Kada se stvari odvijaju glatko, vrlo malo razmišljanja ide u skladišne procese i funkcije. Kada dođe do nesuglasica, prisiljava vas da ponovno procijenite što se događa iz temelja. Ponekad je to dobra stvar, jer može usredotočiti vaše prioritete i pomoći vam da se usredotočite na neke stvari koje su doista važne - poput produktivnosti i učinkovitosti.
Zašto je važna učinkovitost skladišta
Nijedan vlasnik tvrtke ili menadžer u svom zdravom umu neće se usprotiviti činjenici da je učinkovitost skladišta važna, ali malo tko uzima vremena da doista razumije zašto je produktivnost u ovoj fazi opskrbnog lanca važna.
$config[code] not foundProduktivno skladište je vrlo slično učinkovitom AC sustavu u kući. Kada sustav radi ispravno, a hladan zrak puše u ljetnim mjesecima, ugodno je i stoga se ne usredotočite na čudesnu tehnologiju koja komprimira, hladi i tjera zrak u vaš dom kroz složeni labirint. otvora, kanala i strojeva. Kada hladni zrak prestane izlaziti i hladiti dom, odmah primijetite koliko je ta tehnologija doista važna i sofisticirana. Također shvaćate koliko ste ga uzeli zdravo za gotovo.
Kada vaše skladište klikne na sve cilindre, ne trošite mnogo energije razmišljajući o tome kako dobro funkcionira i sve različite pokretne dijelove koji funkcioniraju u skladu kako bi postigli određene ciljeve. Ali kada ti ciljevi nisu postignuti, značaj produktivnog skladišta brzo postaje očigledan.
Odmah se neučinkovitost skladišta otkriva u obliku uskih grla. Ovisno o stupnju opskrbnog lanca koji koristite, kao i industriji u kojoj vaša tvrtka posluje, to bi moglo dovesti do nedostatka proizvoda, nemogućnosti opskrbe ispravnim dijelovima, viška nakupljanja materijala i / ili problema s radom i osobljem,
Skladište koje ne ispunjava svoj potencijal može biti skupo. Mogu postojati povećani troškovi prekovremenog rada za zaposlenike, česti kvarovi i popravci strojeva, sporija vremena isporuke i bilo koji broj drugih problema.
Na kraju, svi ti unutarnji problemi rade svoj put prema lancu opskrbe i počinju utjecati na područja poslovanja klijenta. Kada se proizvodi isporuče kasno ili ne ispunjavaju očekivanja konzistentnosti i kvalitete, iskustvo korisnika se smanjuje. I u ovom trenutku neučinkovitost skladišta postaje vrlo skupa. Kad kupci shvate da nešto nije u redu, vi ste na rubu katastrofe.
Ali slično kao i slomljeni AC sustav, može se popraviti neučinkovito skladište. Prvi korak je primijetiti da nešto nije u redu.Drugi korak je brzo kretanje i poduzimanje akcija kako bi se ispravili temeljni uzroci (umjesto maskiranja simptoma). Ovako ponovno uspostavite kontrolu.
6 Savjeti za veći izlaz skladišta
Ne postoje dvije iste tvrtke. Čak i dva konkurenta u istoj industriji imaju svoje metode rada. S obzirom na to, načela ostaju ista. Da biste imali produktivno i učinkovito skladište, morate se osposobiti za osnove.
Evo nekoliko savjeta koji će vas zadržati na putu:
1. Osigurajte odgovarajuće mjesto
Najbolja skladišta su prikladna. "Ta skladišta izgrađena su na određenim mjestima kako bi se osiguralo učinkovito skladištenje proizvoda u namjeravanom okruženju, na bliže mjesto potrošačima, prevezeno s najnižom dostupnom stopom i pridržavanje vladinih i državnih politika", objašnjava Mach 1 Global. "Lokalni uvjeti također utječu na lokacije skladišta, uključujući troškove rada, zemljišta i zgrada, IT infrastrukturu, prometnu infrastrukturu i poreze."
Možda nemate resurse ili mogućnosti za izgradnju vlastitog skladišta gdje god želite, ali postoje načini da provjerite jeste li iznajmili ili kupili u pogodnom području koje olakšava vaš opskrbni lanac.
2. Koristite odgovarajuću opremu
Također je važno koristiti pravu opremu unutar skladišta. Iako na prednjem kraju može biti skuplje, sve je lakše raditi s maksimalnom učinkovitošću kada ne pokušavate kvadratić staviti u okrugli otvor.
