Pisanje osobnih procjena može biti teško. Iako se zaposlenici ne mogu realno predstaviti kao savršeni, davanje nadzorniku popis nedostataka - čak i ako dolazi s planom da se promijeni na bolje - također nije poželjno. Postavljanje realnih ciljeva je dobra sredina. Pruža mogućnost da se poslodavcu pokaže što je već postignuto, a pruža se popis stvari koje se još mogu poboljšati.
$config[code] not foundBudi precizan
Ciljevi za ocjenu uspješnosti trebaju biti specifični, jasno definirati promjene i poboljšanja koja se mogu očekivati prije sljedećeg razdoblja evaluacije. Bilo da se radi o izvedbi (zapošljavanje više klijenata), osobni razvoj (dodavanje više inputa u grupnim sastancima) ili razvoj karijere (stjecanje diplome u dvije godine), pokušajte izbjeći opće izjave. Govoreći: "Želim napredovati u svojoj karijeri" je neodređeno i lijeno. Može se pročitati određeni cilj: "Cilj mi je da u šest mjeseci budem promaknut u nadzornika smjene."
Učinite ga mjerljivim
Stvorite ciljeve koji su mjerljivi ili mjerljivi tako da se napredak može analizirati stvarnim brojevima. Opća izjava bi mogla pročitati: "Želim povećati prodaju" ili "Želim bolje komunicirati sa svojim suradnicima". Međutim, mjerljivim bi se ciljem moglo pročitati: "Povećat ću prodaju za najmanje 25% u odnosu na "ili ću poslati svojim suradnicima tjedno izvješće o statusu mojih trenutnih projekata."
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingBudi realan
Prilikom postavljanja ciljeva za ocjenu izvedbe, važno je da se ne postavljate za neuspjeh. Iako velike ideje i očekivanja zvuče lijepo, teško se može srušiti ako je cilj previsok. Postavite ciljeve koji su izazovni, ali ne i nemogući. Napravite plan akcije za postizanje svakog cilja prije nego što ga podnesete nadređenom. To olakšava određivanje je li cilj ostvariv u određenom vremenskom okviru.
Neka bude relevantno
Ciljevi procjene uspješnosti trebaju biti relevantni za trenutnu poziciju zaposlenika. Dok je postavljanje cilja da jednog dana postane predsjednik tvrtke divljenje, to ne bi imalo aktualnu važnost ako bi došlo od službenika u odjelu za prodaju robe tvrtke. Relevantni ciljevi su mali koraci koje je potrebno poduzeti između trenutne pozicije i dugoročnog cilja - na primjer, postavljanja novih klijenata ili iznalaženja ideja za plasiranje brenda tvrtke. Odaberite ciljeve koji se sada mogu postići.
Izradite vremensku crtu
Za svaki cilj, zajedno s planom napada, pošaljite jasnu vremensku traku. Ovisno o količini vremena između evaluacija, razvrstajte aspiracije na posao na tjedne, mjesečne, kvartalne ili godišnje ciljeve.
