Loša izvršna učinkovitost šteti tvrtki, uzrokujući gubitak ili zanošenje i sprječavajući druge zaposlenike da napreduju. To se može dogoditi iz više razloga, ali posebno, rukovodstvo višeg rukovodstva zahtijeva pobjednički stil, superiornu prosudbu i duboki talent. Neuspjeh u bilo kojem od ovih kapaciteta može potkopati inače iznimnog zaposlenika, a ako ga želite zadržati morate ga demotirati. On može dobro proći u manjoj izvršnoj poziciji, pogotovo ako se slaže s tim da nije bio dobar u svom trenutnom poslu. Ipak, ovo je najbolji scenarij, a mnogi demotivaci su još gori. Gladak proces zahtijeva pažljivu pripremu.
$config[code] not foundSmanjenje u odnosu na prestanak
Jedini put kada biste trebali ponuditi degradaciju izvršnoj vlasti, umjesto da je otpustite ili prisiliti da podnese ostavku ili se povuče, je kada voditeljski tim ima dobre razloge da želi da ostane u tvrtki. Demotije mogu stvoriti logistički nered u organizaciji. Oni također obično ponižavaju degradirane zaposlenike i mogu povrijediti njezinu odanost tvrtki i možda čak i njezinu predanost uspješnom poslovanju. Ti ishodi nisu neizbježni, ali su dovoljno uobičajeni i dovoljno ozbiljni da ih vaša tvrtka ne bi trebala riskirati ako izvršna vlast ne ponudi izvrsnu vrijednost tvrtki u nekom drugom kapacitetu. Viši rukovoditelji često posjeduju takav talent i mogu se mnogo bolje iskoristiti u drugoj ulozi, čak i ako to nije tako visoko.
Priprema za degradaciju
Nakon što se obvezujete na izvršenje degradacije, napravite sve potrebne pripreme prije nego što prođete s njom. Jasno odredite novo radno mjesto koje bi zaposlenik trebao zauzeti. Napravite preliminarni raspored prijelaza, iako ostavite mjesta za pregovore o pojedinostima. Posavjetujte se s ljudskim resursima kako biste dobili potpune informacije o bilo kakvim promjenama koje će se dogoditi u njegovim naknadama i naknadama, što može biti prilično komplicirano za rukovoditelje na višim položajima, i imati te informacije spremne. Razgovarajte s pravnim savjetnikom kako biste razgovarali o mogućnosti tužbe, budući da zaposlenici na visokoj razini često posjeduju znanje i sredstva za tužbu u tim okolnostima. Predvidite pitanja i primjedbe izvršne vlasti.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNudimo alternativu otpremnina
Mnogi će odlučiti prestati prije nego što će prihvatiti manju poziciju. To mogu učiniti iz ogorčenja, oportunizma ili iskrenog neslaganja s odlukom. Bez obzira na njihove razloge, rukovoditelji znaju da imaju jake vještine koje su do sada postigle, te se mogu osloniti na te vještine kako bi dobili novi posao drugdje. Planirajte da pokažete svom izvršnom direktoru da ste to predvidjeli pripremajući razumnu otpremninu kao alternativu njezinoj degradaciji. Otpremnine su uobičajene za rukovoditelje u američkim tvrtkama i mogu odbiti pravne izazove u tim situacijama.
Razgovor o demotivaciji
Planirajte čvrsti, ali topli intervju. Uvedite izvršnog direktora u svoj ured, zajedno sa svim ostalim članovima vodstva koji su odigrali izravnu ulogu u donošenju odluke. Jasno i čvrsto objasnite izvršnoj vlasti da je njegova izvedba u njegovoj sadašnjoj ulozi neadekvatna i da rukovoditeljski tim želi da razmisli o preuzimanju drugog posla u tvrtki. Ovdje dolazi toplina. Objasnite zašto bi bio prikladan za manju poziciju. Naglasite važnost pozicije. Navedite da mu nudite novi posao jer još ima puno toga za ponuditi, a vi ga još uvijek želite u tvrtki.Objasnite alternativu otpremnine i jasno stavite do znanja da on može izabrati ostavku ili degradaciju, ali da su to njegove dvije mogućnosti. Odgovori na sva njegova pitanja i daj mu tjedan ili više vremena da odluči.
