Dosegli smo doba godine kada ljudi pregledavaju posljednjih dvanaest mjeseci i planiraju sljedeće putovanje oko sunca, često rješavajući da se usredotoče na stvari kao što su vježbanje, gubitak težine i samopomoć. Podjednako je važno da poduzeća - osobito mala poduzeća i startupi - procjenjuju svoj napredak i postavljaju nove ciljeve. Studija nakon studija pokazuje da, kao i ljudi, tvrtke koje identificiraju svoje ciljeve imaju veću vjerojatnost da ih postignu - a tajna umak za postizanje vaših ciljeva je zapisivanje na jasan i mjerljiv način.
$config[code] not foundBudući da je korisno čuti što drugi misle, zamolili smo nekoliko čelnika malih tvrtki da podijele neke od svojih poslovnih odluka za 2019. Možda će vaši uzvišeni ciljevi potaknuti vas da razvijete vlastiti popis. Uživati!
Usredotočite se na uključivo vodstvo
„2019. godine fokusiramo se na uključivo vodstvo. Poduzeća različita po spolu imaju 15% veću vjerojatnost da će nadmašiti njihovu nacionalnu industriju, a etnički raznolika poduzeća imaju 35% veću vjerojatnost da će nadmašiti. Lunarni startupi imaju smionih ciljeva za narednih 5 godina, a razvoj raznolikog i inkluzivnog okruženja smatramo ključnim za naš uspjeh. “
- Danielle Steer, direktorica, Lunarni startupi
Podijelite znanje
"U 2019. godini odlučujemo smanjiti broj puta kada kažemo:" Ja nisam sveznajući Magic 8-Ball od ICS +. "Potrebno je vrijeme i mentalna energija, i samo frustrira člana tima koji drži taj određeni dio znanja. Stoga ćemo neke resurse usredotočiti na razvoj interne baze znanja i online zajednice zaposlenika. ”
- Bernard Morgan, predsjednik i glavni developer, Inteligentni sustavi upravljanja +
Usvojite neprofitnu organizaciju
„U 2019. godini usvojit ćemo neprofitnu organizaciju koja podržava ne samo financijski, već i naše vrijeme i resurse. Također ćemo potaknuti naše osoblje da u toku godine rade volonterski dan za organizaciju po svom izboru. "
- Natasha Miller, osnivačica i izvršna direktorica, Cijela produkcija
Odredite ciljeve kvartalno
„Naša rezolucija iz 2019. godine pokreće proces kvartalnih ciljeva i ključnih rezultata (OKR). Također razmišljamo o novom procesu donošenja odluka u Sjevernoj zvijezdi: WWGD, ili "Što bi istrajno učinili?" I obećavamo da ćemo pokrenuti našu prvu godišnju Olimpijadu za uredske pse.
- Rick Nucci, izvršni direktor, Guru
Uzmite si vremena za profesionalni razvoj
„Godine 2018. pokrenuli smo politiku koja se ne ponavlja-na-petak. Sada svaki sastanak zakazan za petak mora biti ideja koja se fokusira na inovacije, poboljšanje rezultata za klijente ili poboljšanje načina na koji radimo interno. Ovi „Brainstorming Fridays“ bili su veliki uspjeh i pozitivan način za završetak radnog tjedna. Za 2019. razvijamo Brainstorming Friday u osobni i profesionalni razvoj. Tražimo od svakog zaposlenika da namjerno odvoji 1-2 sata svaki petak za stvari kao što su tečajevi, konferencije, volontiranje i obuka. Vjerujemo da će pružanje vremena i strukture za osobni razvoj pomoći zaposlenicima da povećaju svoje znanje, prošire svoje razmišljanje i shvate da tvrtka brine o njihovoj budućnosti.
- Debby Rizzo, izvršni direktor, Revenue Storm
Stvorite zdravije radno okruženje
"Osnovna rezolucija je da želim stvoriti zdraviju radnu sredinu hrane za naš tim 2019. godine. Upravo sada imamo na raspolaganju previše junk hrane."
- Clarence Bethea, osnivač i izvršni direktor, Upsie
Optimizirajte iskustvo korisnika
"Kao organizacija usmjerena na korisnike i aplikaciju aplikacija, posvećeni smo osmišljavanju, slušanju i partnerstvu s korisnicima kako bismo došli do pametnih rješenja koja potiču poslovnu vrijednost. Tijekom 2019. usredotočit ćemo se na pouzdanost kako bismo osigurali da naši klijenti imaju pristup koji im je potreban, kada im je to potrebno. "
- Courtney Harrison, glavni direktor za ljudske resurse, OneLogin
Poboljšajte planiranje resursa
“Moja poslovna odluka je potrošiti više vremena na planiranje resursa. Naša dinamika se ubrzano pomiče, što znači da moramo analizirati temeljne poslovne pokretače kako bismo ostali na vrhu. Pravo vozača učinit će ili prekinuti godinu i učvrstiti našu strategiju ulaganja, plan zapošljavanja i očekivanja rasta. "
- Aric Bandy, predsjednik, Agosto
Izgradite zajednicu
"Budući da je u Minneapolisu, godišnja poslovna odluka je proširiti naš doseg geografski od obale do obale, ali specifično za 2019. godinu, naša je rezolucija sastaviti bolji plan za angažman zajednice i zatim ga implementirati."
- Caroline Karanja, izvršna direktorica, 26 slova
Postavite prioritet filantropiji
"Nadovezujući se na našu poruku uključivih zajednica, jedna od naših novogodišnjih odluka za TONL je vratiti lokalnim dobrotvornim organizacijama koje se bave umjetnošću i fotografijom."
- Karen Okonkwo, suosnivač, TONL
Držite kalendar pod kontrolom
“Smanjenje našeg ugljičnog otiska uvijek je osobna i poslovna rezolucija, ali ove godine također sam odlučujem o kalendaru više vremena za sebe. Previše kažem da i moram biti discipliniranija kad kažem ne nečemu što nije kritično. Kompromitirala sam dobrobit za stvari koje se sada ne moraju dogoditi. "
- Jessica Barrett, direktorica Pymetrics
Poboljšajte odnose
“Nekoliko naših odluka za 2019. odnose se na povećanje angažmana i olakšavanje odnosa s našim vanjskim i unutarnjim strankama. Da bismo došli do toga, planiramo povećati izloženost društvenih medija i implementirati zajednicu korisnika. ”
- Patty Mah, financijski direktor, promišljanje
Dodajte planiranje umirovljenja
“Ove godine prelazimo s jednostavnog plana umirovljenja na tradicionalni 401k tako da naši zaposlenici mogu staviti više na stranu za svoje mirovine. Prije nismo mogli priuštiti ili opravdati plan iz 401k, ali sada ćemo moći otvoriti iznos umirovljeničke štednje koju svatko može učiniti i radimo odgovarajući program kako bismo podržali naše zaposlenike kako bi im se zahvalili na njihovom nevjerojatnom radu. i ulagati u njihovu budućnost. "
- Natasha Miller, osnivačica i izvršna direktorica, Entire Productions
Razvijte kulturu učenja
"Budućnost našeg uspjeha leži u našoj sposobnosti da stvorimo kulturu koja se bavi učenjem i prilagođavanjem, tako da je glavni dio našeg 2019. plana usmjeren na osnaživanje naših zaposlenika alatima i resursima koji su im potrebni za poboljšanje sebe."
- Courtney Harrison, glavni direktor za ljudske resurse, OneLogin
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje.
Fotografija putem Salesforcea
Više u: Salesforce, Sponsored Comment ▼
