Stručnjaci imaju puno toga za reći o pokretanju posla, pa čak io pronalaženju uspjeha. Ali što je sa savjetima o tome kako upravljati kritičnim izazovima koji se pojavljuju kada organizacija raste?
$config[code] not foundJedan autor koji se bavi tim izazovima je Scott Belsky kroz svoju posljednju knjigu U neredu Srednji: Pronalaženje svoj put kroz najteže i najvažnije dio bilo kojeg smjeli pothvat, Belsky je veteran-poduzetnik koji je pokrenuo i prodao pothvate kao što su Behance, vodeća svjetska kreativna mreža i 99U, konferencija o produktivnosti i think tank. Trenutno je glavni direktor za proizvode u tvrtki Adobe.
Touted kao "suprotno od uspjeha memoara", Neuredna sredina uroni u temeljne istine koje je Belsky naučio iz svojih poduzetničkih pothvata koji mogu pomoći budućim timovima da prilagode svoje poslovne modele, a ne da se ogrebe.
Što je neuredno središte?
Belsky je napisao knjigu kako bi se pozabavio temama koje su rijetko raspravljali o kolegama poduzetnicima. Nitko nije govorio o udarcima na cesti - samo kako je nešto bilo sjajno dok nije pao.
Knjiga je podijeljena na tri dijela: Endure, Optimize i Final Mile. Svaka je svrha izložiti ključne utjecaje na poduzetničke borbe u svakom dijelu putovanja. Optimiziranje je najveći odjeljak koji sadrži segmente koji nadopunjuju različite aspekte rastućeg poduzeća, od formiranja tima i vodstva do odluka o razvoju proizvoda i komunikacije između tima. Sviđa mi se kako ta odluka o veličini odsjeka odražava Belskyovu temu velike sredine.
Što mi se svidjelo u neurednoj sredini
Sviđa mi se ambicija koju Belsky donosi na temu materijala. Postoji 416 stranica koje govore o svakome tko je na poduzetničkom putu, ali nikada ne osjeća kao da se Belsky previše trudi da opravda neku ideju. Štoviše, nijedna od ideja nije ustajala, osvježavajući podvig za knjigu ove duljine.
Naslovi segmenta su vrlo izravni, kao što je "Biti učinjeno, to je umrijeti" - ali Belsky osigurava da svaki upad u intrigantnu eksplicitnost bude podržan specifičnim savjetima ili uvidom. Kad piše o postizanju utjecaja rukovodstva, izbjegavajući narcisoidnost, on je isporučuje s iznimnom formulacijom. Segment pod nazivom “Što više kredita trebate, što manje imate utjecaja” je izvrsno mem-vrijedan. Belsky piše kako bi proširio taj pametan naslov s izvrsnom jasnoćom:
"Prirodno je da želimo kratkotrajnu afirmaciju, a vi ste sposobni nadmašiti uspjeh sebi i neuspjehe drugima. Ali ako učinite suprotno, nahranit ćete potencijal svog tima, a ne ublažiti svoje nesigurnosti ”, piše on.
Nekoliko ideja govori solopreneursima, introvertima i onima koji rade pod čarolijom sindroma impastera. U segmentu “Zapamtite svoj nesigurni rad” Belsky pomaže čitatelju da identificira i organizira zadatke koji se mogu osjećati dobro, ali ne postižu ništa.
"Kada ste zabrinuti za svoju tvrtku, nema lakšeg protuotrova protiv brzog olakšanja nego provjere stvari", piše on. "Problem je u tome što bi cijeli dan mogao provjeravati stvari i ne učiniti ništa da se stvari promijene … Kada potrošite 30 minuta na rupu kako bi odgovorili na određeno pitanje, svakako se zapitajte" Zašto je ovo pitanje važno i kako je odgovor djelotvoran? "
Belsky također iskorištava iskustva drugih vođa. On dijeli uvid iz Pinterest CEO-a i suosnivača Ben Silbermana. Pogledajte ovaj komentar o uspostavljanju dugoročnog pogleda na poduzetništvo predviđajući korake na tom putu.
$config[code] not found"Ben razbija svako razdoblje svog društva u poglavljima, svaki s početkom, ciljem, razdobljem razmišljanja i nagradom", piše Belsky. "Na primjer, nekoliko godina nakon što je posao osnovan - kada je Pinterest-ova web stranica imala lojalnu i brzo rastuću bazu korisnika - tvrtka je krenula u novo poglavlje kako bi" postala mobilna usluga "…. Ono što mi se svidjelo u pristupu Benovim poglavljima je da se svaka odnosi na sve u tvrtki i utjelovljuje cilj, a ne taktiku. Svako poglavlje zahtijeva svježi pogled na proizvod, obnovljeno suosjećanje s korisnicima proizvoda, ”
Drugi segmenti nude smislene smjernice, iako su neke od tema samo komplementarni materijal za druge knjige s posebnim znanjem. Segment Podaci su jednako dobri kao izvor i ne zamjenjuju intuiciju nema duboku strogost kao što je Prediktivna analitika Erica Siegela, ali nudi pravu perspektivu za razmatranje podataka protiv intuicije.
$config[code] not foundPosljednjih nekoliko segmenata, grupiranih pod "Never Being Finished", može činiti se Malo je previše čudno da bi ste bili pronicljivi, ali kada prihvatite ideje, dobivate osvježeni pogled u životnu ravnotežu (“Vi niste vaš posao” i “Vaš dio ili Živi ili umire”) i preispitujete zastoje iz pogrešne odluke (“Nastavak učenja je eliksir za život”).
Ostala razmatranja
Čitatelji koji traže duboki subjektni tretman poslovnih aspekata možda će htjeti upariti ovu knjigu s lslands of Profit In A Sea of Red Ink, Prihod i CMO, ili marketing. Moj omiljeni resurs za pokretanje svih vremena, Venture Capital Investing Davida Gladstona, također je dobar spoj s ovom knjigom. Ove kombinacije knjiga mogu pomoći organizacijama koje su u neurednoj sredini i moraju uključiti inovativne taktike za rješavanje problema.
Zašto neuredna sredina
Timovi malih tvrtki i razvojni start-up timovi pronaći će Neuredna sredina korisno za poboljšanje svakog aspekta njihove igre. Knjiga će naučiti tim kako kroz teškoće do vrijedne lekcije o operacijama ili izgledima na tržištu.
S Neuredna sredina, Belsky donosi sjajnu knjigu koja prolazi dogmu i sloganima u ključne taktike i ideje. Dok mnogi autori tvrde da će vas njihova knjiga odvesti na višu razinu, Belsky čini ozbiljan i uspješan pokušaj da pomogne poslovnim vođama i timovima da dođu do te razine kroz logične odluke da održe živ hrabri poslovni pothvat.
Slika: Amazon
4 Komentari ▼
