Kada dođe do toga, primarna uloga vođe je ona koja donosi odluke. Donosit ćete odluke u ime grupe, uspostavljati smjer, koordinirati svoj tim, au slučaju poduzetništva oblikovati cijelu organizaciju. Problem je u tome što su neke od tih odluka teže od drugih. Možete se probuditi kroz većinu svojih odluka, bilježeći očigledan izbor u niskim ulozima, ali na kraju ćete naići na onu koju jednostavno ne možete shvatiti.
$config[code] not foundU takvim slučajevima će se pokazati vaše prave sposobnosti kao vođa. Kako se učinkovito nositi s teškim odlukama?
Kako se nositi s teškim odlukama
Prvo, morate prepoznati da postoje dvije vrste “tvrdih” odluka, svaka s vlastitim jedinstvenim okolnostima i izazovima. Identificiranje koje vas muči može vam pomoći da osmislite strategije koje su potrebne za prevladavanje:
1. Jednaki izbori. Jednaki izbori svodi se na dvije (ili više) mogućnosti koje se ne mogu razlikovati u smislu apsolutne vrijednosti; zapravo, imat ćete više opcija, od kojih se ništa ne čini inherentno boljim od ostalih. Na primjer, možda imate mogućnost zaposliti jednu od dvije osobe u ključnoj vodećoj ulozi u vašem položaju. Jedan je više oduševljen i manje iskusan, a drugi je manje oduševljen i iskusniji. Sveukupno gledano, njihove se prednosti i slabosti uravnotežuju, ali obje organizacije nude različite stvari.
2. Nepoželjni, ali očigledni izbori. Neželjeni izbori objektivno su bolji na papiru od njihovih alternativa, ali su na neki način nepoželjni. Obično se to svodi na pametnu, praktičnu ili dugoročnu odluku, ali nosi kratkotrajne nedostatke ili izazove. Na primjer, možete raspravljati o otpuštanju jednog od svojih zaposlenika za dobrobit tvrtke, iako će to biti teška zapreka koju ćete prevladati.
Komplikacija udjela
Bilo koja od ove dvije odluke može biti komplicirana zbog uloga. Na primjer, odabir između jabuke i naranče za doručak možda je "jednak izbor" za vas, jer nema jasno objektivnog odgovora, ali ulozi su vrlo niski. S druge strane, odabir između dugoročnih partnera dobavljača može se činiti jednakim kada se uzmu u obzir njihove različite prednosti i nedostaci, ali ulozi su vrlo visoki.
Veći ulozi općenito dovode do viših razina stresa i paralize odlučivanja. Međutim, pritisak na uloge morate filtrirati što je više moguće kako biste ostali objektivni. Morate vjerovati svojoj logici i najboljoj prosudbi u bilo kojem scenariju, bez obzira na to koliko je u pitanju.
Logika preko emocija
Sigurno postoji vrijednost za emocije, tako da se ne može potpuno odbaciti. Na primjer, možete se nagnuti prema određenom stilskom odabiru za svoje uredsko okruženje jer se osjećate mirnije i više kod kuće. No, u većini slučajeva, najbolje poslovne odluke donose se na temelju logike, a ne emocija. To je zato što su tvrtke logična poduzeća; oni ovise o matematici, kao što je postizanje više prihoda od rashoda, i objektivno povoljna razmjena između organizacija.
Filtriranje emocija nije lako, ali pomoći će vam da donesete bolje odluke ili prekinete vezu u slučaju odluke o jednakom izboru. Na primjer, možda se nevoljko okončate zaposlenik s kojim ste osobno bliski, ali pokušajte zamisliti perspektivu nekoga izvan vaše organizacije. Kako bi ovaj zaposlenik izgledao na papiru? Što je uistinu najbolje za dugoročni razvoj vaše organizacije? Smanjite svoje argumente na brojeve ako možete.
Savjeti za traženje i rukovanje
Važno je osporiti vaše pretpostavke kada se morate nositi s teškim odlukama. donijeti posebno tešku odluku. Nažalost, većina nas ima prirodni oblik tunelske vizije koja nas ograničava na promatranje stvari u smislu vlastitih predrasuda i iskustava. Najbolji način za prevladavanje ove prepreke je zamoliti druge za savjet i smjernice - pogotovo ako su ti drugi ljudi koji znaju više od nas, ili su već prije doživjeli to iskustvo.
Međutim, ovdje morate biti oprezni. Ne biste trebali temeljiti svoju odluku na unosu bilo koje osobe, ili dopustiti da bilo tko drugi donese odluku za vas. To je vaša odluka, a ove vanjske perspektive namijenjene su samo da vam pomognu vidjeti širu viziju tog problema. Uzmite sva mišljenja koja skupite sa zrnom soli i primijenite ih u kontekstu vlastite linije mišljenja.
Upućivanje poziva
Toliko toga možete učiniti kako biste dobili nove informacije ili nove perspektive. Na kraju ćete morati povući okidač i nositi se s teškim odlukama. U poslovnom svijetu stvari se kreću brzo, a inteligentni korisnici rizika su, na kraju, nagrađeni. Zbog toga je često bolje donijeti upitnu, ili čak lošu odluku, umjesto da uopće ne donosimo odluku. Imajte to na umu dok nastavljate raspravljati o svojim opcijama ili ste ostali paralizirani izborima koji su pred vama. Napravite poziv - čak i ako je loš, barem ćete moći brže napredovati.
Neće vam biti lako sve odluke s kojima se suočavate, a teško je donijeti neku drugu tešku odluku. Kako se nosite s teškim odlukama govorit ćete o vašim sposobnostima kao vođi i diktirati vaše šanse za uspjeh. Ostanite mirni, logični i otvoreni prema vanjskim perspektivama i naći ćete se u donošenju najboljih odluka u najtežim okolnostima.
Razmišljate o fotografiji putem usluge Shutterstock
3 Komentari ▼
