Većina vođa je izražajna ili instrumentalna, premda neki balansiraju ove dvije stilske krajnosti. Ekspresivni vođa daje prioritet grupnoj harmoniji i emocionalnoj stabilnosti. Instrumentalni vođa ima pristup koji je više usmjeren na zadatke, vodeći radnike prema ciljevima.
Izražajna grupna harmonija
Izražajni vođa vjeruje da moral radne skupine i emocionalno zdravlje njegovih članova imaju veliki utjecaj na uspjeh grupe. Shodno tome, emocionalna podrška radnicima je središnja točka izražajnog vođe. Ova podrška uključuje proaktivno treniranje zaposlenika kako bi im pomogla poboljšati svoje izvedbe i odvojili vrijeme da pitaju o njihovim problemima. Osim toga, ekspresivni vođe planiraju i vode grupne aktivnosti koje promiču sklad i koheziju. Vjeruje se da će se zaposlenici obvezati na radnu skupinu ako vođa pokazuje istinsku brigu za njih kao ljude.
$config[code] not foundIzrazita komunikacija
Knjiga "Rad vođa" koristila je izraz "ekspresivni vođa" kako bi opisala upravitelja koji je iskren i otvoren prema zaposlenicima. Izraz "izražajan" znači da vođa komunicira otvoreno s osobljem umjesto da stvara jasnu granicu između menadžera i zaposlenika u organizaciji ili radnoj skupini. Da bi izgradio harmoniju grupe, vođa se često mora izravno uključiti u aktivnosti tima.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingInstrumentalni ciljevi
Instrumentalni vođe imaju pristup koji je vrlo orijentiran na cilj. Oni se najviše osjećaju s unaprijed određenim ciljevima i rokovima. Veći dio njihovih vodstva usmjerava se na osiguravanje da radna skupina postigne svoje ciljeve do propisanog roka. Instrumentalni vođa naglašava funkcionalnu proizvodnju nad emocionalnom podrškom i harmonijom. Komunikacija se uglavnom koristi za pružanje smjernica zaposlenicima i za dobivanje informacija o napretku njihovog rada. Uloge u timu dodjeljuju se na temelju sposobnosti zaposlenika, a ne na temelju morala i emocionalne udobnosti.
Instrumentalna povratna informacija
Glavni element odnosa vođa-radnik je ažuriranje izvedbe. Učinkovit instrumentalni vođa redovito prati napredak radnika. Ti lideri imaju tendenciju gledati na zaposlenike kao na "instrumente" za postizanje organizacijskih ciljeva ili ciljeva radnih skupina, navodi Institut za povezujuće vodstvo. Uvijek postoji rizik da se zaposlenici ne osjećaju kao da imaju ljudsku vezu s menadžerima koji imaju pristup instrumentalnog vođenja. Međutim, pametni instrumentalni lideri prepoznaju važnost izgradnje osobnog odnosa s radnicima.
