Mnoge tvrtke znaju da su njihovi zaposlenici vrijedni. Ipak, izvješće Gallupa otkriva da je angažirano 33 posto američkih radnika, a 51 posto zaposlenika traži nova radna mjesta.
Izgubiti radnu snagu konkurentima može umanjiti vrijeme i novac koji ste uložili. Razumijevanje tih troškova može vam pomoći da shvatite koliko je važno usredotočiti se na zadržavanje talenata.
Stjecanje talenata i ostali troškovi prometa zaposlenika
Izravni troškovi zamjene mogu doseći i do 50 do 60 posto godišnje plaće zaposlenika, a ukupni troškovi povezani s fluktuacijom zaposlenika kreću se od 90 do 200 posto godišnje plaće. Može potrajati šest do devet mjeseci plaće zaposlenika da bi se pronašla i trenirala zamjena.
$config[code] not foundZaposlenik koji zaradi 8 dolara na sat će zamijeniti ukupni trošak od 3.500 USD. Prema procjenama, zaposlenici na početnoj razini koštaju 30 do 50 posto svoje godišnje plaće za zamjenu, dok zaposlenici na srednjoj razini i visoki zaposlenici koštaju 150 posto, a do 400 posto godišnje plaće zamjenjuju.
Tvrtke troše značajan iznos na promet. Troškovi povezani s prometom predstavljaju više od 12 posto prihoda prije oporezivanja u poduzećima s prosječnom stopom prometa. Za tvrtke u 75. percentilu za stopu fluktuacije, troškovi iznose gotovo 40 posto njihove zarade.
Zašto promet toliko košta? Ovdje su neki čimbenici.
- Postoje izravni troškovi zapošljavanja novih zaposlenika, uključujući oglašavanje, intervjuiranje, screening i zapošljavanje.
- Za ukrcavanje novog zaposlenika potrebno je vrijeme za obuku i upravljanje.
- Novim zaposlenicima može biti potrebna jedna do dvije godine da dostignu razinu produktivnosti etabliranog radnika.
- Ostali zaposlenici primjećuju visoke stope fluktuacije, što smanjuje njihovu produktivnost.
- Postoje određene pogreške u industriji i gubitak usluga korisnicima koji se odražavaju u stopama prometa, kao što su troškovi u zdravstvu kao što su veće stope pogrešaka i bolesti.
- Troškovi obuke novog zaposlenika mogu iznositi od 10 do 20 posto od plaće zaposlenika (tijekom dvije ili tri godine).
- Postoji kulturološki utjecaj fluktuacije zaposlenika. Drugi će zaposlenici pitati "zašto?" Kada suradnici počnu odlaziti.
- Najznačajniji dio je da tvrtke gube "cijeniti imovinu" ili povratak organizacije što duže ostaje zaposlenik.
Načini poboljšanja zadržavanja talenata
Postavite zadržavanje talenata kao prioritet razmatrajući sljedeće teme.
Poticaji za naknadu štete
Zaposlenici visoko rangiraju iznadprosječne plaće, povišice, retencijske bonuse, dioničke opcije i druge mogućnosti za financijski poticaj. Stručnjaci ističu kako bi tvrtkama bilo bolje da daju 5-postotno povećanje, umjesto da dopuste da zaposlenik hoda, s obzirom na visoke troškove prometa. Plaćanje više zaposlenicima zapravo može uštedjeti novac.
Profesionalni rast
To je osobito važno za zadržavanje milenijala, koji čine najveći udio američke radne snage (34 posto u 2015.). Većina tisućljetnih ispitanika izjavila je da njihove vještine vođenja nisu u potpunosti razvijene, a mnogi drugi su smatrali da su zanemareni za vodeće pozicije. Pružanje mogućnosti za rast unutar tvrtke može spriječiti zaposlenike da traže drugdje da napreduju u svojoj karijeri.
