S najstarijim milenijima, sada starim 35 godina, ova generacija ulazi u redove menadžmenta - i, kao i sve ostalo što rade, to je u velikoj mjeri uzdrmalo. Evo četiri načina kako se tisućljetni menadžeri razlikuju od svojih prethodnika, pokazuje nedavna studija American Express.
Oni su namjenski vođeni, Ne radi se samo o profitu za milenijale. Skoro sedam od deset želi ostvariti pozitivnu razliku u svijetu i očekuju da tvrtke koje rade rade isto. Više od osam od deset (81 posto) vjeruje da je doista uspješan, poslovni subjekt mora imati svrhu koja odgovara ljudima, a 78 posto želi raditi za tvrtku koja dijeli njihove vrijednosti.
$config[code] not foundŠto to znači na poslu? : Millennial menadžeri će tražiti ljude koji dijele te vrijednosti, previše. Zaposlenici moraju cijeniti veću svrhu tvrtke, a ne samo dobivanje plaće.
Usredotočeni su na dobrobit zaposlenika, Ne mislim samo na fizičko zdravlje zaposlenika, već i na njihovo mentalno, emocionalno i financijsko zdravlje. Millennial menadžeri žele dati zaposlenicima mogućnost da poboljšaju svoje vještine, pomognu im da postignu harmoniju između posla i života, i održe ih sretnima na poslu. Na primjer, 75 posto milenija u anketi kaže da uspješno poslovanje mora biti fleksibilno, umjesto da prisiljava zaposlenike da se pridržavaju rigidne strukture, a 74 posto vjeruje da bi uspješno poslovanje trebalo podržati zaposlenike izvan posla. Osim toga, 39 posto ispitanika tvrdi da je plaćanje zaposlenika pošteno najveći izazov na radnom mjestu danas.
Što to znači na poslu? : Zaposlenici koji rade za tisućljetne menadžere vjerojatno će uživati veću slobodu u svom poslu i na radnom mjestu koje ih smatra ljudima, a ne samo zaposlenicima.
Ulagat će u zaposlenike, Millennials su spremni staviti svoj novac tamo gdje su njihova usta kada je u pitanju obuka zaposlenika. Razvoj zaposlenika (94 posto) je područje broj jedan u kojem milenijalci kažu da će ulagati vrijeme i novac kao menadžeri; 87 posto ispitanika također bi ulagalo u obrazovanje izvršne vlasti.
Što to znači na poslu? : Razvoj zaposlenika vrlo je učinkovit način zadržavanja talentiranih zaposlenika i povećanja zadovoljstva zaposlenika. To će pomoći tisućljetnim menadžerima da zadrže svoje vrhunske ljude iz skakačkog broda.
Uspjeh različito definiraju, Dok su milenijari željni novih izazova, oni ne rade samo zbog sebe. Na pitanje o tome što za njih osobno znači uspjeh, 62 posto milenija kažu da uživa u svom radu, dok 58 posto kaže da ima dobru ravnotežu između posla i života. Da bi postigli tu ravnotežu i uživali u onome što rade, milenijalci su spremni na neke žrtve. Trideset pet posto ispitanika izjavilo je da bi zadovoljilo manje odgovornosti na poslu, 35 posto bi smanjilo svoja očekivanja za napredovanje u karijeri, a 30 posto bi imalo nižu plaću.
Što to znači na poslu? : Zadržite milenijske menadžere zadovoljnima smislenim radom i fleksibilnošću posla i zadržat ćete ih u svom timu. Ali ne očekujte da će biti zadovoljni s fancy naslovom ili težom plaćom. Ako rukovodeći posao ometa njihove ukupne životne ciljeve, oni se ne ustručavaju povući u opušteniju ulogu.
Millennials su spremni i željni preuzeti upravljačke uloge. Sedamdeset posto milenija kažu da im se posao na razini C-a dopada, u usporedbi s 63 posto generacije X. Međutim, oni su također vrlo otvoreni za promjene. Više od jedne trećine predviđa da uloga CEO-a više neće biti relevantna u sljedećih 10 godina - možda zato što milenijci uzrujavaju stvari.
Fotografija putem Shutterstocka
1 Komentar ▼
