Razmak tehničkih vještina

Sadržaj:

Anonim

Svake godine tisuće slobodnih radnih mjesta u tehnologiji ostaju nepopunjene. Tvrtke žele zaposliti vrhunske, visoko kvalificirane stručnjake za informacijsku tehnologiju, ali ih jednostavno ne mogu pronaći.

Velika potražnja za kvalificiranim kandidatima sve više otežava privlačenje novih talenata i zadržavanje postojećih zaposlenika. Osim toga, sama tempo tehnoloških promjena može ugroziti tehnološku infrastrukturu tvrtki zbog potrebe da se često obučavaju postojeći radnici.

$config[code] not found

Očekuje se da će taj jaz IT vještina rasti u sljedećih pet godina. Globalna studija o radnoj snazi ​​za informacijsku sigurnost (GISWS) za 2017. predviđa da će se do 2022. godine otvoriti otprilike 1,8 milijuna radnih mjesta u IT-u. To je 20 posto više od onoga što je ista studija otkrila dvije godine ranije.

Dvije kritične sile doprinose poteškoćama s kojima se tvrtke susreću pri zapošljavanju, zadržavanju i vještinama:

  • Brz tempo tehnoloških promjena
  • Utjecaj IT-a kao temeljne funkcije suvremenog poslovanja

Tempo promjene

Posljednjih godina tehnologija se razvila na tako velikoj brzini, da je teško održati korak. Fakulteti i sveučilišta su zaostajali. Škole ne mogu kreirati i isporučivati ​​programe koji su dovoljno brzi da udovolje tehnološkim promjenama. Prema tome, manje od 3 posto diplomiranih studenata ima diplomu iz računalnih znanosti koja se otvara u novim prozorskim ili informacijskim sustavima.

Bivši američki sekretar za obrazovanje Arne Duncan predlaže otvaranje ključa za zatvaranje "digitalnog jaza" na razini K-12 u novom prozoru.

"Jasno je da naše obrazovne ustanove ne proizvode dovoljno radnika da bi pratile zahtjev da su brze inovacije nametnute našem gospodarstvu", rekao je Duncan.

IT u jezgri modernog poslovanja

Brza evolucija IT-a uspostavila je to kao ključnu funkciju i ugradila je u jezgru suvremenog poslovanja. Ta se promjena razvila u svim industrijama, čak iu onima koje su povijesno netehničke. Kao rezultat toga, sve više tvrtki se natječe za talent na tržištu, što povećava zabrinutost za zapošljavanje i zadržavanje zaposlenika.

Uvijek u "Načinu zapošljavanja"

Unatoč nedostatku vještina, tvrtke i dalje žele proširiti svoje IT osoblje. Prema GISWS-u, jedna trećina menadžera zapošljavanja navela je da očekuje povećanje radne snage za najmanje 15 posto.

To je vjerojatno zato što većina čelnika IT odjela ne vjeruje da njihovi postojeći zaposlenici imaju željene vještine potrebne za rješavanje potreba tvrtke.

Od 1.300 IT lidera koje je TEKSystems ispitao otvara se u novom prozoru, više od 60 posto njih izjavilo je da jaz u vještinama "ozbiljno ili umjereno utječe na njihov tim ili organizaciju". Kao rezultat toga, te tvrtke ostaju u beskrajnom "načinu zapošljavanja".

Ne samo da su dugotrajna pretraživanja kandidata teška, nego su i skupa. Troškovi - izravni i neizravni - povezani s odlaskom van kako bi popunili poziciju od 60.000 dolara godišnje mogu doseći 100.000 dolara. Uhvatite još 50.000 dolara za loš posao, nešto više od dvije trećine poslodavaca u SAD-u u jednom trenutku.

Softver Guild Talent System

Kako bi pomogao tvrtkama da ublaže troškove zapošljavanja i uspješno privuku, zadrže i razviju tehnološke radnike, The Software Guild je uveo sustav talenata koji privlači visokokvalitetne talente i napredne postojeće zaposlenike - od IT-a i drugih odjela unutar organizacije - kako bi popunili zahtjev uloge.

Sustav talenata pruža ažurne obuke u nizu programa namijenjenih razinama vještina od početnika do naprednih, uključujući:

  • Java (razina stručnosti: početnik)
  • .NET / C # (razina stručnosti: početnik)

Kao korporativni partner, Software Guild pomaže identificiranju tehnoloških potreba tvrtke i razvija sustav za popunjavanje potrebnih pozicija s vanjskim kandidatima i trenutnim zaposlenicima. Ceh zatim kultivira profesionalni razvojni put za zaposlenike da ostanu angažirani i usavršavaju svoje vještine, što u konačnici poboljšava zadržavanje.

Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje.

Fotografija putem Shutterstocka

Više u: Sponzorirani 2 Komentari ▼