obrazovanju na visokoj školi. Bio je to početak mog prijelaza iz zakona i stopala u poslovne uloge.
Odatle sam imao više rukovodećih pozicija. Na kraju sam postao izvršni direktor podružnice tvrtke za koju sam radio. Uz svaku novu ulogu, moje je znanje raslo. Ponovo sam bio testiran - i nije uvijek bilo lijepo.
Ali usput se dogodila najvažnija stvar. Moje samopouzdanje je raslo.
Nije li moj šef prisilio mene da izađem izvan zone udobnosti, tko zna? Možda ću i dalje biti glavni savjetnik. Ne mislim da bih stekao povjerenje da bih postao poduzetnik i pokrenuo vlastiti posao.
A ja bih propustio najisplativiji dio moje karijere: biti vlasnik tvrtke.
A ti? Koji je bio vaš veliki odmor? Je li to nešto što te gurnulo iz zone udobnosti, poput mene? Ili je sletio veliki kupac? Ili nešto drugo? Recite nam u komentarima ispod.
22 Komentari ▼
