Osobe mlađe od 30 godina bolje upijaju informacije i donose odluke brže od bilo koje prethodne generacije, kaže Marc Prensky u članku Capturing the Value of Generation Tech Employees. On dalje identificira te mlade ljude kao digitalne domorodce jer su oni prva generacija koja je odrasla u digitalnom okruženju.
Richard Saul Wurman procjenjuje u svojoj knjizi Information Anxiety 2 da su današnji učenici koledža proveli 10.000 sati igrajući video igre i bezbroj sati surfanja webom i korištenjem Instant Messengera, chat soba i e-pošte.
$config[code] not foundPrensky se odnosi na nas ostale kao digitalne imigrante - starija generacija koja je migrirala u digitalni svijet. Prema Prenskvju, mi, doseljenici, nikada nećemo biti tako tečni u novoj tehnologiji kao domoroci. Kada je riječ o poslovanju, on sugerira da starije rukovoditelje, čak i one koji su bili relativno uspješni digitalni imigranti, trebaju biti mentorirani od strane mlađih digitalnih domorodaca.
Prensky je u pravu. Ne postoji veći poslovni trend od digitalizacije gotovo svega u 21. stoljeću. Jack Welch, kada je još uvijek bio na čelu GE-a, imao je svojih 1000 menadžera koji su ušli u mentorski odnos s mladim zaposlenicima GE-a.
Ali ti su menadžeri bili mentor, a ne mentori. Tražili su od najmlađih među GE-ovim mnoštvom razumijevanja potrebnog za vođenje poduzeća. Ne postoji organizacija na tržištu malih poduzeća koja ne bi bilo dobro uzeti stranicu iz Welchove knjige.