“Za mnoge od naših klijenata, pravo utovarno pristanište može zapravo napraviti ili prekinuti njihovu učinkovitost u skladištu”, objašnjava Justin White iz Mid-Atlantic Door Group, Inc., tvrtke koja je specijalizirana za ugradnju i popravak komercijalnih garažnih vrata. “Uspješnost se može naći u detaljima, od utovarnih mostova i makazastih dizala do sustava za zadržavanje vozila i brtvi za pristajanje. Svako zadržavanje može utjecati na učinkovitost dalje u lancu opskrbe. ”
3. Odredite prioritete za organizaciju i sustave
Glatka, učinkovita skladišna proizvodnja je konzistentnost i ponovljivost. Što više možete prokuhati proces u niz jednostavnih koraka, to je vjerojatnije da ćete ostvariti predvidljive rezultate.
Sustavno organiziranje također je ključno. Skladište treba postaviti na način koji ima smisla. Najčešći procesi također bi trebali biti najprikladniji. To ne samo da povećava brzinu i pouzdanost, nego i smanjuje frustracije zaposlenika i nepotrebna mjesta trenja.
4. Investirajte u kvalitetne ljude
Pod pretpostavkom da učinite sve što je potrebno iz strateške perspektive da uspostavite prave procese i nabavite najbolju opremu, učinkovitost skladišta svodi se na ljude koji obavljaju svaki od velikih i malih koraka na putu.
Uložite u kvalitetne ljude i učinit će da i najgori sustavi rade bolje. Uložite u talent niske kvalitete i oni će učiniti da i najbolji sustavi ne uspiju. Dobivate ono što ste stavili, i apsolutno morate imati kvalitetne ljude koji rade u skladištu.
Kvalitetan zaposlenik u skladištu nije samo netko tko zna što rade iz tehničke perspektive. Također želite ljude s visokim integritetom, motivacijom i težnjama. To su ljudi koji vaš posao čine boljim.
5. Naglasite obuku
Zapošljavanje kvalitetnih ljudi je samo početak. Da biste ih držali na pravom putu i pomogli im da rastu, morate naglasiti obuku. Treninge treba redovito provoditi u kratkim koracima od 45 do 60 minuta. Oni bi trebali biti smješteni u neposrednim supervizorima kad god je to moguće i uzeti više od razgovora ton od predavanja.
“Tražite povratne informacije od zaposlenika. Oni koji svakodnevno obavljaju posao često imaju velik uvid u prepreke unutar procesa i kako ih prevladati “, savjetuje Tom Stretar, viši direktor za enVista. "Možda jedna osoba već koristi taktiku da bude snalažljivija koja se može podijeliti s timom i implementirati u cijeloj tvrtki."
Kada se obuka promatra kao praktična metoda za poboljšanje, a ne kao okvir koji HR treba provjeravati, vjerojatnije je da će zaposleni biti angažirani. Neka bude zanimljivo!
6. Pratite i analizirajte metrike
Produktivnost možete povećati samo ako znate što se događa u prizemlju. Dakle, koje metode koristite za određivanje učinkovitosti i učinka? Morate pratiti i analizirati mjerne podatke.
„Ključna mjerenja mogu se razlikovati od tvrtke do tvrtke, ali trebala bi biti brzo i lako mjerljiva“, kaže Hannah Lincoln, konzultant za rješenje olova u tvrtki Itas. "Na primjer, ako tjedan provedete pokušavajući dobiti podatke o tim mjernim podacima, to nije stvarno korisno. Ili trebate pogledati svoje sustave ili pratiti različite mjerne podatke. Možda želite prekinuti svoje mjerne podatke. "
Lincoln koristi primjer produktivnosti. Nije dovoljno reći da pratite produktivnost. Morate to podijeliti u dvije ili tri opipljive metrike koje se mogu mjeriti i analizirati kako bi vam pokazale kako se stvari odvijaju.
Procijenite Gdje stoje stvari
Ako ovo čitate i niste sasvim sigurni gdje vaše skladište stoji u pogledu produktivnosti i učinkovitosti, sada je možda dobro vrijeme da sjednete sa svojim timom i napravite pažljivu procjenu rada u tim ključnim područjima. Budući da je proaktivan, možete dobiti ispred tih pitanja i izbjeći mnoge probleme opskrbnog lanca koji često muče organizacije koje se bore.
Fotografija putem Shutterstocka
4 Komentari ▼
