Mala poduzeća diljem zemlje oslanjaju se na samostalne izvođače kako bi dovršili više svojih zadataka. I jedna vrsta freelancera s određenim skupom vještina je pozvana više od drugih: tech gurua.
Ove neprocjenjive slobodnjake mogu vas izvući iz džema sa znanjem samo oni, naizgled, imaju kada vam je najpotrebnija. Tako članovi Savjeta za mlade poduzetnike imaju savjete kada se bave ovim talentom kao dijelom vašeg poslovanja u malim poduzećima. Oni odgovaraju na pitanje:
$config[code] not foundŠto je jedan savjet za maksimalno iskorištavanje slobodnog tehnološkog talenta?
Vijeće mladih poduzetnika (YEC) je organizacija koja poziva samo na sebe i sastoji se od najperspektivnijih mladih poduzetnika na svijetu. U partnerstvu s tvrtkom Citi, YEC je nedavno pokrenuo BusinessCollective, besplatan virtualni program mentorstva koji pomaže milijunima poduzetnika u pokretanju i rastu poslovanja.
Kako upravljati freelancerima koji rade u Tech
Evo što sada govore …
1. Pošaljite im povratne informacije korisnika
Dobijte više od slobodnjaka, podsjećajući ih da im je posao važan. Uspjeli smo pružiti freelancerima izravne povratne informacije od korisnika, čak i ako se ne radi o njihovom specifičnom zadatku. Na primjer, podijelit ćemo korisnikovu zahvalnicu kada naš proizvod pomogne spriječiti pljačku u njihovom domu. Time se freelancer održava u skladu s našom misijom i pokazuje kako njezin rad čini razliku. - Andrew Thomas, zvono SkyBell
2. Držite ih kao informirani kao ostatak tima
Dijeljenje ciljeva tvrtke i područja rasta omogućuje vanjskim suradnicima da strateški razmišljaju o tome što rade za vas. Ako su izvan petlje, rad postaje zasnovan na zadatku i izaziva manje strasti. Obavijestite ih o tome što se događa kako bi mogli ići iznad i izvan opsega posla koji su prvotno zaposleni. Izgradite dugoročni odnos. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Zakažite redovne sastanke
Jasna i učinkovita komunikacija ključna je za uspješan (i dugoročan) slobodni odnos. Ne možete imati koristi od svakodnevnih interakcija u osobi s vašom slobodnom pomoći, pa je posebno važno postaviti redovite pozive. Raspored ne manje od tjednih sastanaka i snažno razmislite o Skypeu ili Google Hangoutu kako biste mogli staviti lice na ime. Također razmislite o susretima u osobi ako je moguće. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Ostanite ruke isključene
Dajte im osnove svakog projekta ili zadatka na etiketi, zajedno sa specifičnim očekivanim rezultatima. Tada im dopustite da rade svoje. Tech ljudi su obično prilično pamet pojedinaca, i svibanj znati lakših i bržih načina da biste dobili posao ispunjavanja. Mikromanagement je obično nepotreban. - Andrew Schrage, Osobne financije
5. Izgradite procese zajedno
U idealnom slučaju, unajmljujete iskusne slobodnjake koji dolaze na stol s jasnom perspektivom rješavanja određenog problema. Umjesto da propisujete posebne metode ili procese za dobivanje projekta, radite zajedno kako biste shvatili koji proces ima smisla na temelju vaših potreba i njihovih prošlih iskustava. To je osobito korisno za stalne odnose gdje se njihov rad može poboljšati tijekom vremena. - Ross Beyeler, Iskra rasta
6. Koristite Remote Employee Monitoring Software
Glavni razlog zbog kojeg smo izgradili naš softver za praćenje vremena bio je omogućiti nam učinkovitije upravljanje udaljenim radnicima. Kada imate slobodnu tehničku ekipu, morat ćete vidjeti gdje su projekti bez da ih gnjavite svaki dan, ili će se napredak usporiti. Koristimo kombinaciju praćenja vremena, snimke zaslona i razina aktivnosti kako bismo vidjeli koje zadatke napredujemo i koji troše vrijeme. - Jared Brown, Hubstaff
7. Stavite posebne postupke na mjesto
Najteža stvar za postizanje koordinacije freelance tech talenta je dosljednost. Kada imate uspostavljene politike i postupke koji definiraju i određuju korake u tijeku rada, ne postoji dvosmislenost ili prostor za tumačenje. Dobit ćete dosljedan rezultat svaki put. - Nicole Munoz, pokreni rang sada
8. Dajte im više slobode
Vjerujte da slobodnjak koji ste odabrali zna što radi i ima stručnost za rješavanje bilo kojeg projekta koji im je bačen. To će im pomoći da se osjećaju sigurnije kada rade na projektima i budu učinkovitije. Također će vam pružiti osjećaj njihove razine vještina i znanja, tako da imate bolju ideju o tome koje ćete projekte osjećati sigurnima i dati im da kasnije rade. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Uključite ih
Samostalni tehnološki talent želi raditi s tvrtkama jer žele biti u stanju reći da su dio nečeg velikog. To pomaže da se osigura da su uključeni u projekte što je više moguće. To uključuje davanje slobode eksperimentiranja i uvida mogu li popraviti određena pitanja. Što više znaju da moraju raditi, to je vjerojatnije da će raditi više i pametnije. - Peter Daisyme, Due
10. Poštujte njihovo vrijeme
Možda ćete željeti da budu dio vašeg tima, ali budući da ne primaju istu vrstu pogodnosti kao vaši zaposlenici s punim radnim vremenom, ne možete ih nazvati u neparnim satima.Ako ne plaćate svoje vrijeme, a problem nije izravno povezan s nečim što su već učinili, nemojte predložiti nove projekte izvan okvira. Poštujući njihovo vrijeme, poštovat će vaš projekt. - Cody McLain, SupportNinja
11. Vezati poticaje u veliku sliku
Povežite freelance osobne ciljeve i poticajne pakete u ciljeve odjela ili na krajnji rezultat tvrtke. Ako se, primjerice, povećaju prihodi poduzeća, to čine i njihovi bonusi. Ali temeljna svrha toga je da slobodnjaci razumiju širu sliku i postanu timski igrači. Ako su odvojeni od velike slike, ne silite je. Ne pokušavajte staviti okrugli klin u okruglu rupu. - Brandon Stapper, 858 grafika
12. Dajte im nešto potpuno drugačije od onoga na čemu radite
Stavljanje vašeg talenta za rad na druge projekte gdje mogu slušati druge članove tima i odjela pomaže im da bolje razumiju što vam je potrebno i dopuštaju im slobodu da zamislite druga rješenja za vas. - Abhilash Patel, Brandovi za oporavak
13. Poslušajte ih
Kada radite s freelancerom, lako je pasti u zamku samo da im kažete što želite i kako želite. Zaposlili ste stručnjaka koji će vam pomoći u nečemu što sami niste u stanju učiniti. Može biti korisno pitati ih koja su njihova mišljenja jer imaju iskustvo koje vi sami nemate. - Michael Burdick, Paro
Slobodnjak sa Timskom fotografijom preko Shutterstocka
1
