Outsourcing ljudskih resursa je rastući trend, koji utječe na mala poduzeća i pozitivno i negativno.
Prema Dataquestu, očekuje se da će outsourcing poslovnih procesa u HR-u (BPO) narasti na 58,5 milijardi dolara u SAD-u do 2005. godine sa 21,7 milijardi u 2000. godini. (2) trend globalizacije.
$config[code] not foundNedavni članak u zaštićenoj e-pošti navodi: “Razloge za eksploziju u HR outsourcingu lako je shvatiti. Razlog je dijelom i rastuća složenost regulacije ljudskih resursa koja povećava troškove usklađivanja. Tvrtke priznaju da administrativne funkcije HR-a ne ostvaruju prihode, ali mogu smanjiti troškove ako ih se eksternalizira. Osim toga, sada je dostupna tehnologija koja omogućuje rad u zemljama s niskim plaćama, nešto što u prošlosti nije postojalo. "
Dakle, kako HR outsourcing utječe na tržište malih i srednjih poduzeća? Evo samo dva načina:
-
Mali i srednji pružatelji ljudskih resursa teže se natječu za udio unosnog biznisa velikih poslodavaca. Povijesno gledano, visok postotak pružatelja ljudskih resursa su bila manja poduzeća. To je zato što su prepreke za ulazak u područja kao što su zapošljavanje, privremene usluge, obuka i slična područja za ljudske resurse bila niska. To nije zahtijevalo velika ulaganja u postrojenja, opremu ili tehnologiju za početak rada na tim područjima. Kao rezultat toga, svako lokalno tržište imalo je vlastite lokalne (male i srednje velike) pružatelje usluga. Međutim, budući da veliki HR igrači postaju globalniji, s resursima za postavljanje offshore operacija, manji HR pružatelji smatraju da je teže konkurirati na istoj razini. Očekuje se da će se konsolidacija industrije i konkurencija većih pružatelja usluga intenzivirati, uzimajući danak na manje igrače.
-
Više HR outsourcing rješenja dolazi na tržište prilagođeno specifično za SMB tržište. Budući da radna okolina postaje sve složenija, manji poslodavci imaju više razloga nego ikada za ustupanje HR funkcija. U prošlosti je malim poduzećima bilo teško opravdati outsourcing. U mnogim slučajevima HR je bio luksuz manjih poslodavaca koji si nisu mogli priuštiti, osim za “bitne” funkcije kao što su plaće. Ali danas, poslodavci su suočeni s tolikim propisima da vješti kadrovski stručnjaci postaju nužnost kako bi ostali izvan tople vode. Zauzvrat, to je dovelo do rađanja cijelog segmenta vanjskih pružatelja usluga s rješenjima prilagođenim manjim poslodavcima, po cijeni koju si mogu priuštiti. Mnogi od tih pružatelja usluga su i sami mala i srednja poduzeća koja izrađuju nišu koja služi drugim malim i srednjim poduzećima.
