New York, NY (PRIOPĆENJE - 16. rujna 2009.) - Menadžeri moraju razmišljati o tome kako zadržati svoje zvijezde upravo sada tako da ne izgledaju drugdje kada se ekonomska klima poboljša. Lori Dernavich, iz Lori Dernavich LLC, je pouzdan poslovni savjetnik koji radi s C-level rukovoditeljima, HR direktorima i odborima kako bi osigurao osnovna rješenja za radna mjesta koja vode do odgovornosti, poboljšane komunikacije i povećanja profitabilnosti.
$config[code] not found"Kada se gospodarstvo okrene, nezadovoljni zaposlenici će sigurno početi razmišljati o promjeni posla", rekao je Dernavich. "Ključ za zadržavanje zvijezda zaposlenika je da se komunikacijske linije otvore s njima kako bi se shvatilo kroz što prolaze i pokazati im da priznajete njihov naporan rad. Dok menadžeri trebaju osigurati da su ti zaposlenici osporavani, oni također trebaju biti svjesni njihovog radnog opterećenja, osobito ako je bilo prethodnih otpuštanja, a ti zaposlenici obavljaju poslove drugih uz svoj posao. ”
Dernavich također predlaže da je sada dobro vrijeme za tjedne check-ine, ne samo za provjeru što je na pločama zaposlenika, nego i za postavljanje važnih pitanja u vezi s njihovim zadovoljstvom svojim položajem i budućim ciljevima. Menadžeri bi trebali saznati gdje se njihovi ključni zaposlenici vide u organizaciji kada se zaposle.
Uspješnost i produktivnost se povećavaju kada zaposlenici vjeruju svojim poslodavcima, tako da menadžeri trebaju imati akcijski plan za mršavo vrijeme i podijeliti taj plan sa zaposlenicima. “Uprava bi trebala otvoreno razgovarati o stanju tvrtke s zaposlenicima”, rekao je Dernavich. “Zaposlenici imaju interes u tome kako tvrtka radi. Ako od uprave ne čuju ništa, sami će se izmisliti - a glasine su obično gore od istine. "
Dernavich nudi brze savjete za preuzimanje za voditelje koji žele zadržati angažirane zvijezde:
1. Podijelite dugoročnu i kratkoročnu viziju tvrtke, dajući zaposlenicima plan za oporavak. 2. Budite iskreni prema zaposlenicima o tome kako gospodarstvo utječe na tvrtku. 3. Potražite doprinos i mišljenja zaposlenika te im dajte vlasništvo nad svojim radom. Budite dostupni, ali ne upravljajte mikro. 4. Osigurajte da zaposlenici imaju sve informacije, opremu i resurse kako bi obavili svoj posao. 5. Hvalite zaposlenike često i iskreno. Ako trebate dostaviti negativne povratne informacije, zadržite ih o činjenicama i porazgovarajte o tome kako u budućnosti raditi drugačije. 6. Ne pretpostavljajte da znate karijere koje vaši zaposlenici žele. Radite s njima kako biste izradili plan koji će potaknuti njihov razvoj u skladu s ciljevima tvrtke. 7. stvoriti nagrade koje znače nešto za zaposlenike. Razgovarajte s njima kako biste saznali što oni zaista cijene: Da li bi više voljeli dodatni slobodan dan? poklon bon? mogućnost da se pohađate? 8. Potaknuti timsku interakciju; što su pozitivniji odnosi zaposlenika na poslu, manje je vjerojatno da će otići. 9. Osigurati mogućnosti za učenje i rast. 10. Osigurajte stalnu povratnu informaciju i budite sigurni da ćete ispuniti obećanja.
O Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich, vrlo tražen i pouzdan poslovni savjetnik, pomaže tvrtkama i njihovim zaposlenicima da postanu uspješniji tako što će im omogućiti vještine potrebne za poboljšanje komunikacije i odgovornosti. Njezina jedinstvena stručnost i objektivan glas čine tvrtke profitabilnijim pružanjem prilagođenih rješenja i alata za provedbu strategija za uspješan rad zaposlenika u tijeku. Lori Dernavich, LLC osnovana je 2002. godine.
