Evo nekih statistika koje se odnose na 50+ demografskih:
- To je najbrže rastući segment stanovništva.
- To je najbogatija skupina potrošača.
- Posjeduje više od 80% novca na štednim računima.
- Više od 40% potrošačke potražnje dolazi iz ove skupine.
- Prosječni godišnji raspoloživi dohodak iznosi više od 24.000 dolara.
Više statistike o Baby Boomeru ovdje.
Kao baby boomers i dalje povući u droves, njihove zdravstvene potrebe će biti prije svega u njihovim umovima. Industrija zdravstvene zaštite je ogromna. Vođe informacijske tehnologije kao što su Microsoft i Intel čak gledaju i uključuju se u zdravstvenu industriju. Jeste li znali da tvrtka gospodina Gatesa ima "Worldwide Health Director?" Dr. Bill Crounse promatra ove vrlo važne trendove u zdravstvu za najbogatijeg čovjeka na svijetu.
Baby Boomeri nisu zadovoljni sjediti na lovorikama. (Ili sjediti Oni su energičniji, duže će živjeti i trebat će im proizvode i usluge kako bi im pomogli da ostanu aktivni i udobni.
Razgovarajmo više o tome sjedenje, i pomaganje sitters ustaj i okolo. Mike Barrett je američki državni voditelj prodaje za Uplift Technologies, iz Nove Škotske, tvrtke za stolicu za proizvodnju energije. “Naša tvrtka distribuira veliki proizvod za starije osobe i druge koji zahtijevaju pomoć uzimajući gore iz sjedi položaj. Naša stolica RiseDale zapravo je prekrasan komad namještaja. Ne izgleda kao veliki, glomazni naslonjač - rekao je Barrett. "Tehnologije za pomoć pri napajanju postat će sve popularnije, kako godinama prolaze", dodao je.
Franšiznog svijeta ima neke prilično pravovremene koncepte koji su skakanje na ovu veliku priliku da pomogne u starenje, ali mobilni Baby Boomers. Neki od najvećih poduzetnika u svijetu osmislili su sjajne koncepte franšize koji su se pretvorili u ogromna carstva.
Uslužni sektor nastavlja rasti, au mojoj franšiznoj konzultantskoj ulozi uvijek sam u potrazi za zvjezdanim tvrtkama vezanim uz usluge. Ne tražim nužno franšizne tvrtke koje su na brzom rastu. U franšizingu, vrlo brzo rast može značiti katastrofu. Održavanje čvrste infrastrukture tijekom razdoblja rasta ključno je za uspjeh franšiznog poduzeća. Zapošljavanje dodatnih trenera, terenskih predstavnika i I.T. osoblje za podršku može držati upravljanje franšiznom tvrtkom prilično zauzeto. Druga razmatranja mogu uključivati premještanje sjedišta u veći objekt, te dobivanje pristupa većem kapitalu kako bi se podržao rast. Ponekad uzimanje tri do šest mjeseci pauze u franšize olova stjecanja je zajamčena.
Više mi je ugodno raditi s pametnim, stalnim uzgajivačima. Uživam raditi s franšiznim tvrtkama koje su vrlo važne za one kojima dodjeljuju franšize. Ako je franšizno poduzeće oprezno s kim surađuju (franšize), tada ta tvrtka ima veće šanse za uspjeh, i ostajanje na snazi, u našem uvijek promjenjivom globalnom tržištu. Nekoliko franšiza dolazi na pamet, koje stalno rastu, i stvarno su podešene u rastući sektor zdravstvene skrbi.
Sinergija HomeCare, izvan Gilberta, Arizona je ona koju gledam.
Godine 2002., Peter Tourian osnovao je Synergy HomeCare, koji pruža visokokvalitetnu, ne-medicinsku kućnu njegu ljudima u njihovim domovima. Njegova mreža franšiznih ureda osigurava kvalificirane pružatelje skrbi po satu, dnevno, tjedno ili 24 sata dnevno, 365 dana u godini za starije osobe, osobe koje se oporavljaju ili osobe s invaliditetom i svatko tko treba pomoć u svakodnevnim aktivnostima. "Mi smo u savršenom položaju za rast", rekao je Tourian. "Skupili smo sjajan korporativni tim i imamo jaku strukturu. Industrija je fenomenalna. Potražnja za uslugama kućne njege i stalnim potencijalom daleko premašuju ponudu. Pogledajte ovaj.
Gurney, Illinois je sjedište tvrtke BrightStar HealthCare, medicinski fokusirane tvrtke za franšizu u kući, koja postaje vrlo dobro poznata u krugovima franšize.
Na pitanje o poteškoćama u pronalaženju kvalitetnih zdravstvenih djelatnika, dobitnik nagrade 2007. godine za poduzetne žene i predsjednik tvrtke BrightStar Shelly Sun kaže: „Često čujemo o nedostacima zdravstvenih radnika. Za tradicionalne poslodavce, kao što su bolnice, to je apsolutno izazov. Međutim, radnici traže fleksibilno radno vrijeme i pozitivno radno okruženje u kojem se cijene. To nalazimo zato što nudimo da, možemo pronaći radnike koje trebamo da bismo zadovoljili potražnju. "
Početkom ovog desetljeća pojavilo se mnoštvo koncepata zdravstvene zaštite u svijetu franšize. Sada najbolji od najboljih dolaze u svoje, i znaju da, da bi preživjeli u brzo mijenjajućem i konkurentnom okruženju, ne mogu sjediti na lovorikama. Ako to učine, čak im i RiseDale neće pomoći.
* * * * *
O autoru: Joel Libava je predsjednik i promatrač života stručnjaka za odabir franšize. On blogovi na Blog franšiznog kralja.
3 Komentari ▼
