Visoka fluktuacija zaposlenika smanjuje proizvodnju i uzrokuje rupe u vašoj radnoj snazi, što povećava sadašnje radno opterećenje zaposlenika i čini patnju službi za korisnike. To također može staviti veliki trag u novčanik tvrtke, o čemu svjedoči istraživanje iz 2008. godine koje je proveo Društvo za upravljanje ljudskim resursima, a koje je utvrdilo da se ukupni trošak zamjene zaposlenika kreće od 90 do 200 posto godišnje plaće zaposlenika. Uklanjanje visokog prometa može zahtijevati brze promjene na radnom mjestu i novi pristup vašem procesu zapošljavanja.
$config[code] not foundPozitivno okruženje
Zaposlenici koji nisu zadovoljni poslom zbog negativnog radnog mjesta uskoro se pretvaraju u bivše zaposlenike. Čak i uz visoke plaće i solidne beneficije, negativnost može otežati, ako ne i onemogućiti, održavanje prometa na niskoj razini. Atmosfera radnog mjesta izravno je povezana s njezinom kulturom, koju menadžeri imaju u kiparstvu. Napunite svoje radno mjesto pozitivnim osjećajem tako što ćete uzeti stil upravljanja koji je orijentiran prema zaposleniku, priznati radnike za njihova postignuća, svakodnevno razgovarati s zaposlenicima, tražiti povratne informacije, poticati otvorenu komunikaciju i ponuditi konstruktivnu kritiku koja ističe prednosti zaposlenika i njihove slabosti.
Moral
Zaposlenici s niskim moralom imaju malu motivaciju da nastupaju na visokoj razini i često pokazuju nedostatak fokusa i interesa za svoj rad. Svaki put kad se zaposlenici demoraliziraju dugo vremena, pokušat će pronaći rješenje problema, a to često znači tražiti novi posao. Nizak moral može se pripisati negativnom okruženju, niskoj plaći, lošim koristima, nedostatku mogućnosti, maloj strukturi ili smjeru, velikom opterećenju i mikromanadžmentu. Poduzeti korake kako bi zaposlenici pronašli smisao u svom radu i pomogli im u postavljanju dugoročnih i kratkoročnih ciljeva. Izbjegavajte bacati hrpe projekata na njih ili provoditi nerealne rokove i dopustiti im da samostalno obavljaju zadatke bez intervencije. Ako imate autoritet, promičite i odobravajte povišice za zaslužne zaposlenike, ali imajte na umu da mala povećanja ne mogu povećati moral. "Psihologija danas" objašnjava da je istraživanje provedeno na Sveučilištu u Sjevernoj Iowi pokazalo da je povećanje plaće za manje od 7 posto često neučinkovito u podizanju morala.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingTrening
Loši programi obuke često vode do zaposlenika koji ne razumiju kako učinkovito obavljati svoj posao. Ne dajući zaposlenicima alate za uspjeh, otvarate im vrata da odu. Odaberite prave ljude za provođenje novih zaposlenika. Primjerice, ako pripremate novog menadžera, uzmite uzde. Ako zaposlite novog zaposlenika u službi za korisnike, delegirajte obuku svom nadzorniku službe za korisnike. Tko pruži obuku, mora biti kvalificiran i komunicirati uloge i izlaske posla kako bi ispunio sve zadatke povezane s radnim mjestom. Web stranica Alati za umove sugerira polagani proces obuke tako što ćete ga razbiti u korake, kao što su osnovno, srednje i napredno znanje.
Zapošljavanje pravih zaposlenika
Bez obzira na korake koje poduzimate kako biste poboljšali moral zaposlenika, ništa od toga nije važno ako ne zaposlite prave ljude. Prilikom zapošljavanja zaposlenika, istaknite točno vrstu osobe koju tražite i što mogu očekivati od tvrtke. Ponudite sveobuhvatan pregled položaja, od odgovornosti do zahtjeva i istaknite što vaša tvrtka nudi, kao što su fleksibilni rasporedi, vrijeme odmora ili obrazovna pomoć. Kada dođe vrijeme za intervju, usporedite kandidatove snage, postignuća, iskustva i povijest zapošljavanja s onim što trebate od zaposlenika za poziciju koju želite ispuniti. Uvijek pozivajte reference kako biste potvrdili da je kandidat vrhunski zaposlenik. Znajući točno vrstu osobe koja vam je potrebna učinit će se vjerojatnije da ćete zaposliti nekoga tko će uspjeti i ostati u blizini.