Naknada za školarinu
Programi školarina za zaposlenike pomažu da obrazovanje postane pristupačnije. Ovi programi pomažu u stvaranju kvalitetnijeg osoblja, koje igra važnu ulogu u aktivnoj podršci mogućnostima profesionalnog rasta u organizaciji. Imajte na umu da vanjski zaposlenici koštaju u prosjeku 18 posto više od internih zaposlenika. Programi naknade školarina također pomažu zadržavanju talenata povećanjem lojalnosti zaposlenika i poboljšanjem kulture tvrtke. Naposljetku, ti programi mogu pomoći u brendiranju, čime se poduzeću omogućuje da ga smatraju društveno odgovornim.
Misija i značenje
Polovica od 12.000 anketiranih zaposlenika izjavila je da im nedostaje razina značenja i značaja na poslu. Vjerojatnije je da će oni koji doživljavaju značenje na poslu više od tri puta ostati u svojoj organizaciji, što je najveći utjecaj bilo koje druge ispitivane varijable. Provjerite jeste li uskladili misiju organizacije s poslom koji obavljaju zaposlenici.
Mogućnosti daljinskog rada
Rad na daljinu poželjan je i za zaposlenike i za poslodavce. Istraživanja i istraživanja pokazala su da su zaposlenici koji rade od kuće produktivniji.
- Zaposlenici pozivnog centra u putničkoj agenciji u Kini koji su radili od kuće završili su 13,5 posto više poziva nego oni u uredu.
- Polovica domaćih radnika u tvrtki Sun Microsystems vratila je oko 50 posto ušteđenog vremena jer nisu putovali u tvrtku, a drugu polovicu zadržali za sebe i svoje obitelji.
- Istraživanje koje je proveo davatelj softvera otkrilo je da je 70 posto zaposlenika na daljinu poboljšalo svoju produktivnost.
- Sedamdeset i osam posto menadžera reklo je da su radnici na daljinu produktivniji od produktivnih ili produktivni kao i njihovi kolege u uredu, prema istraživanju iz tvrtke Korn / Ferry International.
- Metaanaliza 46 studija objavljenih u Časopis primijenjene psihologije pronašao koristi za daljinski rad.
Postoje i druge prednosti daljinskog rada. Tvrtke štede na uredskom namještaju i prostoru. Prema istraživanju djelatnika pozivnog centra, "predvidljivo, radnici kod kuće su izvijestili o mnogo većem zadovoljstvu poslom." Osamdeset posto zaposlenika u tvrtki Sun Microsystems izvijestilo je o poboljšanju morala, 82 posto poboljšalo je razinu stresa i 69 posto poboljšalo izostajanje s posla. Politike daljinskog rada mogu biti bolje za određene vrste rada, ali istraživanja sve više otkrivaju koliko koristan rad od kuće može biti za zaposlenike i poslodavce.
Posao život balans
Ravnoteža između poslovnog i privatnog života važna je za više zaposlenika, ali to posebno vrijedi za milenijane. Stručnjaci vjeruju da je to uzrokovano mnogobrojnim tisućljećima iz roditeljskog nedostatka ravnoteže između posla i života. S višim razinama obrazovanja, mnogi od tih radnika sada se usredotočuju na “stvaranje života” nad “zarađivanjem za život”.
Trening koji sponzorira poslodavac
Poslovanje se razvija. Da bi vaši zaposlenici bili u tijeku s najnovijim tehnologijama i vještinama, korporativni programi obuke nude jedinstven pristup ispunjavanju vaših ciljeva. Ulaganje u vaše zaposlenike pomaže u smanjenju skupog prometa i podržava ciljeve zaposlenika za rast karijere.
Voditelji znanja
Postoji mnogo razlika u raspravi šefa protiv vođe. Poslovni svijet počinje shvaćati da šefovi samo upravljaju poslom, očekuju rezultate, kontroliraju radnike, kritiziraju i drugo. Pravi vođa ide iznad tih kvaliteta - vođa vodi ljude, hvali, vjeruje, ohrabruje i još mnogo toga.
Ne možete odvojiti upravljanje i vodstvo. Da bi se zaposlenici osjećali cijenjenima i željeli ostati u vašoj tvrtki, trebali biste se pobrinuti da imate vođe, a ne šefove. To će pomoći razviti vaše zaposlenike u vođe. To je dio stvaranja radnog mjesta koje nagrađuje zaposlenike i okruženje u kojem žele ostati.
Fotografija putem Shutterstocka
Više u: Sponzorirano 1
