Kako vaše poslovanje raste, tako i potreba za novim zaposlenicima. Uspješno dodavanje u svoj tim može biti izazov. Želite li zadržati uspjeh koji trenutno doživljavate sa svojom bliskom grupom, dodajući talent koji može pomoći vašem poslovanju da postigne više. Zato smo pitali 15 poduzetnika iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC):
"Koja je najveća prepreka s kojom se susreću većina poduzetnika u rastu svojeg tima od 10 zaposlenika i zašto?"
$config[code] not foundPrepreke za rast vašeg tima uspješno
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Neuspjeh delegiranja
“Poduzetnici žele to učiniti sami. Najbolji poduzetnici, međutim, zapošljavaju ljude koji su pametniji i imaju više stručnosti u područjima gdje su slabi. Zatim se skinu s puta i puste novozaposlene stručnjake da odande nose baklju. Oduprite se porivu da se ponovno uključite u svakodnevne aktivnosti nečije uloge. Ako se morate uključiti, budite trener i vodite ih do uspjeha. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ne kreiranje upravljačke strukture
"Kada pogodite određenu točku, trebat će vam neka vrsta upravitelja da nadgleda te članove tima jer će to biti previše za vas. Teško je znati da vam je to potrebno, čak i ako se i dalje osjeća kao mali tim, ali je potrebno da se nakon toga doda sljedećih 10 osoba i tako dalje. Zagrizite metak i unajmite menadžera koji će nadgledati te ljude i primiti više ljudi. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Ne skalirati svoju kulturu
"Kada prijeđete 10-15 ljudi, kulturu ne možete mjeriti osmozom, a to je mjesto gdje postoji jednostavno neizgovoren način" radimo "koji je proslijeđen svakom zaposleniku jer sjedi rame uz rame. Neophodno je biti intencionalan u pogledu kulture - osigurati da se svi kupuju na istoj stranici i na istoj stranici. Zatim se mora dosljedno pojačavati i poboljšavati putem povratnih informacija. ”~ Jeff Epstein, veleposlanik
4. Ako ne održavate osobnu vezu
“Kako sve više zaposlenika dolazi na posao, to može biti izazov imati vremena za interakciju sa svakim osobno onoliko dugo koliko ste prethodno mogli učiniti. Također je teško zapamtiti te iste detalje o svima. Međutim, važno je sastaviti mjesečne prijave koje održavaju tu vezu, tako da zaposlenici osjećaju da još uvijek mogu razgovarati s vama. ~ ~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Ne održava jasne linije komunikacije
“Premještanje iz male veličine tima u srednju veličinu tima je uzbudljivo i izazovno vrijeme za bilo kojeg vlasnika ili poduzetnika. Najveća prepreka je održavanje jasnih linija komunikacije dok se prilagođavate od manjih do većih. Struktura tima od 10 osoba je prilično fluidna, u usporedbi s timom od 20-50 ljudi. ~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Gubitak tko ste
“Najteže mi je bilo zadržati poruku na mjestu. Što više razmjenjujete, vaša poruka i ciljevi mogu postati razrijeđeni. Znajući to, neumorno sam radio kako bih osigurao da svi novi zaposlenici imaju istu prednost i prioritete kao i kad sam počeo. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Neuspjeh poticanja lijepljenja
„Težiti je da se mali tim dobro uklopi nego što mislite. Svatko radi jedni s drugima na takvoj osobnoj razini, a jedna ili dvije crne ovce koje se ne uklapaju mogu otežati ostatak vaših zaposlenika. Pobrinite se da u proces zapošljavanja uključite što je više moguće vaših suradnika, tako da možete prosuđivati sva mišljenja prije nego što proširite ponudu. ”~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Želi to učiniti brzo umjesto prava
„Google je ozloglašen zbog neracionalne razine zapošljavanja. Izvršni direktori su godinama analizirali svaki pojedini posao. Oni znaju da si dobar samo kao tvoj tim. Najveći izazov koji vidim je da osnivač želi da se to učini brzo, a ne pravo. No, zaposlenici su poput brakova - lako ih je ući i iz njih se teško izvući. Vrijedi biti iracionalno marljiv u svom zapošljavanju. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Ako ne uspijete zaustaviti silos
“Što povećavate svoju tvrtku, to će vam trebati više prostora i više će se odjela stvarati, i tako dalje. S većim brojem osoblja, više se nesuglasica između komunikacije između različitih odjela javlja bez aktivnog upravljanja kako bi se to olakšalo. ~ ~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Ne održavanje tima A-igrača
“Kako timovi rastu, stvari lako padaju kroz pukotine, ali važno je poduzeti korake kako bi se osiguralo da ljudi nisu jedan od njih. Unajmite velikog profesionalca za ljudske resurse koji će vam pomoći izgraditi tim A-igrača, i sve dok imate propusnost, nastavite se uključivati u proces zapošljavanja. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Ne stvaranjem učinkovitih procesa
“Kada imate mali tim, možete brzo raditi s malo procesa na mjestu. Međutim, što tim postaje veći, to postaju važniji procesi jer ne želite da se ljudi preklapaju s onim na čemu rade. Morate početi stvarati jasne ciljeve za svakoga i odabrati važne procese koji su ključni za učinkovitost, ali neće usporiti vaše poslovanje. - Syed Balkhi, OptinMonster
12. Gubitak talenta za veće tvrtke
“Nakon što vaš tim raste izvan prvotnog osnivačkog tima, i novi i stari zaposlenici bit će podložniji regrutiranju od strane drugih tvrtki koje su u mogućnosti ponuditi veće plaće, bolje koristi i veću sigurnost. Pobrinite se da se možete natjecati i zaposlenici imaju razlog da ostanu: kultura tima, snažno mentorstvo i fleksibilni raspored rada neke su od stvari koje možete ponuditi. ~ Roger Lee, kapetan401
13. Dopuštanje zalihosti i neučinkovitosti
„Redundantnost i neučinkovitost puzanja dolazi kada se doda više ljudi jer je mnogo bliskosti nestalo. Možda ima više ljudi koji ne razgovaraju jedni s drugima ili dijele informacije. - Zach Binder, Bell + Ivy
14. Gubeći sposobnost brzog prilagođavanja
“Kada tvrtka pogodi više od 10 zaposlenika, iako se to čini malim, može izgubiti sposobnost da brzo reagira na promjenjive tržišne uvjete, što mala poduzeća čini tako opasnima. Birokracija i politika mogu se pojaviti i ono što je nekad bila brza odluka postaje povučena debata. Držanje procesa donošenja odluka kratkim i konciznim može pomoći neutralizirati ovu prepreku. ~ ~ Marc Lobliner, TigerFitness.com i MTS Nutrition
15. Ne vjerujući svojim procesima
“Dobivanje povjerenja u vaše procese i članove tima koji su usredotočeni na njihovo upravljanje. S malim timom još uvijek možete upravljati mikrofonom i izvući se s njim. S većim timom, to postaje nemoguće i ako vaši procesi nedostaju, saznat ćete da je to teži način i naići na puno stresa usput. - Ross Cohen, BeenVerified
Fotografija putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
